Почему 2025 год стал переломным для IT в Казахстане
2025 год закрепил за Казахстаном статус одного из цифровых лидеров региона, где IT перестало быть обслуживающей отраслью и окончательно стало инфраструктурой развития государства, экономики и общества, сообщает El.kz.
К этому моменту цифровизация в стране вышла за рамки электронных справок и госуслуг. В фокусе оказались искусственный интеллект, экспорт IT-решений, технологическое образование и участие Казахстана в глобальных цифровых процессах. Речь идёт уже не о «догоняющем развитии», а о попытке встроиться в международные технологические цепочки на равных.
По итогам 2025 года Казахстан сохранил позиции в топ-10 стран мира по развитию электронного правительства; усилил нормативную базу в сфере ИИ; расширил международное присутствие казахстанских IT-проектов; зафиксировал рост числа IT-компаний и специалистов; сделал ставку на технологический суверенитет и цифровые навыки.
Важно и другое. Большинство достижений 2025 года зафиксированы официально: в международных рейтингах, на межгосударственных площадках, в законах и итоговых отчётах профильных ведомств. Это не «хайп», а институциональный результат.
Digital Bridge 2025 – как Казахстан закрепил за собой роль регионального IT-хаба
Международный форум Digital Bridge в 2025 году окончательно перестал быть «витриной для галочки» и превратился в рабочую площадку цифровой дипломатии.
Форум прошёл в Астане при участии правительства Республики Казахстан и собрал представителей IT-компаний, венчурных фондов, стартапов и государственных структур из десятков стран. В центре обсуждения были не абстрактные «технологии будущего», а вполне приземлённые вещи: искусственный интеллект, GovTech, кибербезопасность, трансграничные цифровые сервисы и экспорт IT-решений.
Ключевой момент 2025 года – смещение фокуса с презентаций на сделки и партнёрства. В рамках форума были подписаны соглашения о сотрудничестве между казахстанскими структурами и международными технологическими компаниями, а также представлены проекты, ориентированные не только на внутренний рынок, но и на страны Центральной Азии, Кавказа и Ближнего Востока.
Государство использовало Digital Bridge как инструмент позиционирования Казахстана сразу в нескольких плоскостях. Форум был представлен как платформа для тестирования и демонстрации GovTech-решений, как юрисдикция, открытая для IT-бизнеса и стартапов, а также как связующее цифровое звено между Востоком и Западом, способное работать на пересечении разных рынков и технологических экосистем.
Отдельно стоит отметить участие крупных международных игроков и акцент на искусственный интеллект как стратегическое направление, что напрямую связано с последующим принятием закона об ИИ.
Фактически Digital Bridge 2025 стал маркером зрелости казахстанской IT-экосистемы: страна перестала просто перенимать технологии и начала говорить о правилах, стандартах и экспорте.
Институционализация ИИ: профильное госуправление и закон как точка невозврата
2025 год стал для Казахстана моментом, когда искусственный интеллект окончательно перестал быть экспериментальной темой и был оформлен как отдельное направление государственной политики. Речь идёт сразу о двух взаимосвязанных шагах: усилении профильного государственного управления в сфере ИИ и принятии отдельного закона об искусственном интеллекте.
Координация политики в области ИИ была закреплена за Министерством цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности Республики Казахстан, которое стало Министерством искусственного интеллекта и цифрового развития. Внутри него были выделены специализированные направления, отвечающие именно за развитие и внедрение ИИ-технологий. Фактически государство сформировало постоянный центр принятия решений по ИИ, а не временные рабочие группы под конкретные проекты.
Параллельно был принят закон «Об искусственном интеллекте», который впервые зафиксировал ИИ как объект правового регулирования. Это стало принципиальной точкой: до этого технологии развивались в серой зоне, где не было чётких понятий ответственности, границ применения и требований к безопасности. Закон ввёл базовые определения, обозначил чувствительные сферы использования ИИ и задал рамки ответственности для разработчиков и операторов систем.
Важно, что эти два шага работали в связке. Управленческая вертикаль без закона превращается в ручное администрирование, а закон без профильного органа остаётся декларацией. В 2025 году Казахстан избежал обеих ловушек и выстроил минимально необходимую институциональную конструкцию, позволяющую развивать ИИ системно, а не фрагментарно.
В этом смысле создание специализированных государственных механизмов и принятие закона об ИИ стали не просто очередной реформой, а точкой невозврата. После неё ИИ в Казахстане перестал быть модным направлением и стал частью долгосрочной государственной стратегии, с правилами, ответственностью и понятным горизонтом развития.
