Женское предпринимательство в Казахстане 2025: прорыв, барьеры и новые горизонты
В 2025 году разговор о женском предпринимательстве в Казахстане уже невозможно вести в формате «поддержим слабых». Этот этап страна прошла. Женщины в бизнесе перестали быть социальной группой для отчётов и грантов и стали полноценным экономическим фактором, без которого система малого и среднего бизнеса просто не складывается, сообщает El.kz.
По официальным данным Бюро национальной статистики, женщины составляют более половины индивидуальных предпринимателей и около 40 процентов руководителей субъектов малого и среднего бизнеса. Это не экзотика и не «тенденция будущего», а устоявшаяся реальность экономики. Женский бизнес больше не находится на периферии – он встроен в торговлю, сферу услуг, образование, здравоохранение, креативные индустрии и всё активнее заходит в цифровую коммерцию.
При этом 2025 год стал для этой темы переломным не из-за красивых слов, а по более прозаичной причине. Рынок МСБ вышел из фазы восстановительного роста и упёрся в качество. Количество зарегистрированных предпринимателей уже не растёт так стремительно, как в предыдущие годы, и на первый план выходят вопросы устойчивости, доступа к финансированию, масштабирования и выживаемости бизнеса. Именно здесь различия между мужским и женским предпринимательством становятся видимыми и статистически значимыми.
Государство тоже поменяло тон. Если раньше акцент делался на вовлечение женщин в предпринимательство как таковое, то теперь речь идёт о сохранении и развитии уже существующих бизнесов. Это видно и по структуре программ поддержки, и по риторике профильных ведомств, и по участию международных финансовых институтов, которые всё чаще рассматривают женский бизнес не как социальный проект, а как инвестиционный сегмент с предсказуемыми рисками.
Важно и то, что 2025 год совпал с накопленным эффектом сразу нескольких процессов: цифровизации торговли, роста самозанятости, трансформации семейных моделей занятости и изменения роли женщин в экономике регионов. Для многих аулов и малых городов женский бизнес стал не дополнением, а основным источником дохода домохозяйств и локальной занятости.
Именно поэтому разговор о женском предпринимательстве сегодня неизбежно выходит за рамки вдохновляющих историй успеха. Это уже разговор о цифрах, институциональных барьерах, доступе к деньгам и том, что ждёт этот сегмент экономики дальше. Без иллюзий, но и без снисхождения.
Женское предпринимательство в цифрах: масштаб и структура
Если убрать эмоции и оставить сухую статистику, картина выглядит так. По данным Бюро национальной статистики, женщины в Казахстане стабильно занимают доминирующие позиции в сегменте индивидуального предпринимательства. Более половины всех ИП в стране зарегистрированы на женщин. В секторе малого и среднего бизнеса их доля среди руководителей и владельцев компаний приближается к 40 процентам и сохраняется на этом уровне несколько лет подряд.
Это важно подчеркнуть отдельно. Речь идёт не о всплеске или краткосрочном эффекте программ поддержки, а о структурной характеристике экономики. Женский бизнес не «растёт», он уже вырос и закрепился.
Общая динамика МСБ в 2024–2025 годах показывает замедление темпов прироста новых субъектов. Этот тренд фиксируют и данные БНС, и оценки Министерство национальной экономики Республики Казахстан. На этом фоне женское предпринимательство демонстрирует более устойчивое поведение: закрываемость ниже, а повторная регистрация бизнеса после неудач выше, чем в среднем по рынку.
По отраслевой структуре перекос сохраняется, но он объясним. Наибольшая концентрация женского бизнеса приходится на торговлю, включая онлайн-форматы и маркетплейсы; сферу услуг, прежде всего бытовые, образовательные и медицинские сервисы; индустрию красоты и wellness; социальное предпринимательство и креативные направления.
Эти сектора требуют меньших стартовых инвестиций, быстрее выходят на операционную прибыль и позволяют совмещать предпринимательскую деятельность с семейной нагрузкой. Это не культурный стереотип, а экономическая логика.
При этом в статистике последних лет появляется сдержанный, но устойчивый рост женского присутствия в нетипичных для них сферах. Речь идёт о производстве малых форм, агропереработке, логистических услугах, IT-сервисах и B2B-консалтинге. Доля здесь по-прежнему невелика, но именно эти направления дают более высокий потенциал масштабирования и экспорта.
