— Я родилась в Казахстане. В детстве мечтала стать телеведущей — мне нравилось говорить, задавать вопросы и вдохновлять людей. Потом хотела стать президентом: мне хотелось влиять на жизнь страны, принимать решения, менять систему. И в каком-то смысле я к этому пришла — просто по-другому. Сегодня я руковожу направлением корпоративного бизнеса Microsoft в Центральной Азии, где от наших решений действительно зависит развитие отраслей, компаний, людей. Так что, может, и не президент, но влияние есть. А в IT я пришла потому, что это единственная сфера, где можно совмещать интеллект, масштаб и смысл, где можно менять реальность не лозунгами, а технологиями.

— С чего начался ваш путь в Microsoft, и какой момент стал поворотным в карьере?

— Путь начался с задач «без права на провал»: сложные сделки, непростые рынки, многосторонние интересы. Поворотным моментом стала первая крупная инициатива, когда мы не просто продали технологию, а запустили управляемое изменение — у клиента появились новые процессы, метрики и команды под AI/Cloud, а эффект измерялся ростом выручки и снижением рисков. Тогда я поняла: настоящая ценность Microsoft — не в лицензиях, а в архитектуре возможностей и культуре изменений.

— На пути к лидерству у каждого бывают испытания и сомнения. Что стало для вас главным источником уверенности и сил в такие моменты?

— Трудности — это нормально. Без них нет роста. У меня есть три опоры, которые выручают в любых ситуациях:

- Калибровка реальности. Я не драматизирую. Если что-то не идёт, я сразу разбираю: где факты, где эмоции, где просто шум. Смотрю на цифры, дедлайны, ресурсы. Иногда проблема перестаёт быть проблемой, когда видишь её чётко.

- Мой «совет директоров». Это 2–3 человека, с которыми я могу обсудить ситуацию как есть. Они помогают увидеть то, что самой не видно.

- Спорт. Бег — мой способ справляться со стрессом и сомнениями. После 20 км бега с утра уже ничего не страшно в течение дня. У меня есть правило: 72 часа на любую сложность. Если за три дня ситуация не сдвинулась — меняю угол атаки. Всё раскладываю на три категории: решаемо сегодня, завтра или «подождёт». Это помогает не тормозить и двигаться дальше.

— Мир IT часто считают мужским. Приходилось ли вам сталкиваться с предубеждениями, и как вы реагировали?

— Да, конечно, я слышала и: «У вас есть технические специалисты?» — и: «Вы уверены, что понимаете архитектуру решений?». Я не обижаюсь — ведь результаты всегда громче предубеждений. Сегодня я вижу, как меняется парадигма: девушки становятся директорами, архитекторами, инженерами, создают продукты, строят компании. Это и есть моя миссия — делать так, чтобы женщин в IT становилось не просто больше, а заметнее.

— Вы совмещаете карьеру, спорт и семью. Как удаётся сохранять внутренний баланс?  

— Я не верю в идеальный баланс. Я верю в жизнь по ритмам. Есть периоды работы, есть спорт, есть семья — всё вместе, как дыхание. Главное — понимать, ради чего ты всё это делаешь. Мой утренний ритуал — вода, тишина и мысли на бумаге. Днём — фокус. Вечером — ревью: три дела, один инсайт, одна благодарность. Это и есть внутренний порядок.

— Что для вас значит бег - физическая активность, способ медитации или философия жизни?

— Бег — мой способ собираться, думать, проживать. Он учит терпению, уважению к дистанции, к телу, к себе. Когда бежишь марафон, остаётся только честность: либо ты готов, либо нет. Для меня бег — это форма внутренней свободы.

— Есть ли у вас ежедневный ритуал или привычка, без которой вы не представляете свой день?

— Я всегда начинаю день одинаково: стакан воды, короткое планирование и движение. Если нет времени на пробежку — хотя бы прогулка. Для меня важно не просто «успевать», а жить в состоянии собранности и ясности.