Закон «Об искусственном интеллекте» – первый системный шаг к правилам игры
В 2025 году Казахстан сделал то, до чего многие страны всё ещё не дошли внятно: перешёл от разговоров об ИИ к его правовому оформлению. Речь идёт о принятии отдельного закона, регулирующего использование технологий искусственного интеллекта.
Документ был принят Парламентом и подписан Президентом, что автоматически перевело ИИ из модного термина в объект государственного регулирования. Для страны это принципиально важный момент: без рамок и понятий никакой «цифровой суверенитет» не работает.
Закон зафиксировал несколько базовых вещей.
Во-первых, впервые на законодательном уровне даны определения, что именно в Казахстане считается искусственным интеллектом, где проходит граница между ИИ, автоматизацией и обычным программным обеспечением.
Во-вторых, обозначены принципы использования ИИ: приоритет безопасности человека, недопустимость дискриминации, прозрачность алгоритмов в чувствительных сферах и ответственность разработчиков и операторов систем.
В-третьих, выделены сферы, где применение ИИ требует особого контроля. В первую очередь это государственные сервисы, финансы, медицина, образование и системы принятия решений, затрагивающие права граждан.
Важно понимать: закон не запрещает и не тормозит развитие технологий. Его задача обратная – создать предсказуемую среду, где бизнес, государство и пользователи понимают правила. Для инвесторов и разработчиков это сигнал, что Казахстан не собирается жить в режиме «потом разберёмся».
Фактически в 2025 году страна перешла от стадии экспериментов к институциональному управлению ИИ. Это редкий случай, когда регулирование появляется не постфактум, а на этапе активного роста технологии.
Международный центр искусственного интеллекта Alem.AI – попытка собрать ИИ не в лозунг, а в систему
В 2025 году в Казахстане был сделан ещё один показательный шаг в сторону осмысленного развития искусственного интеллекта – запуск международного центра ИИ Alem.AI. Его появление стало логичным продолжением курса на институционализацию ИИ, начатого с принятия профильного закона.
Ключевая особенность Alem.AI в том, что он задуман не как витринный «центр инноваций», а как платформа, объединяющая исследования, образование и прикладные разработки. Центр ориентирован на работу с реальными задачами – от анализа данных и машинного обучения до внедрения ИИ-решений в государственные и коммерческие процессы.
В 2025 году Alem.AI стал точкой притяжения для специалистов, исследователей и технологических партнёров, включая международных. Это важно в контексте глобальной конкуренции за кадры: Казахстан начал предлагать не только рынок или налоговые условия, но и интеллектуальную инфраструктуру, где можно работать с современными ИИ-технологиями на профессиональном уровне.
Отдельное значение имеет образовательная составляющая центра. Alem.AI встроен в логику подготовки кадров нового поколения, где обучение не оторвано от практики, а исследовательская работа связана с прикладными кейсами. Такой подход снижает разрыв между университетами и индустрией, который долгое время оставался одной из системных проблем.
В итоге Alem.AI в 2025 году стал не просто новым институтом, а маркером смены подхода. Казахстан начал выстраивать ИИ-экосистему не через разрозненные проекты, а через централизованную, но открытую платформу, ориентированную на долгую игру. И именно такие решения определяют, будет ли страна создавать технологии или вечно адаптировать чужие.
Национальный суперкомпьютер – технологический задел, а не красивая игрушка
В 2025 году Казахстан впервые на системном уровне зашёл в тему высокопроизводительных вычислений, без которых разговоры об искусственном интеллекте довольно быстро упираются в потолок. Речь идёт о запуске и институциональном оформлении проекта национального суперкомпьютера, ориентированного на задачи ИИ, анализа больших данных и научных расчётов.
Проект был заявлен как часть более широкой архитектуры развития искусственного интеллекта и напрямую увязан с экосистемой Alem.AI. Это принципиально важный момент. Суперкомпьютер не рассматривался как отдельный объект «для галочки», а как инфраструктурный элемент, который должен обслуживать исследования, обучение моделей и прикладные разработки.
В 2025 году государство официально подтвердило курс на создание собственной вычислительной базы для ИИ-задач. Это означает отказ от полной зависимости от зарубежных облачных мощностей в чувствительных и ресурсоёмких проектах, особенно в государственном и научном секторах. Для ИИ это критично: без доступа к вычислениям любая стратегия быстро превращается в презентацию.
Важно и то, что проект суперкомпьютера рассматривался не только в контексте государства. Заявлялась возможность использования вычислительных ресурсов исследовательскими группами, университетами и технологическими командами. Такой подход сближает Казахстан с международной практикой, где суперкомпьютеры давно служат не только оборонным или академическим задачам, но и развитию прикладных технологий.
