Елена паникаровская
Аксуская электростанция: 50 ЛЕТ ТЕПЛА И СВЕТА
За полвека Аксуская ЭС произвела 587 млрд кВтч электроэнергии. Этого достаточно для энергоснабжения города Аксу в течение 6 000 лет!
Несмотря на свой возраст, Аксуская ЭС один из крупнейших поставщиков электроэнергии на энергетическом рынке Республики Казахстан, вырабатывающая более 17% всей электроэнергии республики. Это опорный узел, связывающий энергосистемы Западной Сибири, Алтайского края и Северо-восточного Казахстана. За время эксплуатации предприятие стало судьбой тысяч работников, решивших связать свою жизнь с энергетикой.
Станция истории
17 декабря 1968 года заработал первый блок Ермаковской (сегодня предприятие называется Аксуская ТЭС) ГРЭС мощностью 300 мегаватт. Время до и после знаменательной даты, которая считается днем рождения энергетического гиганта – это сплетение огромного числа событий, судеб участников всесоюзной стройки, больших задач, достижений и трудностей.
«Все великие стройки тогда утверждались решениями ЦК КПСС и Советом Министров СССР, но до дня принятия таких простых, на взгляд, решений долгие годы трудились многие тысячи специалистов, ученых, экономистов, экологов и т. д. (Из книги Евгения Григорьевича Азарова – в 1965-1975 годах главного инженера, начальника строительства станции).

Вот и история Ермаковской государственной районной электростанции началась после Великой Отечественной, с планов руководства СССР по развитию промышленности в далеком регионе, богатом на ресурсы. Постановление Совета Министров СССР вышло 23 июня 1954 года, два года спустя были утверждены на союзном уровне «Технико-экономические основы развития Павлодар-Экибастузского промышленного района», которые содержали проектные материалы по размещению крупнейших новостроек тяжелой индустрии. Среди них и Ермаковская ГРЭС с установленной мощностью 2 400 000 киловатт. Проектные работы по важнейшему объекту с 1955 года вели специалисты харьковского института «Гипросталь» и киевского отделения Всесоюзного института «Теплоэлектроект». По замыслу блок № 1 станции должен был заработать в 1963 году. Новой энергии ждала промышленная отрасль, но жизнь, как водится, внесла свои коррективы.

В 1960 году на базе управления Карагандинской ГРЭС-2 было образовано «Управление строительства Ермаковской ГРЭС», ставшее генеральным подрядчиком по возведению ГРЭС. В мае того же года в степи на левом берегу Иртыша забили первый колышек, приступив к сооружению временной перевалочной базы на станции Жолкудук. Так начиналось строительство рабочего поселка ГРЭС, куда съезжались строители передовых отрядов трестов «Средазэнергострой», «Сибэнергомонтаж», трестов различных регионов центра, Урала и Сибири. Кадры пополнялись персоналом Карагандинской ГРЭС, Белоярской АЭС, комсомольцами, и теми, кто, прослышав о большой стройке, ехал за заработками, романтикой и опытом. В 1962 году стартовали работы по гидротехническим сооружениям, земляные работы по главному корпусу, железной дороге, строительному двору для приема конструкций и оборудования. 1963 год был ознаменован укладкой фундамента основного здания будущей электростанции. С 22 октября 1965 года в соответствии с постановлением правительства Казахстана № 688 Ермаковская ГРЭС находилась в непосредственном подчинении «Павлодарэнерго», образованном этим же постановлением.



Преодолевая трудности

Первые годы стройка велась низкими темпами. Среди причин отставания от сроков основных было две: организационные и финансовые недоработки. Что вполне объяснимо: такой крупный энергетический объект, где применили агрегаты на сверхкритических параметрах пара с высоким давлением, в республике возводили впервые. В 1965 году руководство стройки было заменено: начальником назначен Михаил Александрович Мотлохов. В октябре того же года дирекция преобразована в Ермаковскую государственную районную электростанцию и первым ее директором был назначен Владимир Михайлович Новик, главным инженером – Ивана Савельевича Бондаренко.

