За последние десятилетия роль исследовательских университетов во всем мире значительно возросла, поскольку именно подобные университеты становятся двигателями экономического роста и развития инноваций, отмечает заместитель Премьер-министра РК Ербол Орынбаев в статье для издания «Литер».
«Мы движемся к постиндустриальному миру, в котором правит триада «образование - наука - инновации» - подчеркнул Президент Н.А. Назарбаев в своей интерактивной лекции перед студентами Назарбаев Университета 5 сентября 2012 года.
Основываясь на принципе интеграции этих трех составляющих, Назарбаев Университет стремится к достижению своей миссии - стать моделью проведения реформ в системе высшего образования и науки Казахстана и внести вклад в становление Астаны как международного центра инноваций и знаний.
Мировой опыт показывает, что для развития инноваций создаются инновационные кластеры вокруг исследовательских университетов, которые способствуют развитию географического местоположения в качестве инновационных центров. Создание кластеров объясняет то, что в развитом мире большая часть инноваций приходится на университетскую науку.
Самым ярким примером мирового опыта технологических и индустриальных кластеров является Силиконовая долина в Калифорнии. Возникновение Долины в Калифорнии обычно объясняют удачным стечением трех факторов: умные и образованные люди, благоприятные климатические условия и состоятельные инвесторы. К этим причинам часто добавляют государственную помощь и военные заказы.
Историю долины можно начать с 1894 года, а именно, с образования Стэнфордского университета. Университет, безусловно, стал ядром долины. Университет Беркли и Стэнфорд уже выпускали высококлассных специалистов, но лучшие инженеры, воспитанные в их стенах, после окончания университета устремлялись на Восток США — туда, где была работа, деньги и развивались технологии. Одним из тех, кто решил заинтересовать молодые таланты остаться в Стэнфорде и его окрестностях, был проректор Фредерик Термэн. Термэн разрешил сотрудникам и студентам забирать разработки, сделанные ими во время учебы или работы в университете, помогал молодым предпринимателям организовывать частные фирмы, искать инвесторов и клиентов. В 1951 году университет начал строить офисный парк на принадлежащей ему земле.
Если Силиконовая Долина или Кембриджский научный парк являются примерами эволюционного кластерного развития, которые сформировались по принципу «снизу - вверх», то также надо отметить успешные примеры современных кластеров по опыту Китая и Южной Кореи, которые образовались за счет сильной государственной поддержки «сверху – вниз».
Китайский Чжунгуаньцунь является специальной зоной, созданной в 1988 году в соответствии с государственной программой развития науки и высоких технологий. На сегодня общая площадь этого района составляет более 2 тысяч квадратных километров. Сегодня здесь функционирует более 22 тыс компаний, в которых работает более 1 000 000 человек, общий оборот составляет 80 млрд долларов. Самая притягательная сила Чжунгуаньцуня – это мощные научно-технические и интеллектуальные ресурсы. Здесь находятся два самых известных в Китае вуза: Пекинский университет и университет Цинхуа и еще более 30 вузов государственного значения. Кроме того, здесь работают более 200 государственных научно-исследовательских институтов и ведущих экспериментальных баз во главе с Академией наук Китая. В успехе проекта сыграл фактор «морских черепах». Так называют китайцев, получивших образование в США и возвращающихся в Китай. Правительство Пекина разработало и реализует специальный план развития этого района, с целью предоставить предприятиям еще более благоприятные условия для успешного производства.
Корейский Даедок Иннополис был создан Президентом Республики Корея Парк Чунги в 1973 году с момента открытия Корейского института науки и технологии - KAIST. Более 20 крупных государственных научно-исследовательских институтов и более 40 корпоративных исследовательских центров составляют научную часть кластера. Сегодня в кластере работают 232 научных и образовательных учреждения, более 1000 компаний.