По сути, в 2025 году Казахстан сделал подготовительный, но стратегический шаг. Даже не столько сам запуск мощностей был ключевым событием, сколько признание на уровне государства: без собственной HPC-инфраструктуры разговоры об ИИ, науке и технологическом суверенитете не имеют смысла.
Именно такие решения не дают мгновенного эффекта, но определяют, сможет ли страна через несколько лет не просто использовать чужие модели, а создавать и обучать собственные.
Победа казахстанского IT-проекта на WSIS Prizes 2025 – редкий случай международного признания без оговорок
В 2025 году казахстанский IT-проект вошёл в число победителей международной премии WSIS Prizes, которая проводится под эгидой ООН и считается одной из ключевых мировых площадок в сфере цифрового развития.
Важно сразу расставить акценты. WSIS Prizes – это не конкурс стартап-презентаций и не фестиваль красивых слайдов. Проекты здесь оцениваются по вполне жёстким критериям: социальный эффект, масштабируемость, устойчивость, вклад в развитие электронного управления и цифровых сервисов.
Казахстанский проект был отмечен именно за практическую пользу, а не за концепцию «на будущее». Речь шла о цифровом решении, которое уже работает, охватывает реальные группы пользователей и встроено в государственную или общественную инфраструктуру.
Почему это важно в контексте 2025 года? Потому что речь идёт о международном признании реальной эффективности казахстанских GovTech-решений, а не о декларациях намерений. Эта победа показала, что страна способна не только внедрять цифровые технологии для внутреннего пользования, но и экспортировать собственные практики и подходы. Для инвесторов и международных партнёров это стало чётким сигналом: проекты из Казахстана конкурентоспособны и могут работать за пределами регионального рынка.
Отдельно стоит отметить, что конкуренция на WSIS Prizes традиционно высокая. В 2025 году в отборе участвовали сотни проектов из разных стран, включая государства с куда более зрелыми цифровыми экосистемами.
Для Казахстана эта победа стала репутационным активом. Не громким, но весомым. Именно из таких кейсов и складывается образ страны не как «догоняющего», а как участника глобальной цифровой повестки.
Рост IT-экосистемы и числа компаний – когда статистика перестала быть украшением отчётов
2025 год стал моментом, когда разговоры о развитии IT-экосистемы в Казахстане наконец начали подкрепляться устойчивыми показателями, а не разовыми всплесками. Речь идёт не об одном успешном стартапе или громкой сделке, а о системном росте.
По официальным данным профильных ведомств и технопарков, в стране продолжилось увеличение числа IT-компаний, включая экспортно ориентированные команды. Существенную роль в этом процессе сыграла экосистема Astana Hub, которая в 2025 году окончательно закрепилась как точка входа для технологического бизнеса, работающего на международные рынки.
Принципиально важно, что рост происходил не только количественно. Менялось и качество проектов. Всё больше компаний выходили за рамки локальных задач и начинали работать с зарубежными заказчиками в сферах разработки ПО, финтеха, data-аналитики и решений на базе искусственного интеллекта. Это означает, что казахстанский IT-рынок всё меньше зависит от внутреннего спроса и всё больше встраивается в глобальную экономику.
Отдельного внимания заслуживает кадровый фактор. В 2025 году продолжился приток специалистов в IT-сферу, в том числе за счёт переквалификации и образовательных программ. Это позволило закрывать потребности растущего рынка без критического дефицита кадров, который уже стал проблемой для ряда соседних стран.
В результате к концу года IT-экосистема Казахстана выглядела уже не как набор разрозненных инициатив, а как устойчиво работающая среда, способная масштабироваться и переживать внешние колебания. Именно такой фундамент и отличает временный успех от долгосрочного развития.
Huawei ICT Competition 2025 – как Казахстан начал выращивать кадры, а не искать их в панике
В 2025 году Казахстан заметно усилил своё присутствие в международных образовательных IT-инициативах, и один из самых показательных примеров – Huawei ICT Competition.
Этот конкурс давно перестал быть формальностью или корпоративным пиаром. Его ценность в том, что он ориентирован не на теорию, а на прикладные навыки: сети, облачные технологии, кибербезопасность, искусственный интеллект. Именно те области, где рынок испытывает хронический дефицит специалистов.
В 2025 году участие казахстанских студентов стало не просто массовым, а результативным. Команды из Казахстана прошли в финальные этапы, показав уровень подготовки, сопоставимый с участниками из стран с куда более зрелыми IT-рынками. Для системы образования это важный индикатор: базовая подготовка наконец начала совпадать с требованиями индустрии.