Региональный разрез добавляет ещё один слой понимания. В крупных городах женщины чаще открывают бизнес в сфере услуг и цифровой торговли, тогда как в регионах и малых населённых пунктах женское предпринимательство нередко становится базой локальной экономики. Для отдельных районов это ключевой источник занятости, особенно там, где крупный бизнес отсутствует или сокращается.
Отдельного внимания заслуживает занятость. Женские предприятия, как правило, создают меньше рабочих мест на одну компанию, но в совокупности обеспечивают значительную долю самозанятости и микрозанятости. Это снижает давление на рынок труда, но одновременно создаёт проблему низкой защищённости доходов и зависимости от личного участия предпринимательницы в бизнесе.
В сухом остатке цифры говорят о главном. Женское предпринимательство в Казахстане – это не маргинальный сегмент и не социальный эксперимент. Это массовый, устойчивый и экономически значимый пласт МСБ, который уже влияет на структуру занятости, региональное развитие и потребительский рынок. Дальнейший вопрос не в том, «нужно ли его поддерживать», а в том, как превратить этот масштаб в качество.
Отрасли и ниши: где женский бизнес чувствует себя уверенно, а где только набирает силу
Структура женского предпринимательства в Казахстане выглядит предсказуемо лишь на первый взгляд. Да, основные сферы остаются теми же, что и несколько лет назад, но внутри них произошли важные сдвиги, которые часто ускользают от поверхностного анализа.
Торговля по-прежнему занимает первое место. Причём в 2025 году это уже не столько классические магазины «у дома», сколько гибридные форматы. Онлайн-продажи, маркетплейсы, торговля через социальные сети и мессенджеры стали для многих женщин основной, а не вспомогательной моделью бизнеса. Низкий порог входа, быстрый оборот средств и минимальные расходы на аренду сделали эту сферу максимально доступной. Обратная сторона очевидна: высокая конкуренция и зависимость от алгоритмов платформ.
Сфера услуг остаётся вторым крупным блоком. Здесь концентрируются образовательные проекты, частные детские центры, курсы, медицинские и околомедицинские сервисы, а также бытовые услуги. В отличие от торговли, этот сегмент медленнее масштабируется, но выигрывает за счёт лояльности клиентов и более стабильного спроса. Для многих предпринимательниц именно услуги становятся «длинным» бизнесом, который кормит годами, а не сезонами.
Индустрия красоты и wellness давно перестала быть исключительно «про ногти и брови». В 2025 году это уже экосистема с собственными брендами, обучающими центрами, франшизами и экспортом услуг. Здесь женщины не просто работают, а выстраивают бизнес-цепочки. Проблема в другом: высокая зависимость от личного бренда владелицы и сложность передачи управления без потери качества.
Отдельного внимания заслуживает социальное предпринимательство. Женщины чаще заходят в проекты, связанные с образованием, инклюзией, уходом, социальной адаптацией. Формально это ниша с ограниченной маржинальностью, но в условиях Казахстана она всё чаще становится устойчивой за счёт госзаказа, грантов и партнёрств с квазигосударственным сектором. Важный момент: именно здесь бизнес и социальная миссия перестают конфликтовать.
На этом фоне особенно интересны так называемые «нетипичные» сферы. Производство малых форм, агропереработка, логистика, IT-сервисы, B2B-консалтинг. Женщины представлены там значительно меньше, но именно эти направления демонстрируют рост. Причина проста. Они дают возможность уйти от микробизнеса и выйти на масштабирование, контракты и экспорт. В 2025 году всё больше предпринимательниц рассматривают эти отрасли как следующий шаг после торговли и услуг.
Региональная специфика усиливает этот контраст. В крупных городах женский бизнес тяготеет к цифровым и сервисным моделям. В регионах он чаще связан с реальной экономикой – переработкой, сельским хозяйством, локальными услугами. Для малых населённых пунктов женские предприятия нередко становятся якорными, удерживая занятость и деньги внутри местной экономики.
Если подытожить, женское предпринимательство в Казахстане уже не ограничивается «безопасными» нишами. Оно постепенно расползается в более сложные и капиталоёмкие сферы. Вопрос в том, насколько этот переход будет поддержан доступом к финансированию и институциональными условиями. Именно здесь начинается разговор не про вдохновение, а про деньги.
