В Казахстане впервые заговорили о коучинге не как о личной практике отдельных специалистов, а как о формирующейся профессиональной отрасли. Первая практическая конференция COACHING IMPACT KAZAKHSTAN собрала представителей международных школ, бизнеса, HR сектора и государственных структур. Главной темой стала институционализация коучинга и переход от разрозненного рынка к системе стандартов, ответственности и защиты клиентов. Корреспондент El.kz выяснила, что меняется в отрасли и почему тема коучинга вышла на государственный уровень.
От практики к системной профессии
Несмотря на активное развитие коучинга в Казахстане, он долгое время оставался скорее частной практикой, чем официально признанной индустрией. Организаторы подчеркивают, что ключевой барьер на пути к профессионализации - это отсутствие четкого разделения между сертифицированными экспертами и теми, кто работает без международной подготовки.
На вопрос о том, что мешает коучингу стать полноценной профессией уже сегодня, эксперты отмечают готовность нормативной базы.
Светлана Махат, генеральный представитель Академии Fowler International USA в Казахстане и организатор конференции, подчеркнула:
«На данный момент коучинг уже признан профессией. Принят профессиональный стандарт, предусмотрены карточки профессий. С 14 февраля документ вступает в законную силу. Сейчас уже ничего не мешает профессии развиваться в правовом поле».
Тема возможного закона о коучинге стала одной из центральных на конференции. Участники обсуждали, что именно должно регулироваться, образование, практика или ответственность специалистов.
Депутат Сената Парламента Республики Казахстан Жанна Асанова заявила, что коучинг сегодня уже влияет на управленческие процессы и корпоративную культуру, а значит требует более серьезного подхода.
«Как и любая услуга, коучинг должен давать гарантии. Это недешевая услуга, и человек должен понимать, что обращается к профессионалу».
В своем выступлении она подчеркнула, что государство осведомлено о масштабах развития этой сферы и рассматривает коучинг как инструмент выстраивания отношений в организациях, что в перспективе отражается на экономике страны.
Глава Попечительского совета ICF Kazakhstan Елена Григорьева также поддержала необходимость правового оформления отрасли.
«Проблема рынка в том, что он долгое время никак не регулировался. Когда мы создавали ICF Kazakhstan, одной из целей была легализация профессии и локализация международных стандартов. За последние пять лет мы практически реализовали эти задачи».
По ее словам, коучинг не должен восприниматься как услуга только для состоятельных клиентов. Важно показать его доступность для разных категорий населения и обеспечить понятные механизмы защиты потребителей.
Искусственный интеллект и новые вызовы
Отдельная экспертная сессия была посвящена теме искусственного интеллекта. Участники обсуждали применение цифровых инструментов, вопросы конфиденциальности и профессиональной ответственности.
Эксперты сошлись во мнении, что технологии могут усиливать работу специалиста, но не заменяют живое взаимодействие. При этом регулирование должно учитывать новые цифровые реалии, особенно когда речь идет о персональных данных и доверии клиента.
Первая практическая конференция коучей стала площадкой, где обсуждение перешло от частных мнений к системному диалогу. Как будет выстроена модель регулирования и изменится ли восприятие профессии в обществе, покажет ближайшее время.
Коучинг должен давать результат
В рамках форума состоялся стратегический workshop на тему «Коучинг для топ-менеджмента и первых лиц: запросы, ответственность, влияние», в ходе которого Светлана Махат, генеральный представитель Академии Fowler International USA в Казахстане, Центральной Азии и Турции, а также Айна Задабек, медиа-менеджер, председатель АО «Qazcontent», поделились практическими примерами и опытом применения инструментов коучинга.
В частности, эксперты обсудили возможности достижения целей компании при использовании технологий коучинга для лидеров бизнеса и государственного сектора, работу с давлением и стратегическими решениями, а также задачи топ-менеджмента по трансформации команд.
Как считает Айна Задабек:
«Для достижения результатов и целей важно, если коучинг применяется не только руководителем компании, но и руководителями подразделений на своем уровне. Особенно значимо, когда коучинг становится инструментом работы всей команды — не только в бизнесе, но и в том числе в квазигосударственном секторе.
Коучинг — это, прежде всего, про результат. Он помогает лидерам и сотрудникам находить новые решения, быть вовлеченными в работу, справляться с вызовами и видеть перспективу развития. Это не просто методика, а культура взаимодействия, которая формирует доверие, ответственность и положительно влияет на внутренние коммуникации и климат внутри команды.
Когда коучинг внедряется системно, он позволяет достигать не только личных целей и профессионального роста, но и способствует развитию компании, повышению эффективности команд и укреплению конкурентоспособности. В более широком смысле — это вклад в рост экономики и страны в целом. Сильные лидеры и мотивированные команды создают устойчивые организации, а устойчивые организации формируют сильное государство».
Подпишитесь на наш Telegram-канал и узнавайте новости первыми!