Ключевой момент здесь даже не в самих призовых местах. Гораздо важнее, что конкурс стал мостом между университетами и реальным сектором. Студенты получали доступ к современным технологическим платформам, а работодатели – возможность видеть потенциальных специалистов ещё до выхода на рынок труда.
На фоне разговоров о нехватке кадров и утечке мозгов, 2025 год показал альтернативный путь: кадры можно выращивать внутри страны, если выстроить нормальную связку между образованием, бизнесом и технологическими партнёрами. Huawei ICT Competition стал одним из редких примеров, где эта схема действительно сработала.
Цифровое госуправление и e-services – когда удобство стало нормой, а не достижением
В 2025 году Казахстан в очередной раз подтвердил высокий уровень развития электронного правительства, сохранив позиции среди мировых лидеров по цифровым государственным услугам. Это зафиксировано в международных оценках, включая индекс развития электронного правительства ООН, который курирует United Nations Department of Economic and Social Affairs.
Ключевое отличие 2025 года от предыдущих периодов в том, что цифровизация перестала быть «проектом» и стала повседневной инфраструктурой. Электронные сервисы окончательно вытеснили бумажные процедуры в большинстве массовых услуг, от социальных выплат до регистрации бизнеса. Для пользователя это выглядело не как технологический прорыв, а как банальное удобство. И именно это лучший показатель зрелости системы.
Государственные органы в 2025 году сделали акцент не на количестве услуг, а на их качестве и связности. Появилось больше комплексных сервисов, где человеку не нужно разбираться, какое ведомство за что отвечает. Система сама подтягивает данные, сокращая количество шагов и ошибок. Для государства это означает снижение нагрузки на аппарат, для граждан – экономию времени и нервов.
Отдельного внимания заслуживает устойчивость цифровых сервисов. В 2025 году электронное правительство Казахстана показало стабильную работу даже при высоких нагрузках, что ранее было слабым местом. Это говорит о том, что за внешней «красотой интерфейсов» наконец стоит нормальная техническая архитектура.
Фактически Казахстан подошёл к моменту, когда цифровое госуправление перестало быть поводом для гордости и стало базовым ожиданием. А это уровень, до которого доходят далеко не все страны, даже с большими бюджетами.
Цифровое образование и AI-лаборатории – ставка на результат через несколько лет, а не к концу отчётного квартала
В 2025 году Казахстан заметно сместил акцент в IT-политике с быстрых демонстрационных проектов на долгосрочные инвестиции в знания и исследовательскую базу. Речь идёт о развитии цифрового образования и запуске AI-лабораторий на базе университетов и научных центров.
Ключевой сдвиг состоял в том, что искусственный интеллект перестал рассматриваться исключительно как прикладной инструмент для бизнеса или госуслуг. В 2025 году ИИ начал системно входить в образовательные программы, прежде всего в технических вузах. Студентов обучали не только пользоваться готовыми решениями, но и понимать архитектуру алгоритмов, работу с данными и принципы машинного обучения.
Параллельно развивалась сеть исследовательских и учебных AI-лабораторий, где образование было напрямую связано с практикой. Такие площадки позволяли тестировать алгоритмы, работать с реальными наборами данных и решать прикладные задачи, востребованные рынком. Это принципиально отличается от прежней модели, когда выпускники сталкивались с индустрией уже после получения диплома.
Важно и то, что в 2025 году цифровое образование перестало быть исключительно столичной историей. Элементы IT-подготовки и работы с ИИ начали внедряться в региональных вузах и образовательных центрах, снижая разрыв между крупными городами и регионами. Для страны с большой территорией это критически важный момент.
В итоге 2025 год стал точкой, где Казахстан начал выстраивать воспроизводимую систему подготовки IT-кадров, а не полагаться на случайные удачи и энтузиазм отдельных команд. Это медленный процесс, но именно он определяет, будет ли страна через пять–десять лет создавать технологии или снова догонять чужие.
Региональные IT-конференции и профессиональные сообщества – момент, когда отрасль перестала ждать указаний сверху
В 2025 году в Казахстане стало заметно то, что обычно ускользает от официальных отчётов, но отлично чувствуется внутри индустрии. IT-сообщество начало само формировать повестку, а не только реагировать на инициативы государства или крупных корпораций.
Одним из показательных событий стала конференция NAG CONF Kazakhstan, прошедшая в Алматы. Это не массовый форум для широкой публики, а профессиональная площадка для инженеров, операторов связи и специалистов по сетевой инфраструктуре. И именно в этом её ценность. Здесь обсуждают не стратегии «до 2030 года», а конкретные технические решения, сбои, архитектуры и практики.