Анализируя международный опыт, можно выделить факторы, общие для успешных кластеров - это наличие университета мирового уровня с сильной научной программой, специальная правовая и налоговая среда, тесные формальные и неформальные отношения между предприятиями, государственными агентствами и институтами, рисковое финансирование предпринимательской деятельности, влиятельные лидеры - «чемпионы» инноваций и предпринимательства, государственная поддержка.
С середины 1990-х годов экономика Казахстана претерпевает стремительный переход от традиционной тяжелой промышленности советской эпохи и эксплуатации природных ресурсов к экономике знаний. Природные ресурсы дают Казахстану сильные позиции для финансирования необходимых преобразований, что позволит стране конкурировать с другими развитыми странами.
Для того, чтобы эксплуатировать естественные преимущества страны с гораздо большей добавленной стоимостью, нужны новые знания и технологии. Что делать, если этих знаний и технологий сейчас не достаточно? Самый быстрый путь - это импорт знаний и опыта, технологий управления из-за рубежа.
Открытость к принятию зарубежного опыта и экономической глобализации ускоряет диверсификацию экономики, позволяет создать сильные и широкие международные связи.
Однако такой импорт – это не долгосрочное решение. Кроме того, он создает риск зависимости от иностранных специалистов и техники, что будет ограничивать финансовые и экономические выгоды для Казахстана в перспективе. Вот почему очень важно, чтобы значительные ресурсы направлялись в создание местной базы знаний, творчества, навыков и предпринимательства, которые позволят отечественным новаторам процветать.
Для создания устойчивого развития страны также необходимо развивать не только собственные кадры, но и построить систему, в которой мы можем создавать и воспроизводить свои новые знания, свои новые технологии, новые кадры. Такая самовоспроизводящаяся «эко-система» в которой расцветают творческое и предпринимательское мышление, новаторство, тестируются новые технологии, бизнес модели и другие проекты, и есть идеал инновационного технологического кластера.
Назарбаев Университет ставит своей целью сформировать современную инновационную эко-среду в Казахстане, мобилизовав свой научный потенциал, ведущие международные кадры и талантливую молодежь страны.
Развитие инновационного кластера вокруг Назарбаев Университета будет осуществляться по двум направлениям:
• трансферт и коммерциализация технологий путем распространения результатов собственных исследований на рынок. Через кластер Университет будет задействован от формировании идеи до коммерциализации конечного продукта;
• привлечение бизнеса, в том числе иностранного, к созданию научных подразделений, опытных производств, высокотехнологичных компаний на индустриальной площадке Университета.
Для реализации первого направления в кластере уже созданы офис коммерциализации, бизнес-инкубатор, пилотный технопарк.
Второе направление будет осуществляться через создание индустриальной хай-тек площадки Назарбаев Университета. Национальным и международным компаниям будет дано право размещать на территории площадки собственную инфраструктуру производства и научные подразделения. Выбор и размещение компаний на хай-тек площадке будет основан на синергии с исследовательскими центрами и школами Университета и приоритетами развития казахстанской индустрии.
Таким образом, перед нами стоят большие задачи, требующие системного подхода: развитие и привлечение высокотехнологичных компаний, создание благоприятных условий для работы ученых, привлечение инвестиций в новые технологические исследования, развитие инжинирингового потенциала в Казахстане, коммерциализация новейших технологий, создание рабочих мест для наших выпускников.
В начале этого года мы запустили систему приема, отбора и независимой экспертизы интересных для коммерциализации проектов. Оценка данных проектов на предмет патентоспособности и рыночной перспективы проводится независимой зарубежной экспертной организацией в США. На сегодняшний день ряд проектов Университета получили высокую оценку и направлены на финансирование, а именно на разработку прототипов, опытной продукции изобретений наших ученых. Параллельно мы проводим анализ рынка, изучаем потенциальный спрос на эту продукцию и намерены разработать конкретный бизнес-план по каждому проекту. Это особенно важно, когда стоит вопрос о решении создать старт-ап компанию для получения прибыли от продажи инновационной продукции или услуги.
