Несмотря на трудности, предпринимательский дух казахстанцев не угасает. Пандемия, волатильность рынка и колебания валют не остановили рост – наоборот, заставили бизнес адаптироваться, уйти в онлайн, автоматизировать процессы и искать новые модели монетизации, сообщает El.kz. Факты, деньги и технологии: на официальных данных БНС, Нацбанка, «Даму», Astana Hub и AIFC показываем, где бизнес уже тянет рост и что поможет ускориться.
По данным Бюро национальной статистики, малый и средний бизнес в Казахстане обеспечивает более 38 % ВВП страны. Только за первое полугодие 2024 года в секторе МСП было занято свыше 4,2 миллиона человек – почти половина экономически активного населения. Для сравнения, десять лет назад этот показатель едва достигал 25 %.
Рост впечатляющий. Предприниматели не просто открывают кафе и ателье, они создают высокотехнологичные производства, развивают финтех, экспортируют агропродукцию и услуги по всему миру. Казахстан постепенно переходит от сырьевой зависимости к модели, где движущей силой становятся инициатива, идеи и инновации.
Эксперты отмечают, что за последние пять лет доля МСП в ВВП выросла почти на 2 пункта. Особенно активно развиваются услуги, IT-индустрия, пищевая и перерабатывающая промышленность, агросектор и логистика. В этих направлениях малый бизнес становится площадкой для внедрения цифровых решений и создания рабочих мест в регионах.
Однако не всё идеально. Кредитование МСП остаётся одной из главных проблем. По данным Нацбанка, лишь около 17 % портфеля банковских займов приходится на малый бизнес. Это ниже, чем в среднем по странам ОЭСР, где доля превышает 30 %. Кроме того, остаётся разрыв между регионами: если в Астане и Алматы бизнес живёт на венчурных инвестициях и грантах, то в провинции предприниматели нередко работают на личных сбережениях и микрозаймах.
Тем не менее, тренд очевиден: Казахстан уже не страна, где «всё решает нефть». Экономический рост всё сильнее зависит от частной инициативы – от тех, кто запускает стартап, открывает мастерскую, выводит на рынок новый продукт или сервис.
Чтобы предприниматели не работали «в одиночку», Казахстан за последние годы выстроил целую экосистему поддержки бизнеса – от акселераторов и грантов до венчурных фондов и налоговых преференций. Но как она устроена на деле, и кто в этой системе действительно двигает развитие?
Astana Hub – сердце технологических инноваций
Главная площадка для стартапов в стране – международный технопарк IT-стартапов Astana Hub. Здесь компании получают льготы по налогам, доступ к менторству, офисным пространствам и зарубежным инвесторам. По официальным данным, на начало 2025 года резидентами технопарка стали более 1300 компаний из Казахстана и 85 других стран. Общий объём привлечённых инвестиций превысил 75 млрд тенге, а экспорт IT-услуг вырос почти на 60 % за два года.
Программы акселерации, проводимые при поддержке Минцифры и международных партнёров (включая Google, AWS и Draper University), помогли десяткам казахстанских стартапов выйти на рынки Центральной Азии, Ближнего Востока и Европы. Среди них – Clockster, Parqour, TumarOne, JetSharing, Uzum и другие.
Astana Hub стал не просто «инкубатором», а точкой притяжения нового предпринимательского класса – молодых команд, для которых IT это не «мечта из Кремниевой долины», а конкретный бизнес-инструмент для роста.
QazInnovations и «Байтерек»: наука и деньги под одной крышей
Инновационные предприятия получают гранты и поддержку через АО «QazInnovations» (бывший «Национальный центр технологического прогнозирования»). Здесь выделяются инновационные гранты до 20 млн тенге, помощь в коммерциализации научных разработок, патентовании и поиске инвесторов.
Финансовая опора всей системы – холдинг «Байтерек», в который входят фонд «Даму», Kazyna Capital Management, KazakhExport, QazTech Ventures и другие институты. Только по линии «Даму» в 2024 году поддержано более 25 тыс. предпринимателей, общий объём субсидированных кредитов превысил 1,3 трлн тенге. Программы субсидирования процентных ставок и гарантирования кредитов фактически сделали возможным запуск тысяч региональных проектов – от теплиц и мини-заводов до IT-сервисов и онлайн-школ.
AIFC – мост к венчурным инвестициям
Астана международный финансовый центр (AIFC) стал главным каналом притока частного капитала в казахстанские стартапы. Благодаря правовой системе на основе английского общего права и режиму «налогового нуля» для инвесторов, через площадку проходят венчурные сделки, которые ещё пять лет назад казались невозможными.
