Справился ли «Озенмунайгаз» с поставленными перед ним задачами
На проверку АО «Озенмунайгаз», направилась рабочая группа из АО НК «КазМунайГаз». Она будет осуществляться под руководством заместителя председателя Правления компании Даулетжана Хасанова, передает ИА El.kz со ссылкой на нацкомпанию.
Главная цель КМГ в этом процессе - настоящее улучшение бизнес-процессов, соблюдение дисциплины и улучшение условий труда для сотрудников «Озенмунайгаза». Поэтому контрольные проверки, проходившие в течении четырех предыдущих месяцев, фокусировались на трех основных аспектах: финансово-хозяйственной деятельности ОМГ, работе с подрядными организациями и ремонте скважин в подземных условиях.
В процессе проверки было выявлено 160 нарушений, среди них 118 в сферах, таких как экономика, финансы, закупки, управление человеческими ресурсами, риски, производство, внутренние коммуникации, охрана окружающей среды и условия труда, а также управление подрядными организациями.
Уже предприняты дисциплинарные меры по 37 нарушениям сотрудников "Озенмунайгаза" и подрядных компаний. Еще 20 нарушений находятся на этапе дополнительного расследования, в данном случае также могут быть приняты меры дисциплинарного характера.
Кроме того в ОМГ ведутся служебные расследования. Отстранены сотрудники департамента корпоративной безопасности "Озенмунайгаза", в частности его руководители. Как оказалось у них не было высшего образования и опыта в правоохранительных органах. Также у них обнаружились прошлые увольнения по отрицательным мотивам и наличия судимости.
Также была выявлена переплата по договору с ТОО "БерАли Мангистау Company", а еще такие факты, как фиктивное трудоустройство, нарушение процедуры трудоустройства и подделка документов. Все они были переданы материалы для дальнейшего расследования в правоохранительные органы.
Была проведена проверка 29 подрядных организаций, сотрудничающих с ОМГ, чтобы убедиться, что они соблюдают трудовое законодательство и предоставляют необходимые условия труда и санитарно-гигиенические стандарты. Также оценивалась производственная безопасность и качество медицинского обслуживания. Особое внимание уделялось взаимодействию между руководством ОМГ и ее сотрудниками, включая встречи с трудовыми коллективами и рассмотрение обращений персонала.
На данный момент подрядные компании, работающие с ОМГ, предпринимают шаги для устранения 448 обнаруженных нарушений.
В отношении подземного ремонта скважин были выявлены системные проблемы. А именно организация и планирование работ. Для их решения уже запущен пилотный проект в одном из цехов, который направлен на модернизацию предприятия и планирования работ по ремонту скважин. Это включает в себя более четкое разделение функций между ответственными за процесс и за механизированный фонд скважин, а также устранение недочетов в технологическом процессе, учет дополнительных операций и соблюдение норм времени работ.
Этот проект призван предотвратить ненужные расходы на несостоявшиеся работы, увеличить интервал между ремонтами, повысить эффективность борьбы с осложнениями в скважинах и оборудовании, модернизировать производственные процессы, повысить культуру безопасности и условия труда.
На сегодняшний день "КазМунайГаз" и "Озенмунайгаз" активно сотрудничают для устранения выявленных недостатков в результате проведенной проверки. ОМГ уже начала реализацию пакета мер и плана мероприятий на период с 2023 по 2028 годы. Осуществляются шаги по обновлению оборудования на нефтяных месторождениях и улучшению условий для сотрудников.
Тем не менее, решение некоторых вопросов требует значительных финансовых вложений и долгосрочного планирования. Например, для модернизации и закупки различного оборудования на период с 2024 по 2028 годы потребуется 37 миллиардов тенге.
Помимо этого, ОМГ также занимается улучшением специализированной техники. В 2022 году было закуплено 201 единица спецтехники на сумму 8, 7 миллиарда тенге. Уже в этом году, к 27 сентября 2023 года, уже было приобретено 41 единица специальной техники на сумму 3, 4 миллиарда тенге. На следующий год планируется закупить еще 78 единиц специализированной техники.
Кроме того, ремонт, расширение и строительство социальных объектов с 2023 по 2028 годы потребуют вложений в размере 15 миллиардов тенге.
Для улучшения эффективности закупок в ОМГ были внесены изменения и дополнения в процедуры закупок, совместно с АО "Самрук-Казына". Основной целью было решение проблем, связанных с закупками небольших партий товаров и их поставкой на удаленные производственные объекты.