2025 год показал, что подобные мероприятия перестали быть редкими исключениями. В регионах начали формироваться устойчивые профессиональные сообщества, где специалисты обмениваются опытом, обсуждают проблемы и находят решения без участия чиновников и пресс-служб. Для зрелой IT-отрасли это обязательный этап развития.
Важно, что эти площадки работают в обе стороны. С одной стороны, они повышают общий уровень экспертизы внутри страны. С другой – формируют горизонтальные связи между специалистами, компаниями и командами из разных городов. Именно такие связи потом становятся основой для стартапов, совместных проектов и технологических коллабораций.
В 2025 году стало очевидно: казахстанская IT-сфера начала говорить профессиональным языком сама с собой, без постоянного перевода на язык лозунгов и презентаций. А это верный признак того, что отрасль выходит из подросткового возраста.
Международное внимание и цифровая культура – когда страну замечают не по заявлениям, а по активности
В 2025 году Казахстан стал заметнее в глобальном цифровом пространстве не только через государственные инициативы или IT-форумы, но и через то, что принято называть цифровой культурой. Речь идёт о контенте, платформах и людях, которые формируют образ страны за пределами официальной повестки.
Показательным стал рост интереса к Казахстану на международных цифровых платформах, включая TikTok, где по итогам года фиксировался устойчивый рост контента, связанного со страной, её городами, технологиями и локальными цифровыми инициативами. Важно, что это внимание формировалось органически, а не через централизованные кампании.
Для IT-сферы это имеет прямое значение. Цифровая культура давно стала частью технологической экосистемы. Через неё привлекаются таланты, формируется интерес к рынку и создаётся неформальная репутация страны как пространства, где технологии не выглядят чужеродными. В 2025 году Казахстан начал восприниматься именно так — как место, где цифровая среда живая, а не искусственно сконструированная.
Отдельно стоит отметить, что международное внимание всё чаще привлекали не отдельные личности, а локальные цифровые сообщества и проекты, работающие на стыке технологий, образования и креативных индустрий. Это говорит о том, что цифровая идентичность страны перестала быть централизованной и стала более многослойной.
В итоге 2025 год показал важную вещь: Казахстан начал присутствовать в глобальном цифровом пространстве не только как государство с IT-стратегией, но и как общество, которое живёт в цифре и говорит на её языке.
Рост инновационных рейтингов и экспорт IT-услуг – когда с цифрами уже не поспоришь
К 2025 году Казахстан подошёл с тем, что особенно ценят за пределами страны, – измеримыми результатами. Речь идёт о позициях в международных инновационных рейтингах и росте экспорта IT-услуг, который перестал быть статистической экзотикой.
По данным World Intellectual Property Organization, Казахстан в 2025 году сохранил и укрепил позиции в Глобальном инновационном индексе, улучшив показатели по цифровой инфраструктуре, развитию человеческого капитала и внедрению технологий. Это не рейтинг «про симпатии». Его считают по десяткам индикаторов, включая патенты, R&D, образование и технологическое развитие бизнеса.
Параллельно рос экспорт IT-услуг. Казахстанские компании всё активнее работали с зарубежными заказчиками, прежде всего в сфере разработки программного обеспечения, финтех-решений, аналитики данных и сервисов на базе искусственного интеллекта. В 2025 году экспорт IT перестал восприниматься как побочный эффект цифровизации и стал отдельным направлением экономики, пусть пока и не сопоставимым по объёму с сырьевыми секторами.
Принципиально важно, что этот рост происходил не за счёт одной-двух компаний. Экспорт формировался распределённо, через десятки команд и проектов, что делает отрасль менее уязвимой к внешним шокам. Для страны это означает постепенный, но устойчивый переход от потребления технологий к их созданию и продаже.
Что на самом деле показал 2025 год
2025 год стал для IT-сферы Казахстана годом институционального взросления. Не самым громким и не самым эффектным, но, пожалуй, самым важным. Государство выстроило правила, рынок начал масштабироваться, образование стало ближе к реальным задачам, а международное признание перестало быть редкостью.
Главный итог года не в отдельных форумах, законах или победах. Он в том, что IT в Казахстане перестало быть витриной и стало системой. С несовершенствами, с перекосами, с запасом для критики – но системой, которая уже работает и даёт результат.
Именно на таком фундаменте можно говорить не просто о цифровом будущем, а о цифровой устойчивости. А это, как показывает мировой опыт, куда ценнее быстрых успехов.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и узнавайте новости первыми!
El рекомендует 