В 2024 году через AIFC прошли более 50 венчурных сделок на общую сумму свыше 60 млн долларов, включая участие таких фондов, как Quest Ventures, My Ventures, I2BF, а также отечественных – QazTech Ventures и Astana Hub VC. Эти сделки не просто вливают деньги – они формируют культуру инвестиций в инновации, без которой экономика не сможет перейти на новый уровень.
Региональные опоры роста
Не только столица движет прогресс. В регионах активно развиваются Центры обслуживания предпринимателей (ЦОП) и бизнес-инкубаторы при университетах. Например, в Шымкенте действует программа Shymkent Startup, в Караганде – Smart Karaganda, а в Таразе и Актобе появляются первые индустриальные хабы, где МСП могут арендовать производственные помещения и оборудование на льготных условиях.
Всё это делает предпринимательство доступным не только для крупных игроков, но и для тех, кто только начинает – будь то фермер в Жетысу или программист в Уральске.
От идей к системе
Сегодня в Казахстане сформирована многоуровневая инфраструктура поддержки бизнеса, где на одной оси – деньги и гранты, а на другой – знания и связи. Но сила этой системы не в количестве институтов, а в том, как быстро и прозрачно предприниматели могут получить доступ к ресурсам. И именно здесь у страны остаётся простор для роста – в скорости решений и снижении бюрократии.
Предпринимательство – это не просто красивые истории про «смелость и идеи». Это измеримый вклад в экономику, который проявляется через производительность, занятость, налоги и инновации. Сегодня именно бизнес-инициатива, а не только сырьевой сектор, становится двигателем ВВП Казахстана.
1. Новая производительность и цифровизация
За последние годы малый и средний бизнес стал главным источником структурных изменений в производстве. Тысячи предприятий автоматизировали процессы, внедрили CRM-системы, перешли на онлайн-кассы, ERP и электронный документооборот. По данным Министерства цифрового развития, в 2024 году доля цифровых решений в бизнес-операциях МСП превысила 55 % – это вдвое больше, чем пять лет назад.
Такая цифровизация повышает производительность труда, снижает издержки и открывает доступ к новым рынкам. Например, производители мебели в Костанае теперь продают через маркетплейсы по всей стране, а аграрные кооперативы из Акмолинской области применяют IoT-датчики и спутниковый мониторинг полей.
2. Инновации как двигатель ВВП
Инновации перестали быть уделом лабораторий. В 2024 году объём инвестиций в НИОКР составил более 170 млрд тенге, а в реестр QazInnovations внесено свыше 600 новых технологических решений. Часть из них – прямой результат партнёрств между стартапами и крупным бизнесом.
Например, компания TumarOne создала систему умного освещения для ЖКХ, которая сократила энергопотребление на 30 %. Финтех-стартап KolesaPay внедрил цифровую платформу мгновенных платежей между бизнесами, получив инвестиции через AIFC.
Эти кейсы показывают, что инновации теперь не «украшение», а реальный фактор роста ВВП – каждая новая технология создаёт мультипликатор, который работает в смежных секторах: от логистики до образования.
3. Рабочие места и человеческий капитал
МСП сегодня обеспечивают более 44 % всех рабочих мест в Казахстане. И это не просто занятость «ради галочки»: предприниматели формируют новые профессии – от IT-аналитиков и SMM-специалистов до специалистов по кибербезопасности и агротехнологиям.
Государство поддерживает тренд через программы переквалификации и гранты на обучение. В 2023–2024 годах более 20 тыс. человек прошли курсы по программам Astana Hub и TechOrda, а выпускники открыли собственные компании или трудоустроились в МСП.
Таким образом, бизнес стал катализатором не только экономики, но и социальной мобильности – возможности менять профессию, уровень дохода и качество жизни.
4. Экспорт и интеграция в мировые цепочки
Ещё пять лет назад экспорт малых предприятий казался фантазией. Сегодня – это статистика. По данным Национального банка, в 2024 году экспорт услуг IT-сектора вырос на 57 %, а несырьевой экспорт товаров МСП – на 12 %.
Пример: казахстанский стартап Clockster, автоматизирующий учёт рабочего времени, продаёт решения в Узбекистан, Кыргызстан и Турцию. Компания AlemAgro экспортирует биоудобрения в страны СНГ и Восточную Европу.
Экспорт стартапов – это уже не случайность, а закономерность: казахстанские компании постепенно становятся частью глобальных цепочек добавленной стоимости.
5. Налоговый эффект
Сектор МСП – не просто получатель господдержки, а существенный источник доходов бюджета. По оценкам Министерства финансов, около 30 % всех налоговых поступлений формируются предпринимателями.
При этом действует гибкая система налогообложения: режим «упрощёнки» для микробизнеса, льготы для IT-компаний-резидентов Astana Hub (0 % по корпоративному, подоходному и НДС), а также специальные экономические зоны.