Теперь согласно новой норме, заказчик может проводить комплексные закупки товаров с общим кодом ЕНС ТРУ и объединять лоты, даже если сумма одного лота достигает 20 миллионов тенге. Это позволяет привлекать поставщиков к участию в тендерах, которые ранее не привлекались из-за невысоких объемов закупок или удаленности объектов.
Для выбора квалифицированных поставщиков членам тендерных комиссий предоставлено право проверять техническое оборудование потенциальных поставщиков на месте, чтобы удостовериться в его соответствии требованиям закупки.
При закупках свыше 250 миллионов тенге заказчик может требовать наличие необходимых технических ресурсов у потенциальных поставщиков, особенно если это предусмотрено корпоративными стандартами.
Также были введены требования к финансовой устойчивости при закупках на сумму свыше 20 000 МРП (примерно 69 миллионов тенге).
Дополнительные нормы были внесены, чтобы исключить участие недобросовестных поставщиков, включая предоставление счета-фактуры в качестве документа подтверждения опыта работы, а также отклонение тендерных заявок в случае предоставления недостоверной информации.
С целью решения проблем занятости населения, были внесены изменения в процедуры закупок Фонда "Самрук-Казына" для локализации производства и импортозамещения в Жанаозен. Теперь у заказчиков есть право приобретать товары у потенциальных поставщиков, обязанных организовать производство на территории Жанаозена и создать рабочие места для местных жителей. Эта мера способствует привлечению инвесторов к строительству объектов, необходимых для нефтяных компаний региона, таких как заводы и цеха.
Следуя рекомендациям КМГ после проведенной проверки, руководители ОМГ провели отчетные встречи с коллективами 10 производственных подразделений. Планируется, что до конца текущего месяца будут проведены аналогичные встречи с персоналом еще 6 подразделений.
Кроме того, в настоящее время проводится оценка удовлетворенности сотрудников условиями труда и доступностью социальной поддержки. По результатам этой оценки будут предприняты соответствующие меры.
Особое внимание также уделяется цифровизации деятельности "Озенмунайгаза", в частности, в области охраны труда и обеспечения производственной безопасности. Например, проводится проект "Управление поездками", который направлен на формирование культуры безопасного вождения и повышение уровня транспортной безопасности.
В рамках указанного проекта планируется внедрение автоматизированной системы мониторинга транспортных средств. Эта система будет заниматься сбором данных с GPS-терминалов, включая геолокацию, скорость, резкое ускорение и торможение, использование ремня безопасности, включение дневных ходовых огней, а также информацию о маршруте и нарушениях.
Реализация этой инициативы позволит снизить число дорожно-транспортных происшествий, обеспечить прозрачность в управлении транспортом, увеличить эффективность использования автомобилей и спецтехники, а также гарантировать соблюдение правил дорожного движения.
По итогам проведенной проверки и в свете представленных данных, можно отметить важность выявленных в мер и инициатив для дальнейшего совершенствования деятельности "Озенмунайгаза" и обеспечения более устойчивых и эффективных бизнес-процессов.
Как отмечают эксперты улучшение бизнес-процессов в нефтедобывающем секторе имеет важное значение по нескольким причинам:
Улучшение бизнес-процессов позволяет оптимизировать добычу нефти и газа, что приводит к увеличению производительности и снижению затрат. Это особенно важно в условиях колебаний цен на нефть и газ.
Многие бизнес-процессы в нефтедобывающем секторе связаны с высокими рисками, такими как аварии и экологические проблемы. Улучшение бизнес-процессов позволяет снизить вероятность возникновения. В нефтедобывающей индустрии существуют строгие нормативы и законы, касающиеся безопасности, охраны окружающей среды и социальной ответственности. Улучшенные бизнес-процессы помогают компаниям соответствовать этим требованиям.
Управление ресурсами, такими как топливо, вода и энергия, играет важную роль в экономии в нефтедобывающей индустрии. Улучшение процессов позволяет оптимизировать использование этих ресурсов.
Улучшение бизнес-процессов может способствовать внедрению новых технологий и инноваций. В нефтедобывающей индустрии многие проекты требуют значительных инвестиций и занимают годы на реализацию. Улучшение бизнес-процессов может сократить время на выполнение проектов и увеличить их экономическую эффективность.
Эффективные бизнес-процессы могут повысить конкурентоспособность компании на мировом рынке энергетических ресурсов.
Улучшенные бизнес-процессы могут способствовать снижению воздействия нефтедобывающей индустрии на окружающую среду и улучшению отношений с местными сообществами.
В итоге улучшение бизнес-процессов в нефтедобывающем секторе способствует повышению эффективности, снижению рисков и более устойчивой долгосрочной деятельности компаний, что важно как для бизнеса, так и для общества в целом.
