Женщины - источник таланта и навыков - президент ЕБРР
На заседании Глобального совета деловых женщин выступила президент Европейского банка реконструкции и развития Одиль Рено Бассо заявила, что женщины остаются неиспользованным источником талантов и навыков в секторах экономики с высокой добавленной стоимостью. А растущий сектор возобновляемых источников энергии напрямую выиграет от уделения повышенного внимания гендерному равенству и устранению пробелов в навыках, что повысит производительность и конкурентоспособность компаний, сообщает ИА El.kz
В контексте Программы GCF-EBRD Kazakhstan Renewables Framework (KazREF II) по возобновляемым источникам энергии в Казахстане мы поддерживаем расширение участия женщин в секторе возобновляемых источников энергии. Например, мы оказываем поддержку нашим клиентам в разработке и внедрении программ обучения на рабочем месте для студенток. Мы привлекли наших клиентов и ключевые заинтересованные стороны к другим инициативам, таким как разработка программы наставничества FemEnergy, направленной на поддержку талантливых женщин, работающих в секторе возобновляемых источников энергии, с целью формирования списка будущих женщин-лидеров в этом секторе и для него. В рамках наших механизмов финансирования «зеленой экономики» (GEFFs) мы работаем в 11 странах с местными банками, чтобы обеспечить доступ как мужчин, так и женщин к «зеленому» финансированию, низкоуглеродным технологиям и возможностям предпринимательства. В Казахстане, например, доля женщин-субзаемщиков в рамках GEFF составляет 66%, и по состоянию на конец 2022 года по меньшей мере 150 сотрудников наших банков-партнеров прошли специализированное обучение по «зеленому финансированию» с учетом гендерных факторов, - сказала госпожа Бассо.
По ее словам женщины в Казахстане сталкиваются со значительными препятствиями в доступе к финансированию из-за размера или сектора, ограниченной кредитной истории и отсутствия залогового обеспечения. И мы решаем эти проблемы с помощью одной из наших флагманских программ, способствующих формирование равенства возможностей, - программы "Женщины в бизнесе" (WiB).
Казахстан был первой страной в Центральной Азии, где была запущена WiB. В 2016 году правительство Казахстана поддержало проект. Программа предлагает пакет мер поддержки женщинам-предпринимателям и финансовым учреждениям посредством целевого финансирования, работы по наращиванию потенциала и консультационных услуг. К концу 2022 года в рамках первого этапа программы 6 финансовыми институтами-партнерами было предоставлено 108 миллионов долларов США (54,7 миллиарда тенге).
Развивая этот импульс, в этом году был утвержден второй этап программы WiB с новыми функциями для усиления воздействия. На этом новом этапе на Банк сосредоточится на подготовке своих партнерских финансовых учреждений и предприятий, возглавляемых женщинами, к таким тенденциям, как цифровизация, и будет стремиться превратить эти вызовы в возможности. Кроме того, программа также поможет своим партнерам основательно внедрить новый подход к женщинам, выходя за рамки продуктов и предложений путем разработки многолетних планов действий по гендерным вопросам.
©El.kz/Арман МУХАТОВ
А бизнесвумен и заместитель председателя компани Бейкер Маккензи инт госпожа Кирсти Уилсон поведала, что в 2019 году нам всем пришлось адаптироваться - научиться работать по-другому.
©El.kz/Арман МУХАТОВ
Это было верно как для мужчин, так и для женщин. Ранее женщины, возможно, были изолированы в финансовом или социальном плане, но пандемия изменила это. Внезапно все оказались запертыми.
У всех нас был тесный, постоянный контакт с нашими ближайшими родственниками, но социальное дистанцирование и удаленная работа означали еще большую изоляцию от коллег и клиентов.
Мы обнаружили, что больше не привязаны к определенному месту для выполнения нашей работы или поиска возможностей для общения. Женщины приспособились совмещать работу и домашнюю жизнь и нашли новые возможности изменить ситуацию к лучшему во многих отношениях.
Несмотря на то, что многим из нас, возможно, пришлось нелегко адаптироваться к новым технологиям, доступность различных коммуникационных платформ обеспечила больший охват глобальных команд и большую гибкость.
Смартфоны и такие технологии, как Zoom, помогли снизить социальные барьеры, позволив женщинам быть более вовлеченными в прочие рабочие процессы.
Работа на дому означала, что женщины и мужчины смогли совмещать семейные обязанности и более широкие служебныеобязанности в сжатые сроки. Впервые рабочее место для многих стало более комфортным.
Все больше женщин вновь сосредоточились на своем благополучии, проявили больше креативности и нашли лучшие способы преображения своей трудовой деятельности. Приобретение новых навыков, а также быстрое освоение цифровых технологий позволили оставаться в безопасности и на связи как дома, так и на работе.
Присутствуют и проблемы; еще большее стирание границ между работой и нерабочем временем, культура "всегда на связи" и поиск новых способов коммуникации и вытраивания взаимотношений.
После пандемии организации более остро осознают это, увеличивая инвестиции и поддержку в области психического здоровья, благополучия и постоянной гибкой работы. Это стало глобальной движущей силой для многих организаций, которые также расширили политику и программы, направленные на явную поддержку женщин на рабочем месте. Например, в Бейкер Маккензи мы внедрили политику bAgile, расширили политику предоставления отпусков по уходу за ребенком и уравняли мужчин и женщин, а также создали новую политику в отношении менопаузы и т.д.
Благодаря расширению доступа к глобальному рынку труда и нетрадиционным профессиям, которые становятся более доступными, чем когда-либо прежде, благодаря новым способам работы, продемонстрированным пандемией, Интернету, образованию для женщин и правительственным программам у женщин больше выбора, чем когда-либо прежде.
Согласно отчету Маккензи за 2021 год, каждая четвертая женщина рассматривала возможность ухода с работы или смены карьеры по сравнению с каждым пятым мужчиной.
Удаленный доступ к сети позволил женщинам создать различные типы ведения работы. Мы способны создавать сети в разных часовых поясах, которые отражают разнообразие и общность между женщинами в социальной, политической и корпоративной структуре, которая медленно меняется и отражает все наши потребности, включая потребности молодого поколения, которое ориентировано на выстраивания своей карьеры.
По мере приближения к 2024 году еще более гибкие условия труда помогут удовлетворить потребности женщин и, следовательно, нанять больше женщин.