Деньги и поддержка: где женщины реально берут финансирование в 2025 году
Финансовый вопрос остаётся ключевым барьером для женского предпринимательства в Казахстане, и в 2025 году он никуда не исчез. Изменилось другое – сама архитектура доступа к деньгам. Она стала сложнее, многоуровневее и, при правильном использовании, более рабочей, чем пять–семь лет назад.
Начнём с очевидного. Банковское кредитование по-прежнему остаётся самым труднодоступным инструментом для женщин-предпринимательниц. Причины известны и хорошо задокументированы: недостаточный залог, короткая финансовая история, высокая доля микробизнеса и нестабильный денежный поток. В результате многие женщины либо не доходят до подачи заявки, либо получают отказ на раннем этапе.
Именно здесь в последние годы усилилась роль институтов развития. Ключевым игроком остаётся Фонд развития предпринимательства «Даму», через который реализуются программы субсидирования, гарантирования и обучения. В 2025 году акцент фонда сместился с массового вовлечения к сопровождению уже действующего бизнеса. Это принципиальный сдвиг: поддержка всё чаще направлена не на «открыть ИП», а на «не закрыться через год».
Отдельного внимания заслуживает программа «Үміт», ориентированная именно на женщин-предпринимательниц. Она сочетает финансовые инструменты и образовательную поддержку, что для этого сегмента критично. Важный момент – программа не изолирована, а встроена в общую систему поддержки МСБ, что снижает риск стигматизации женского бизнеса как «социального».
Существенную роль в 2025 году играют международные финансовые институты. В первую очередь это Европейский банк реконструкции и развития, который продолжает развивать программы поддержки женского предпринимательства в Казахстане через местные банки и микрофинансовые организации. Речь идёт не о разовых грантах, а о системных кредитных линиях, адаптированных под особенности женского бизнеса.
Принципиальное отличие этих инструментов – смягчённые требования к залогу, более гибкие условия и обязательный компонент нефинансовой поддержки. Для многих предпринимательниц именно такие программы становятся первым шагом к формальному финансированию и выходу из зоны «деньги в долг у родственников».
При этом иллюзий быть не должно. Даже при наличии программ поддержки доступ к финансированию остаётся неравномерным. Женщины в регионах сталкиваются с более жёсткими условиями, меньшим выбором финансовых институтов и слабой консультационной поддержкой. Кроме того, значительная часть предпринимательниц попросту не доходит до этих инструментов из-за недостатка информации или недоверия к финансовым организациям.
И всё же в 2025 году можно говорить о важном переломе. Женский бизнес постепенно перестаёт быть «неудобным клиентом» для финансового сектора. Он всё чаще рассматривается как устойчивый, дисциплинированный и предсказуемый заёмщик. Этот сдвиг пока не радикальный, но он уже меняет правила игры.
Дальше разговор неизбежно выходит за рамки денег. Даже при наличии финансирования остаются барьеры, которые не решаются кредитом или субсидией. Именно о них логично говорить в следующей части.
Прорыв 2025 года: что действительно изменилось, а что только выглядит прогрессом
Если отбросить пресс-релизы и презентации с улыбающимися женщинами на фоне ноутбуков, то прорыв 2025 года в женском предпринимательстве выглядит довольно приземлённо. Но именно поэтому он и важен.
Главное изменение заключается не в количестве, а в качестве. Женский бизнес в Казахстане начал постепенно выходить из режима выживания. Всё больше предпринимательниц работают не «с оборота на оборот», а планируют деятельность хотя бы на среднесрочную перспективу. Это выражается в формализации учёта, переходе на безналичные расчёты, регистрации сотрудников и более осознанном выборе налоговых режимов.
Второй заметный сдвиг – рост повторных попыток. Если раньше неудача в бизнесе часто становилась окончательной точкой, то в 2024–2025 годах женщины чаще возвращаются к предпринимательству после закрытия первого проекта. Это косвенно говорит о снижении страха перед системой и лучшем понимании правил игры. Такой эффект редко возникает сам по себе и обычно связан с доступом к обучению и консультационной поддержке.