Такой подход позволяет бизнесу реинвестировать прибыль, а государству – получать устойчивые доходы без давления на малые компании.
Предприниматели Казахстана уже доказали, что способны не просто выживать, а менять экономику изнутри. Они создают продукты, которые экспортируются, внедряют инновации, формируют рабочие места и платят налоги. Всё это – живая ткань экономического роста, а не сухие отчёты.
Казахстан сегодня переживает тихую, но масштабную трансформацию: экономика постепенно перестаёт быть зависимой от сырья. Главными двигателями перемен становятся предприниматели – те, кто строит будущее не в теории, а в ежедневной практике, открывая компании, создавая рабочие места и внедряя технологии.
Одним из самых ярких направлений стал финтех. Ещё десять лет назад электронные платежи казались экзотикой, а теперь без них невозможно представить ни один рынок. История Kaspi.kz стала своего рода символом нового казахстанского капитализма – когда идея перерастает в экосистему, охватывающую миллионы пользователей и целые отрасли. За ней потянулись десятки других компаний, которые научились строить бизнес не на нефти, а на данных, удобстве и доверии клиентов. Финансовые технологии стали для Казахстана тем, чем нефть была для девяностых – источником уверенности в будущем.
Второе дыхание обретает аграрный сектор. Сегодня это уже не про мотыги и тракторы, а про сенсоры, спутники и алгоритмы. Фермеры в Жетысу и Костанайской областях управляют полями со смартфонов, а агропредприятия внедряют системы точного земледелия, чтобы сэкономить воду и удобрения. Там, где раньше работала интуиция, теперь правит аналитика. А это значит, что село перестаёт быть «отстающим», становясь лабораторией технологического роста.
Меняется и энергетика. Казахстанские компании всё активнее инвестируют в солнечные станции и ветропарки, превращая зелёную повестку из политического лозунга в прибыльный бизнес. Местные инжиниринговые фирмы проектируют установки для региональных акиматов, строят системы накопления энергии, и на этом фоне рождается новый тип предпринимателей – тех, кто строит на десятилетия вперёд.
Не остались в стороне и образование с креативными индустриями. Онлайн-школы и образовательные платформы экспортируют контент в соседние страны, а молодые дизайнеры, аниматоры и продюсеры всё чаще работают на международные заказы. Эти люди формируют то, что можно назвать «мягкой экономической силой» Казахстана – когда экспортируются не товары, а таланты и идеи.
Все эти истории объединяет одно: предприниматели действуют быстрее, чем бюрократия успевает за ними уследить. Они создают не просто бизнесы, а новую логику развития, в которой успех измеряется не только прибылью, но и пользой – для людей, города, страны.
За красивыми словами о «стартапах будущего» всегда стоит один суровый вопрос – где взять деньги? Казахстанские предприниматели хорошо это знают: идея может быть блестящей, команда мотивированной, рынок перспективным, но без финансирования – всё это лишь план на бумаге.
Классическая банковская система, несмотря на свою стабильность, по-прежнему остаётся сложным полем для малого бизнеса. Кредит получить непросто: требуются залоги, история, стабильный поток денег. По данным Национального банка, только треть заявок от предпринимателей получает одобрение, а ставки по займам часто «кусаются» – до 18 % годовых. Государство пытается сгладить ситуацию: через фонд «Даму» субсидирует проценты, частично гарантирует кредиты, снижая риски для банков. Благодаря этим мерам десятки тысяч компаний в регионах получили шанс запустить производство или открыть своё кафе.
Но за пределами традиционных кредитов появляется другая, более амбициозная сила – венчурный капитал. Ещё несколько лет назад в Казахстане почти не было частных инвестиций в стартапы, сегодня же страна уверенно держит лидерство в Центральной Азии. Через площадку AIFC проходят десятки сделок: инвесторы вкладывают в финтех, логистику, образовательные технологии. Общий объём венчурных инвестиций превысил 70 миллионов долларов, и это только начало.
Появляются частные фонды, акселераторы, бизнес-ангелы. Некоторые – казахстанские, другие приходят из Сингапура, ОАЭ, Европы. Они несут не только капитал, но и экспертизу, связи, стратегическое мышление. Молодые компании вроде Clockster или TumarOne растут именно благодаря таким инвестициям, а не за счёт кредитов и залогов.
Тем не менее предприниматели всё ещё говорят об одном и том же: капитал в стране есть, но доступ к нему остаётся неравномерным. Алматинский стартап может привлечь инвестора за три месяца, а региональный бизнесмен в Таразе или Павлодаре ждёт одобрения кредита полгода. Это и есть главный вызов – не дефицит денег, а дефицит гибкости.