В данный момент нами ведется работа по размещению до 10 инновационных проектов на базе нашего пилотного Технопарка. Это конкретные инновационные проекты в области робототехники, инженерии и медицины. Будущее за возобновляемыми источниками энергии, поэтому большое внимание уделяется проектам по развитию солнечной и ветряной энергии. К примеру, реализуется проект по созданию гибридной установки по водо- и энергоснабжению для мелких фермерских хозяйств. На подходе еще очень много интересных проектов наших международных профессоров и молодых ученых, получивших образование в ведущих технических вузах мира.
В Университете уже эффективно функционирует система развития и финансирования научных исследований. Создан Центральный офис по науке, работающий по принципу «одного окна» для ученого, куда он может подать свои проекты для международной экспертизы, получить информацию о возможных источниках финансирования, необходимую организационную поддержку по администрированию проектов в случае финансирования и снять с себя все технические вопросы по проектам, уделив полностью свое внимание научному процессу и экспериментам.
Что касается материально-технической инфраструктуры, в Назарбаев Университете функционируют более 50 современных лабораторий, в которых ведутся обучение и исследования в области химической, электронной, гражданской инженерии, химии, биологии, робототехники и мехатроники, компьютерных наук, физики и биомедицины. В общем научном пуле Университета в настоящее время – более 150 проектов.
Для размещения резидентов и развития инфраструктуры кластера Назарбаев Университету выделен земельный участок площадью 50 га, расположенный рядом с действующим кампусом. На этой территории будут построены R&D центры национальных и международных высокотехнологичных компаний, с которыми проведены соответствующие переговоры. Также обсуждается вопрос об использовании будущих объектов ЭКСПО-2017 для целей кластера. Развитие Научного парка в рамках кластера позволит Университету вовлечь частный сектор и индустрию для потребления инноваций и синергии взаимодействия с нашими учеными и студентами.
За последние десятилетия роль исследовательских университетов во всем мире значительно возросла, поскольку именно подобные университеты становятся двигателями экономического роста и развития инноваций, отмечает заместитель Премьер-министра РК Ербол Орынбаев в статье для издания «Литер».
«Мы движемся к постиндустриальному миру, в котором правит триада «образование - наука - инновации» - подчеркнул Президент Н.А. Назарбаев в своей интерактивной лекции перед студентами Назарбаев Университета 5 сентября 2012 года.
Основываясь на принципе интеграции этих трех составляющих, Назарбаев Университет стремится к достижению своей миссии - стать моделью проведения реформ в системе высшего образования и науки Казахстана и внести вклад в становление Астаны как международного центра инноваций и знаний.
Мировой опыт показывает, что для развития инноваций создаются инновационные кластеры вокруг исследовательских университетов, которые способствуют развитию географического местоположения в качестве инновационных центров. Создание кластеров объясняет то, что в развитом мире большая часть инноваций приходится на университетскую науку.
Самым ярким примером мирового опыта технологических и индустриальных кластеров является Силиконовая долина в Калифорнии. Возникновение Долины в Калифорнии обычно объясняют удачным стечением трех факторов: умные и образованные люди, благоприятные климатические условия и состоятельные инвесторы. К этим причинам часто добавляют государственную помощь и военные заказы.
Историю долины можно начать с 1894 года, а именно, с образования Стэнфордского университета. Университет, безусловно, стал ядром долины. Университет Беркли и Стэнфорд уже выпускали высококлассных специалистов, но лучшие инженеры, воспитанные в их стенах, после окончания университета устремлялись на Восток США — туда, где была работа, деньги и развивались технологии. Одним из тех, кто решил заинтересовать молодые таланты остаться в Стэнфорде и его окрестностях, был проректор Фредерик Термэн. Термэн разрешил сотрудникам и студентам забирать разработки, сделанные ими во время учебы или работы в университете, помогал молодым предпринимателям организовывать частные фирмы, искать инвесторов и клиентов. В 1951 году университет начал строить офисный парк на принадлежащей ему земле.