Третье изменение – более активное использование цифровых каналов. В 2025 году для многих предпринимательниц онлайн перестал быть вспомогательным инструментом. Продажи, маркетинг, бухгалтерия, обучение персонала и даже поиск финансирования всё чаще происходят в цифровой среде. Это не только снижает издержки, но и частично компенсирует региональные ограничения.
При этом важно честно зафиксировать границы этого «прорыва». Значительная часть роста по-прежнему обеспечивается микробизнесом и индивидуальным предпринимательством. Масштабирование остаётся редким сценарием. Женские компании реже выходят за рамки одного-двух сотрудников и чаще завязаны на личное участие владелицы. С точки зрения экономики это стабильность, но не рост.
Кроме того, сохраняется отраслевой перекос. Большинство успешных кейсов по-прежнему сосредоточены в торговле и услугах. Выход в производство, логистику и технологические сектора происходит медленно и требует существенно больших ресурсов, чем доступны большинству предпринимательниц.
Наконец, сам факт наличия программ поддержки ещё не означает равного доступа к ним. В 2025 году прорыв в наибольшей степени ощущают предпринимательницы в крупных городах и региональных центрах. Для сельских районов и малых городов изменения идут заметно медленнее.
Таким образом, прорыв 2025 года – это не революция и не скачок. Это накопленный эффект постепенных изменений: лучшей информированности, более гибких финансовых инструментов и взросления самого женского бизнеса. Он важен именно потому, что не выглядит сенсацией. Это признак того, что процесс становится системным.
Но даже при этих изменениях остаётся слой проблем, которые не решаются ни временем, ни отдельными программами. О них обычно говорят тише, но именно они определяют пределы роста.
Барьеры, которые продолжают тормозить женский бизнес
Несмотря на все позитивные сдвиги, женское предпринимательство в Казахстане по-прежнему развивается в условиях системных ограничений. Их много, и самое неприятное в том, что большинство из них не новые и хорошо известные. Просто они оказались удивительно живучими.
Первый и самый очевидный барьер – доступ к финансированию. Даже при наличии программ поддержки женщины чаще сталкиваются с отказами, более жёсткими требованиями к залогу и меньшими кредитными лимитами. Это особенно заметно в капиталоёмких отраслях, где без внешних инвестиций рост невозможен. Формально условия одинаковы для всех, но на практике стартовые позиции различаются, и это отражается на решениях банков.
Второй барьер менее формализован, но не менее значим. Речь идёт о дефиците времени и высокой нефинансовой нагрузке. Женщины-предпринимательницы в Казахстане чаще совмещают бизнес с основной заботой о семье, детьми и пожилыми родственниками. Это напрямую влияет на способность масштабировать проекты, участвовать в акселераторах, выстраивать партнёрства и выходить на новые рынки. Экономика этот фактор почти не учитывает, но бизнес чувствует его постоянно.
Третий барьер – устойчивые стереотипы и проблема доверия. В переговорах, особенно в «традиционно мужских» отраслях, женщинам чаще приходится доказывать свою компетентность. Это выражается в заниженной оценке проектов, более осторожном отношении инвесторов и партнёров и необходимости постоянно подтверждать свою профессиональную состоятельность. Формально дискриминации нет, фактически издержки выше.
Четвёртый блок связан с региональными различиями. В малых городах и сельских районах доступ к финансированию, образованию и деловым сообществам заметно ниже. Женский бизнес там часто существует в изоляции, без возможности обмена опытом и выхода за пределы локального рынка. Цифровые инструменты частично решают проблему, но не устраняют её полностью.
Наконец, остаётся институциональный барьер. Регулирование, проверки, участие в госзакупках и работа с квазигосударственным сектором по-прежнему требуют высокой административной компетенции и ресурсов. Для микробизнеса это часто становится непреодолимым порогом. Женские компании здесь не исключение, но из-за меньшего масштаба они чувствительнее к любым сбоям.
Важно понимать, что эти барьеры не означают провала политики поддержки. Они показывают её пределы. Программы могут облегчать вход и помогать выжить, но без системных изменений в финансах, инфраструктуре и социальной политике рост будет оставаться точечным.
Именно поэтому разговор о будущем женского предпринимательства нельзя сводить к устранению препятствий. Параллельно появляются новые направления, где часть этих барьеров ослабевает или вообще теряет значение.
