- Устойчивый объем торговли стран Европы и Азии, нестабильность морских перевозок и востребованность железнодорожных перевозок повысило транзитный потенциал транспортных коридоров через Казахстан.
Вместе с тем изменения геополитической ситуации и разрыв традиционных транспортно-логистических цепочек создали необходимость развития альтернативных транзитных маршрутов и обеспечения безопасного и бесперебойного экспорта отечественной продукции.
Для сохранения темпа роста транзитных перевозок и реализации экспортного потенциала созрела необходимость формирования логистической корпорации транснационального масштаба с полным спектром компетенций.
Крупнейшая транспортная компания РК – АО «НК «КТЖ» за последние десять лет наработала опыт по развитию транзитных перевозок, однако реализация поставленных задач требует дальнейшей трансформации Компании.
В связи с этим, возникла необходимость трансформировать «Қазақстан темір жолы».
- Как трансформация скажется на штатной численности «Қазақстан темір жолы»? Будет ли проведена оптимизация? Оптимизация коснется простых сотрудников или руководящий состав?
- Трансформация АО «НК «КТЖ» не предполагает оптимизации численности работников, наоборот возможно будут привлечены дополнительные ресурсы.
При этом, в целом, следует понимать, что оптимизация численности и реальное сокращение людей в АО «НК «КТЖ» это не одно и то же. При оптимизации Компания постоянно предпринимает меры по минимизации социальных рисков индивидуально по каждому работнику.
С этой целью с апреля 2020 года в Компании действует Программа по социально-ответственному высвобождению персонала (далее – Программа). Программа определяет пакет мероприятий, направленных на трудоустройство на существующие вакантные должности, переобучение и переподготовку высвобождаемого персонала, ранний выход работников на пенсию, переезд с переводом на другую работу в другие регионы с компенсацией аренды либо ипотеки на жилье в течение двух лет.
При этом, справедливость и прозрачность Программы осуществляется за счет работы специальных комиссий по вопросам реструктуризации трудовых ресурсов с участием отраслевого профсоюза.
- Какие конкретные меры и действия включает в себя трансформация «Қазақстан темір жолы»?
- Трансформация Компании предполагает создание институциональной основы для функционирования Компании; изменение действующей организационной структуры; расширение функционала и компетенции Компании; расширение географии своего присутствия за пределами РК.
- Что будет представлять из себя транзитно-логистическая корпорация и какие конкретные задачи эта корпорация будет решать? В чем будет существенное различие «Қазақстан темір жолы» в сегодняшнем виде от транзитно-логистической корпорации?
- Детали по трансформации Компании будут еще прорабатываться. Основная идея трансформации заключается в изменении бизнес модели Компании, в которой будут сосредоточены и усилены все логистические функции. Вместе с тем, концентрация на предоставление бесперебойных и безопасных ж/д услуг сохранится.
- На какой год запланирована трансформация «Қазақстан темір жолы» и сколько средств из бюджета потребуется на это преобразование?
- Как указывалось выше, детали по трансформации Компании будут еще прорабатываться. Поэтому конкретный срок трансформации остается открытым.
Вопрос привлечения средств из бюджета для трансформации АО «НК «КТЖ» не рассматривается.