На этой стройке Евгений Григорьевич Азаров проработал с 1965 по 1975 годы – вначале главным инженером, а затем начальником строительства. Обеспечивал пуск всех энергоблоков тогда крупнейшей не только в Казахстане, но и в СССР восточнее Урала тепловой станции – от первого до восьмого – мощностью 300 мегаватт каждый. Эту страницу своей биографии Евгений Азаров считает знаковой и судьбоносной. Но и до этого он успел пройти настоящую профессиональную школу. Окончил одно из лучших в то время средних специальных технических учебных заведений – Рязанский железнодорожный техникум, где качественно готовили специалистов-строителей широкого профиля, а затем уже Новосибирский инженерно-строительный институт. Участвовал в строительстве Красноярской ТЭЦ, Назаровской ГРЭС, в качестве главного инженера строил Ачинскую ТЭЦ. На Ермаковскую ГРЭС попал по приказу министра энергетики СССР. После успешной работы на этом важнейшем объекте был избран председателем Павлодарского горисполкома, затем в должности заместителя руководителя областной администрации курировал сферу строительства, после возглавил проектный институт. Он Почетный энергетик СССР, ветеран труда, отмечен трудовыми наградами, Почетный гражданин Павлодара.

- Мы многое забываем, многое теряется, но хотя бы иногда вспоминать о том, как все было, необходимо. На стройке в то время был великий бардак и неразбериха, огромными кучами, «костром» лежали тысячи кубометров железобетонных и тысячи тонн стальных конструкций, дорогостоящее оборудование хранилось на временных складах и открытых площадках. Приходилось искать нужные детали, конструкции с помощью кранов и знающих рабочих на складе. Многое было поломано, испорчено и безвозвратно потеряно. Изучив создавшееся положение, мы с Михаилом Александровичем дали себе клятву в течение года привести стройку в порядок. Нам это удалось, конечно, с большой помощью директора станции Владимира Новика. Бог знает, сколько трудностей приходилось преодолевать на производстве, не только организационных, но и чисто бытовых, жилищных, проблем обеспечения пятитысячного коллектива продуктами питания, промышленными товарами и прочим. Нужно было создавать инфраструктуру, - вспоминает Евгений Азаров.

Среди тех, кто приехал на стройку в Казахстан была и Лилия Владимировна Пугач.

– В Рязанской области родители работали на шахте, запасы ее были истощены, дело шло к закрытию. Тогда многие ехали в Казахстан, где кипела жизнь. Сначала мы остановились в селе Григорьевка, где я познакомилась с будущим мужем, который, можно сказать, и привел меня на строящуюся станцию в 1967 году. Начала работать машинистом бойлерной установки. Отработав год, ушла в декрет и больше туда не вернулась – с маленьким ребенком работать посменно невозможно. Поэтому пришла в топливно-транспортный цех монтером путей. Через два года я стала бригадиром. В 1968 году построили депо для тепловозов, а нам хорошие душевые, комнаты отдыха, и много было нам радости... На моих глазах построили важный для предприятия объект – вагоноопрокидыватель, и мы проводили туда пути. А когда произошла авария на станции, мы должны были организовать поставку оборудования, в частности, платформу с генератором. Очень переживали, что нестандартный по габариту и весу груз может не пройти. Работали без выходных. Пришлось построить новый путь, и груз был благополучно доставлен. Так миновали 38 лет. Много чего интересного было за эти годы, вспоминаю о них с теплотой - говорит Лилия Пугач.

Первый блок, первая победа!

Постепенно наладилось материально-техническое обеспечение, финансирование и организация производства. Стройка была названа Всесоюзной ударной. Этот термин появился в СССР применительно к объектам, имевшим народнохозяйственное значение.

В 1965 году была введена в работу пусковая котельная и закончено строительство двух дымовых труб высотой 180 метров. В 1966-м поставлено под напряжение открытое распределительное устройство 110 кВ. К зиме 1967-1968 годов закрыта и начала отапливаться первая ячейка главного корпуса, где успешно велись работы по монтажу первого котла и турбогенератора.


