Как решают проблемы долгостроев в Казахстане
Министерством индустрии и инфраструктурного развития РК взято на особый контроль 154 проекта долгостроев
В Комитете по делам строительства и ЖКХ рассказали о проблемах долгостроев в Казахстане, передает El.kz со ссылкой на пресс-службу Министерства индустрии и инфраструктурного развития РК
В рамках проекта «Ашық сағат алаңы» под председательством Вице-министра МИИР РК Еркебулан Дауылбаева Комитет по делам строительства и ЖКХ провел онлайн-встречу с представителями бизнес-сообщества по вопросам объектов длительного строительства в Республике Казахстан.
В ходе совещания, Вице-министр отметил, что по результатам анализа реализации бюджетных проектов в сфере строительства социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры основной причиной долгостроя является недостаток и отсутствие своевременного финансирования.
В целях пересмотра системы планирования и реализации проектов строительства принимается ряд системных мер.
Так, Министерством для определения достоверного расчета сметной стоимости в прогнозном уровне утверждены Индексы стоимости для строительства, которые позволяют не допускать необоснованное завышение сметной стоимости.
Дополнительно Министерством предложено Министерству финансов ряд поправок, а именно:
- проведение конкурсов в сроках и суммах, предусмотренных в ПСД нормативной продолжительностью строительства при обеспеченности финансирования проектов до объявления конкурсов
- установление запрета рассмотрения заявок на реализацию новых проектов строительства при наличии нереализованных проектов необеспеченных финансированием
- установление запрета объявления конкурсов на портале государственных закупок
На сегодняшний день, Министерством взято на особый контроль 154 проекта долгостроев, из них 59 - инфраструктурные объекты, 55 - социальные объекты, 40 – здания и сооружения.
Кроме того, участниками совещания отмечено то, что по каждому объекту долгостроя утверждена Дорожная карта с указанием основных этапов строительства для завершения и ввода в эксплуатацию.