Новые горизонты: куда движется женское предпринимательство
На фоне сохраняющихся барьеров женский бизнес в Казахстане постепенно смещает фокус. Вместо борьбы за место в перегретых нишах предпринимательницы всё чаще ищут пространства, где стартовые ограничения играют меньшую роль, а гибкость становится преимуществом.
Первый и самый заметный горизонт – цифровая коммерция. Речь уже не только о торговле через маркетплейсы, но и о создании собственных онлайн-платформ, образовательных продуктов, подписочных сервисов и консультационных моделей. Цифра позволяет обходить региональные ограничения, снижать издержки и работать с клиентами за пределами своего города и даже страны. Для женского бизнеса это критично, потому что сокращает зависимость от физического присутствия и времени.
Второе направление – креативные индустрии и экономика знаний. Консалтинг, дизайн, контент, образование, психология, коучинг, аналитика, медиа. Эти сферы требуют не столько капитала, сколько компетенций и репутации. В 2025 году женщины всё активнее монетизируют профессиональный опыт, превращая его в устойчивый бизнес, а не разовые услуги. Проблема здесь одна – рынок быстро насыщается, и выигрывают только те, кто умеет выстраивать долгую стратегию.
Третий горизонт связан с социальным и устойчивым предпринимательством. Экологические проекты, инклюзивные сервисы, локальное производство, уход за пожилыми, образование и реабилитация. Эти направления пока не выглядят самыми прибыльными, но именно они всё чаще получают доступ к государственным и международным программам поддержки. Для части предпринимательниц это способ совместить ценности и экономическую устойчивость.
Отдельно стоит упомянуть финтех и новые финансовые модели. Женщины постепенно осваивают инструменты коллективного финансирования, микрозаймов, цифровых платёжных решений и инвестиционных платформ. Это не массовое явление, но оно важно как индикатор взросления бизнеса. Появляется понимание, что деньги можно не только брать в кредит, но и привлекать через партнёрства и инвестиции.
Наконец, меняется отношение к масштабированию. Всё больше предпринимательниц рассматривают рост не как обязательное открытие новых точек, а как тиражирование модели через франшизы, лицензии, обучение и цифровые продукты. Это более безопасный и управляемый путь, особенно в условиях ограниченного доступа к крупному капиталу.
Если подытожить, новые горизонты женского предпринимательства в Казахстане формируются не вопреки барьерам, а с их учётом. Женщины выбирают направления, где гибкость, адаптивность и умение работать с ограничениями становятся конкурентным преимуществом. Это не быстрый путь и не универсальное решение, но именно он определяет траекторию ближайших лет.
Что нужно менять и усиливать, чтобы рост не оказался временным
Если смотреть на женское предпринимательство в Казахстане трезво, становится понятно: потенциал есть, динамика есть, но сам по себе рост не закрепится. Без донастройки системы он так и останется набором удачных кейсов, а не устойчивым трендом.
Начнём с государства и институтов развития. В 2025 году главный запрос уже не на новые программы, а на качество существующих. Женскому бизнесу критично не количество мер поддержки, а их связность. Финансирование без обучения не работает, обучение без доступа к деньгам не масштабируется, а всё вместе без сопровождения быстро растворяется в рутине. Там, где появляются комплексные решения, результат заметен. Там, где программы существуют обособленно, эффект минимален.
Отдельная точка роста – гарантии и инструменты снижения рисков. Пока залог остаётся главным фильтром, женщины будут проигрывать в капиталоёмких отраслях. Расширение механизмов гарантирования, страхования и проектного финансирования способно изменить ситуацию быстрее, чем любые мотивационные кампании.
Финансовому сектору тоже есть над чем работать. Женский бизнес в Казахстане уже доказал свою платёжную дисциплину, но продукты для него по-прежнему во многом копируют «мужские» модели. Более гибкие графики, учёт сезонности, сопровождение на ранних этапах и работа с финансовой грамотностью могли бы дать банкам и МФО не социальный бонус, а реальный рост клиентской базы.