Если Силиконовая Долина или Кембриджский научный парк являются примерами эволюционного кластерного развития, которые сформировались по принципу «снизу - вверх», то также надо отметить успешные примеры современных кластеров по опыту Китая и Южной Кореи, которые образовались за счет сильной государственной поддержки «сверху – вниз».
Китайский Чжунгуаньцунь является специальной зоной, созданной в 1988 году в соответствии с государственной программой развития науки и высоких технологий. На сегодня общая площадь этого района составляет более 2 тысяч квадратных километров. Сегодня здесь функционирует более 22 тыс компаний, в которых работает более 1 000 000 человек, общий оборот составляет 80 млрд долларов. Самая притягательная сила Чжунгуаньцуня – это мощные научно-технические и интеллектуальные ресурсы. Здесь находятся два самых известных в Китае вуза: Пекинский университет и университет Цинхуа и еще более 30 вузов государственного значения. Кроме того, здесь работают более 200 государственных научно-исследовательских институтов и ведущих экспериментальных баз во главе с Академией наук Китая. В успехе проекта сыграл фактор «морских черепах». Так называют китайцев, получивших образование в США и возвращающихся в Китай. Правительство Пекина разработало и реализует специальный план развития этого района, с целью предоставить предприятиям еще более благоприятные условия для успешного производства.
Корейский Даедок Иннополис был создан Президентом Республики Корея Парк Чунги в 1973 году с момента открытия Корейского института науки и технологии - KAIST. Более 20 крупных государственных научно-исследовательских институтов и более 40 корпоративных исследовательских центров составляют научную часть кластера. Сегодня в кластере работают 232 научных и образовательных учреждения, более 1000 компаний.
Анализируя международный опыт, можно выделить факторы, общие для успешных кластеров - это наличие университета мирового уровня с сильной научной программой, специальная правовая и налоговая среда, тесные формальные и неформальные отношения между предприятиями, государственными агентствами и институтами, рисковое финансирование предпринимательской деятельности, влиятельные лидеры - «чемпионы» инноваций и предпринимательства, государственная поддержка.
С середины 1990-х годов экономика Казахстана претерпевает стремительный переход от традиционной тяжелой промышленности советской эпохи и эксплуатации природных ресурсов к экономике знаний. Природные ресурсы дают Казахстану сильные позиции для финансирования необходимых преобразований, что позволит стране конкурировать с другими развитыми странами.
Для того, чтобы эксплуатировать естественные преимущества страны с гораздо большей добавленной стоимостью, нужны новые знания и технологии. Что делать, если этих знаний и технологий сейчас не достаточно? Самый быстрый путь - это импорт знаний и опыта, технологий управления из-за рубежа.
Открытость к принятию зарубежного опыта и экономической глобализации ускоряет диверсификацию экономики, позволяет создать сильные и широкие международные связи.
Однако такой импорт – это не долгосрочное решение. Кроме того, он создает риск зависимости от иностранных специалистов и техники, что будет ограничивать финансовые и экономические выгоды для Казахстана в перспективе. Вот почему очень важно, чтобы значительные ресурсы направлялись в создание местной базы знаний, творчества, навыков и предпринимательства, которые позволят отечественным новаторам процветать.
Для создания устойчивого развития страны также необходимо развивать не только собственные кадры, но и построить систему, в которой мы можем создавать и воспроизводить свои новые знания, свои новые технологии, новые кадры. Такая самовоспроизводящаяся «эко-система» в которой расцветают творческое и предпринимательское мышление, новаторство, тестируются новые технологии, бизнес модели и другие проекты, и есть идеал инновационного технологического кластера.
Назарбаев Университет ставит своей целью сформировать современную инновационную эко-среду в Казахстане, мобилизовав свой научный потенциал, ведущие международные кадры и талантливую молодежь страны.