- В 1967 году на стройку прилетел министр энергетики республики Тимофей Иванович Батуров, и, собрав большое совещание, внимательно выслушал всех и категорично заявил: «При таких темпах первого блока в 1968 году не будет! Куда это годится: не готовы гидросооружения, топливоподача в зачаточном состоянии, химводоочистка, посмотрите – там конь не валялся! Эксплуатационники не укомплектовали оборудование, не готовятся кадры машинистов котла и турбины! Куда смотришь, дорогой директор?! В общем, всем надо браться за дело серьезно, на узких местах организовать работу в три смены без выходных! - вспоминает Евгений Азаров - Через год, перед пуском блока, министр вновь прилетел на станцию. Как вспоминают участники той стройки, дело закипело, заседания пусковых штабов пошли эффективнее, и отдача от этих совещаний удвоилась, все устремились к одной цели - пуску первого энергоблока. Работа кипела днем и ночью. В ночь с 18 на 19 декабря 1968 года заработал первый энергоблок, и всю ночь на блочном щите были секретарь Ермаковского горкома партии Геннадий Никифоров, начальник стройки Михаил Мотлохов, директор ГРЭС Владимир Новик, министр энергетики Тимофей Батуров и другие руководители. Утром, усталые от бессонницы, Никифоров, Батуров и Мотлохов сказали мне, чтобы к 14.00 я собрал митинг. Поставили два КРАЗа-площадки, обтянули кумачом, лозунги, флаги, микрофон – все это на площади перед главным корпусом. Мороз под 20 градусов с ветерком, собралось тысячи полторы человек. Приехал секретарь обкома партии, курирующий строительство и промышленность. Митинговые речи, поздравления, крики «Ура!». Минули годы упорного, напряженного труда. Первый результат достигнут. Первый энергоблок флагмана казахстанской энергетики – Ермаковской ГРЭС – вступает в строй действующих. Блок мощностью в 300 тысяч киловатт, значительно превышающий по мощности всю Павлодарскую энергосистему в целом. Таков гигант, родившийся на земле целинной.

Нельзя оставить без внимания цифры, характеризующие труд многотысячного коллектива за семь лет. Земляных работ выполнено в объеме пять с половиной миллионов кубометров, бетонных – 150000 кубометров, смонтировано сборного железобетона свыше 100000 кубометров, уложено более 200 километров различных трубопроводов и 416 километров кабеля. Что же касается всевозможного оборудования и металлоконструкций, то трудно даже подсчитать, сколько смонтировано того и другого по всем корпусам станции. Ориентировочно – около 20 тысяч тонн. Кроме промышленного строительства, было проведено строительство культурно-бытовых объектов, жилья. За семь лет вырос поселок энергостроителей, кварталы многоэтажных зданий в самом Ермаке. В общей сложности сданы в эксплуатацию 65.000 квадратных метров жилья, десятки магазинов, столовые, кафе, кинотеатры.
Энергия, сплетающая судьбы

Строящейся станции нужны были люди, специалисты своего дела. Они стекались в Ермак со всех концов страны. Владимир Матвеевич Сычев в Павлодарское Прииртышье приехал из Алтайского края в 1969 году. Решились на этот шаг вдвоем с приятелем, оставив дома семьи. Скажем так: пошли в разведку боем. Владимир задержался на ГРЭС на 34 года.

- Это было 23 февраля, День Советской Армии – мужская половина коллектива праздновала, – вспоминает Владимир Матвеевич свое знакомство с предприятием. – Мы устроились на работу. А на майские праздники, помню, жена Светлана приехала. Она учительница. Там, под Бийском, еще снег был, но у нас уже тепло, а она в валенках. Сапоги ей справили. Правда, жене особо здесь не понравилось, неуютно как-то было. Сказала: «Посмотрим», и уехала домой: учебный год в школе еще не закончился. Когда она уже приехала в Ермак с сыном, нашли ей работу, и нам квартиру трехкомнатную дали в поселке. Повезло! Кстати, квартирный вопрос нашу семью никогда не беспокоил. Сегодня с супругой вдвоем в четырехкомнатной живем. Я же все 34 года отработал на станции в одной бригаде в электроцехе, электромонтером-обмотчиком. Начальником нашего цеха был Генрих Владимирович Зелинский, профессионал своего дела. Под его руководством занимались ремонтом сгоревших электродвигателей, генераторов, заменой сгоревших стержней и многим другим.

Ныне ветеран Григорий Александрович Телешев (стаж работы 47 лет!) пришел на строящуюся станцию в 1966 году монтером связи.

- Работы связисту было не очень много, так что большую часть времени трудился в электроцехе. Начальником цеха был Генрих Владимирович Зелинский – грамотный специалист и хороший человек, - говорит Телешев.

Вскоре после запуска первого энергоблока в 1968 году Григорий Александрович был призван на службу в армию. А по возвращении был приятно удивлен произошедшими переменами.