Отдельный разговор – регионы. Без развития локальной инфраструктуры, деловых сообществ и консультационной поддержки женское предпринимательство за пределами крупных городов так и будет оставаться замкнутым. Цифровые решения частично закрывают этот разрыв, но полностью его не устраняют. Здесь необходимы офлайн-форматы, наставничество и доступ к рынкам сбыта, а не только к кредитам.
Теперь о самих предпринимательницах. Ключевой вызов ближайших лет – выход из модели «я и есть бизнес». Пока компания полностью завязана на одном человеке, она уязвима и плохо растёт. Делегирование, формализация процессов, работа с цифрами и юридическая чистота перестают быть опцией и становятся условием выживания.
Не менее важно менять отношение к росту. Масштабирование – это не обязательно больше точек, больше сотрудников и больше стресса. Франшизы, лицензии, цифровые продукты, обучение и партнёрства позволяют расти без резкого увеличения рисков. Этот подход пока используют немногие, но именно за ним будущее устойчивого женского бизнеса.
В итоге главный вывод прост и неудобен. Женское предпринимательство в Казахстане в 2025 году уже доказало свою жизнеспособность. Теперь вопрос не в том, может ли оно быть драйвером экономики, а в том, позволит ли система этому драйверу работать на полную мощность. Если нет – рост остановится. Если да – через несколько лет разговор о «женском бизнесе» вообще потеряет смысл, уступив место разговору просто о бизнесе.
Прогноз на 2026–2027 годы
К 2025 году женское предпринимательство в Казахстане окончательно вышло из стадии эксперимента и символической поддержки. Оно стало массовым, устойчивым и структурно значимым элементом малого и среднего бизнеса. Женщины формируют значительную часть ИП, занимают весомую долю среди руководителей МСБ и обеспечивают занятость в сферах, где альтернатив экономике регионов зачастую просто нет.
Главный результат 2025 года – не рост числа предпринимательниц, а изменение их поведения. Женский бизнес становится более формальным, более цифровым и менее зависимым от серых схем и личных договорённостей. Это повышает его устойчивость, но одновременно обнажает системные ограничения, которые раньше можно было обходить неформально.
В 2026–2027 годах рынок, с высокой вероятностью, войдёт в фазу селекции. Часть микробизнесов, особенно в перегретых нишах торговли и услуг, будет закрываться или консервироваться. Это не кризис и не откат, а естественный процесс взросления. Выживут те проекты, которые смогут уйти от модели «один человек – один бизнес» и встроиться в более сложные цепочки создания стоимости.
Ключевым фактором роста в ближайшие два года станет доступ к финансированию второго уровня. Речь идёт не о стартовых кредитах, а о деньгах на расширение, обновление оборудования, выход на новые рынки и цифровизацию. Если институты развития и финансовый сектор смогут масштабировать гарантии и сопровождение, женский бизнес получит реальный шанс выйти за пределы микросегмента.
Отраслевой сдвиг продолжится. Доля женщин в торговле и услугах останется высокой, но наиболее динамичный рост ожидается в цифровой коммерции, креативных индустриях, образовании, социальном предпринимательстве и малом производстве. Эти направления менее чувствительны к физическим ограничениям и позволяют работать с внешними рынками.
Региональный разрыв сохранится, но его характер изменится. В крупных городах конкуренция усилится, и выживание будет зависеть от качества управления. В регионах женский бизнес всё чаще станет опорой локальной экономики, особенно там, где отсутствуют крупные работодатели. Поддержка таких проектов будет определять социальную устойчивость территорий.
Главный риск 2026–2027 годов – застой на уровне микробизнеса. Если меры поддержки не будут нацелены на рост и масштабирование, женское предпринимательство может зафиксироваться в статусе «стабильно малого». Главная возможность – превратить накопленный опыт и массовость в качественный скачок, где женщины перестанут рассматриваться как отдельная категория, а будут оцениваться по тем же экономическим критериям, что и любой другой бизнес.
В этом смысле будущее женского предпринимательства в Казахстане зависит не от мотивационных кампаний и форумов, а от конкретных решений в финансах, инфраструктуре и регулировании. Если они будут приняты, к 2027 году тема «женского бизнеса» окончательно утратит приставку «специальный» и станет частью нормальной экономической повестки страны.
Женщины в космосе: казахстанские исследовательницы доказали готовность к миссиям на Луну и Марс.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и узнавайте новости первыми!
El рекомендует 
