Мем «у меня лапки» изначально появился как шутка про беспомощных, но милых животных, которые «ничего не могут». Однако в рабочей среде это выражение обрело тревожный смысл, передает интернет-портал El.kz со ссылкой на Business Insider.

Всё чаще под этим подразумевают сотрудников, которые сознательно принижают свои способности, чтобы избежать неприятных обязанностей.

Психологи называют это явление вооружённой некомпетентностью — когда человек специально изображает из себя «неспособного» в надежде, что за него всё сделают другие.

Такие «невинные» манипуляции часто маскируются под неуверенность: «Я не умею работать в этой программе, ты сделай, пожалуйста»; «У меня всё время не получается красиво оформить презентацию, ты ведь умеешь лучше»; «Я могу, но у тебя быстрее выйдет».

В результате обязанности постепенно перераспределяются: одни сотрудники тянут за двоих, а другие «удачно» избегают нагрузки. На первый взгляд кажется, что это мелочь, но последствия для коллектива — весьма серьёзные.

Почему это опасно

Психологи предупреждают: если руководитель закрывает глаза на такую тактику, в команде быстро формируется перекос. Ответственные и компетентные начинают выгорать, чувствуют несправедливость и теряют мотивацию. А «беспомощные» коллеги, напротив, закрепляют выгодную для себя позицию — чем хуже они делают, тем меньше им поручают.

«Это создаёт атмосферу обиды, недоверия и пассивной агрессии, — объясняет клинический психолог Брианна Паруоло. — Настоящие профессионалы постепенно уходят, а на их место остаются те, кто умеет только изображать занятость».

Кроме того, такой подход подрывает эффективность всей команды. Когда кто-то регулярно «с лапками», страдают сроки, снижается качество работы, а коллектив делится на тех, кто «тянет» и тех, кто «отсиживается».

Что с этим делать

Психологи советуют не спешить с обвинениями. Иногда за внешней некомпетентностью действительно скрывается неуверенность или недостаток навыков. Первый шаг — разговор. Можно сказать, например:

«Я уже объяснял этот процесс, попробуйте выполнить его самостоятельно, а если что-то не получится — разберём вместе».

Если человек продолжает перекладывать задачи, важно документировать факты и привлечь руководство.
Менеджеры, по мнению экспертов, должны реагировать сразу: установить чёткие роли, ожидания и критерии эффективности. Это не только предотвращает выгорание сильных сотрудников, но и показывает, что ответственность — командная ценность.

Почему важно вмешательство руководства

Если начальник не вмешивается, коллектив теряет доверие не только друг к другу, но и к самому менеджеру. Возникает ощущение несправедливости: одни вкалывают, другие «просто не могут». В итоге страдает культура компании, падает вовлечённость и растёт текучесть кадров.

«Когда плохая работа остаётся без последствий, это деморализует тех, кто старается. Со временем такие сотрудники перестают проявлять инициативу, и уровень всей команды снижается», подчёркивает психолог Санам Хафиз.

Мем «у меня лапки» — не просто шутка. Это отражение скрытой офисной проблемы, которая может подорвать даже самый сплочённый коллектив. Если «вооружённая некомпетентность» не замечена вовремя, компания рискует потерять лучших сотрудников и уважение внутри команды.

Поэтому замечая такие проявления, важно не замалчивать проблему, а мягко, но последовательно ставить её на обсуждение.
Ведь здоровая корпоративная культура строится не на жалости и отговорках, а на доверии, ответственности и взаимном уважении.

Ранее мы публиковали исследование, которое показывает, что большинство сотрудников используют ИИ, но боятся показаться ленивыми.