Развитие инновационного кластера вокруг Назарбаев Университета будет осуществляться по двум направлениям:
• трансферт и коммерциализация технологий путем распространения результатов собственных исследований на рынок. Через кластер Университет будет задействован от формировании идеи до коммерциализации конечного продукта;
• привлечение бизнеса, в том числе иностранного, к созданию научных подразделений, опытных производств, высокотехнологичных компаний на индустриальной площадке Университета.
Для реализации первого направления в кластере уже созданы офис коммерциализации, бизнес-инкубатор, пилотный технопарк.
Второе направление будет осуществляться через создание индустриальной хай-тек площадки Назарбаев Университета. Национальным и международным компаниям будет дано право размещать на территории площадки собственную инфраструктуру производства и научные подразделения. Выбор и размещение компаний на хай-тек площадке будет основан на синергии с исследовательскими центрами и школами Университета и приоритетами развития казахстанской индустрии.
Таким образом, перед нами стоят большие задачи, требующие системного подхода: развитие и привлечение высокотехнологичных компаний, создание благоприятных условий для работы ученых, привлечение инвестиций в новые технологические исследования, развитие инжинирингового потенциала в Казахстане, коммерциализация новейших технологий, создание рабочих мест для наших выпускников.
В начале этого года мы запустили систему приема, отбора и независимой экспертизы интересных для коммерциализации проектов. Оценка данных проектов на предмет патентоспособности и рыночной перспективы проводится независимой зарубежной экспертной организацией в США. На сегодняшний день ряд проектов Университета получили высокую оценку и направлены на финансирование, а именно на разработку прототипов, опытной продукции изобретений наших ученых. Параллельно мы проводим анализ рынка, изучаем потенциальный спрос на эту продукцию и намерены разработать конкретный бизнес-план по каждому проекту. Это особенно важно, когда стоит вопрос о решении создать старт-ап компанию для получения прибыли от продажи инновационной продукции или услуги.
В данный момент нами ведется работа по размещению до 10 инновационных проектов на базе нашего пилотного Технопарка. Это конкретные инновационные проекты в области робототехники, инженерии и медицины. Будущее за возобновляемыми источниками энергии, поэтому большое внимание уделяется проектам по развитию солнечной и ветряной энергии. К примеру, реализуется проект по созданию гибридной установки по водо- и энергоснабжению для мелких фермерских хозяйств. На подходе еще очень много интересных проектов наших международных профессоров и молодых ученых, получивших образование в ведущих технических вузах мира.
В Университете уже эффективно функционирует система развития и финансирования научных исследований. Создан Центральный офис по науке, работающий по принципу «одного окна» для ученого, куда он может подать свои проекты для международной экспертизы, получить информацию о возможных источниках финансирования, необходимую организационную поддержку по администрированию проектов в случае финансирования и снять с себя все технические вопросы по проектам, уделив полностью свое внимание научному процессу и экспериментам.
Что касается материально-технической инфраструктуры, в Назарбаев Университете функционируют более 50 современных лабораторий, в которых ведутся обучение и исследования в области химической, электронной, гражданской инженерии, химии, биологии, робототехники и мехатроники, компьютерных наук, физики и биомедицины. В общем научном пуле Университета в настоящее время – более 150 проектов.
Для размещения резидентов и развития инфраструктуры кластера Назарбаев Университету выделен земельный участок площадью 50 га, расположенный рядом с действующим кампусом. На этой территории будут построены R&D центры национальных и международных высокотехнологичных компаний, с которыми проведены соответствующие переговоры. Также обсуждается вопрос об использовании будущих объектов ЭКСПО-2017 для целей кластера. Развитие Научного парка в рамках кластера позволит Университету вовлечь частный сектор и индустрию для потребления инноваций и синергии взаимодействия с нашими учеными и студентами.