Чтобы экономика росла быстрее, стране нужно не столько «раздавать субсидии», сколько учиться доверять бизнесу. Давать шанс рисковать. Ведь предприниматели – это те, кто берёт ответственность там, где другие ждут гарантий.
Казахстанский бизнес сегодня напоминает спортсмена, который тренируется с утяжелителями. Он готов бежать, у него есть сила, потенциал, амбиции – но путь к успеху усеян препятствиями, часть которых он не создавал сам.
Главная боль предпринимателей – регуляторная нагрузка и непредсказуемость правил. Законы и процедуры меняются чаще, чем экономические циклы. То повышаются налоги, то вводятся новые отчёты, то пересматриваются льготы. Малому бизнесу приходится постоянно «держать ухо востро» и тратить ресурсы не на развитие, а на адаптацию. В результате бизнес-план в Казахстане живёт не годы, а месяцы.
Не меньшее испытание – бюрократия. Получить землю под производство, согласовать проект, оформить разрешение – всё это может растянуться на месяцы. Система электронных госуслуг упростила часть процессов, но до сих пор остаются «бутылочные горлышки» – там, где человеческий фактор решает больше, чем закон.
Ещё одна проблема – доступ к квалифицированным кадрам. Рабочих рук хватает, но специалистов, способных развивать инновационные компании, катастрофически не хватает. Особенно остро это ощущается в IT, инженерии и менеджменте. Молодёжь уезжает учиться и работать за границу, а компании в регионах вынуждены обучать сотрудников с нуля.
Есть и финансовое неравенство между регионами. В Алматы и Астане предприниматель может получить кредит или инвестицию за несколько недель, в то время как в провинции даже базовое финансирование часто превращается в квест. Это создаёт перекос: столичные стартапы растут, региональные – выживают.
Добавим сюда высокую стоимость логистики, зависимость от импортного оборудования, ограниченные рынки сбыта – и получаем формулу, где предпринимателю нужно не просто быть креативным, а обладать выносливостью марафонца и упорством шахтёра.
Тем не менее, несмотря на все эти барьеры, бизнес в Казахстане живёт и развивается. В этом есть особая энергия – как будто сама среда закаляет тех, кто готов действовать. Предприниматели научились искать обходные пути, объединяться в кластеры, использовать программы поддержки и цифровые инструменты. Они не ждут идеальных условий – они их создают.
Предприниматели уже доказали, что могут быть опорой казахстанской экономики. Но чтобы страна сделала настоящий рывок, нужна не только энергия бизнеса – нужна новая логика взаимодействия государства, институтов и общества.
Первое и самое очевидное – прозрачность и стабильность правил игры. Любой предприниматель скажет: ему не нужно поблажек, ему нужно предсказуемость. Когда налоговая политика, доступ к финансам и условия лицензирования не меняются каждый год – бизнес начинает планировать, инвестировать, расширяться. В этом смысле стабильные правила – лучший стимул для роста.
Второе – финансовая гибкость. Казахстану пора перейти от модели «кредитования под залог» к модели доверия и партнёрства. Банки должны видеть в предпринимателях не риск, а возможность. Гарантийные механизмы, венчурные фонды, программы софинансирования – всё это должно работать быстрее и проще. Иначе самые талантливые бизнесы будут вынуждены искать капитал за рубежом.
Третье – инвестиции в человеческий капитал. Без людей никакая экономика не взлетит. Государству и бизнесу стоит объединиться в создании новой системы практического образования – где колледжи и университеты готовят специалистов под реальные запросы рынка. Сегодня Казахстану нужны не только инженеры и айтишники, но и управленцы, аналитики, дизайнеры, те, кто умеет соединять технологии с креативом.
Четвёртое – региональное выравнивание. Настоящая экономика не может жить в двух городах. Малому бизнесу в Актобе, Таразе или Кокшетау должен быть доступен тот же инструментарий, что и в Астане. Речь не только о деньгах – речь о доступе к информации, сервисам, инфраструктуре и рынкам. Когда стартап из провинции может выйти на экспорт без посредников – это и есть настоящая децентрализация роста.
И, наконец, самое важное – изменение отношения к предпринимателю. В Казахстане бизнес ещё слишком часто воспринимается как «кто-то, кому повезло». Но в действительности это – люди, которые рискуют каждый день. Они не ждут, пока государство создаст им условия – они создают их сами. И если страна научится ценить таких людей не на словах, а на деле, тогда можно будет говорить о настоящей экономике будущего.
Экономика на грани: факторы, говорящие о глобальной рецессии. По прогнозам экспертов, в ближайшие месяцы мировые рынки будут находиться в состоянии повышенной турбулентности. Страны с развивающейся экономикой могут столкнуться с оттоком капитала, а крупные корпорации – с сокращением доступа к кредитным ресурсам.