- Я шел по коридору управления, меня остановил высокий худой мужчина вопросом: «Устраиваться на работу? Пойдемте, поговорим». Мы зашли в кабинет начальника цеха тепловой автоматики и измерений. Мой сопровождающий оказался заместителем начальника цеха по эксплуатации Шульга, начальник – Прохоров. Они предложили мне на выбор несколько групп, где можно было работать. Я ответил, что мне все это не знакомо. Шульга предложил работать дежурным электрослесарем. Работа оказалось довольно интересной. За 47 лет работы на станции на моих глазах произошел запуск всех восьми энергоблоков. Поучаствовал и в модернизации тех самых блоков,

Новый город на карте

Вместе со станцией растут населенные пункты. Быт специалистов и рабочих налаживается в рабочем поселке ГРЭС, который по плану должен слиться с городом Ермаком. Да, да – в небольшое село в захолустье индустриализация вдохнула жизнь. Строятся, хотя не без сложностей, для трудовой молодежи жилые кварталы и микрорайоны, досуговые объекты и учебные учреждения. Спустя всего десять лет после присуждения в 1961 году городского статуса Ермак не узнать: так широко раскинулся новый красавец-город.

«Это будет город, не похожий на многие другие. В нем будет много света, его бульвары, скверы, палисадники создадут неповторимый облик юного Ермака. Город решено строить крупными жилыми массивами по направлению на юг. Вдоль высохшего старого русла реки Белой раскинется прекрасный сад-парк. Здесь можно будет выращивать фруктовые и декоративные деревья, ягодные кустарники, цветы... Сад Ермака станет одной из его достопримечательностей... Иртыш в районе города оденется в бетон и камень. С набережной откроется великолепный вид на речные пейзажи. Город Ермак уверенно идет в будущее», - писала в марте 1964 года областная газета «Звезда Прииртышья».
И вот какие темпы продемонстрировали строители в реальности. В 1962 году открылось автобусное движение, образовалась первая библиотека, в 1965 году строится больница на 240 мест, широкоформатный кинотеатр, в 1966 году появились гостиница, хлебозавод. Уже в следующем году горисполкомом выносится решение о строительстве в Ермаке завода по разливу минеральной воды и ремонтно-механического завода и открывается обелиск с памятным огнем героям-ермаковцам, погибшим на полях сражений в Великую Отечественную войну. В 1968 году сдано в эксплуатацию здание бытового обслуживания. В связи со строительством канала «Иртыш–Караганда» и для быстрейшего освоения массива полевых земель был образован в 1968 году совхоз им. Ю. Гагарина. В 1973году введен в эксплуатацию плавательный бассейн. На начало 1977 года, кроме ГРЭС и завода ферросплавов, в городе действовали пять промышленных предприятий, 40 предприятий торговли, работало восемь школ, 20 детских садов, Дом пионеров, три профтехучилища, два техникума и вечерний общетехнический факультет Павлодарского индустриального института. Большой вклад в развитие города и его сельской зоны внесли комсомольцы, активные участники стройотрядов и «десантов» на полях во время посевных и уборочных кампаний.

Только за годы строительства станции возведено более 168 тысяч квадратных метров жилья.

Жизнь по графику вопреки обстоятельствам

Из радиопередачи «Десять лет из пятидесяти прожитых» о городе Ермаке журналиста Владимира Филатова, декабрь 1972 года: «Есть у меня в книжке одна из записей моего разговора с секретарем парткома строительства Ермаковской ГРЭС Олегом Матвеевичем Лигостаевым. Он в начале семидесятых годов, подчеркивая, какую помощь оказывают электростанции в ее сооружении советские республики, говорил: «Если посмотреть на адреса отправителей, то станет сразу же ясно, как многонациональна наша страна. Украина шлет турбины, Российская Федерация – оборудование к котлоагрегатам, Азербайджан - точные приборы, Белоруссия - электронно-счётную аппаратуру, Грузия - электрооборудование. Да по существу, - подчеркивал он, - нет такой республики, которая бы через свою продукцию, либо посланцев своих не участвовала в развитии энергетики Казахстана. На примере Ермаковской ГРЭС можно легко увидеть, как дружно и спаянно живут все народы СССР».

Станция строилась конвейерно – каждый год вводился в эксплуатацию один энергоблок (в 1974 году два) мощностью 300 МВт. Объект союзного значения находился под пристальным вниманием чинов Министерства СССР. Рапорты о сдаче объектов были бодрыми, но за ними стояли не только большие успехи, но и невероятные трудности. Оттого еще больше восхищение вызывают люди, их героически преодолевавшие.

Директору ГРЭС очень трудно давалась организация работы станции на начальном периоде. Тепловая электрическая станция считается нормальной, когда в наличии три энергоблока. Один блок - это не станция, два – это полстанции, потому что идет отбраковка оборудования в работе, особенно в котельном отделении. И это понятно: достаточно сказать, что основные агрегаты - котел и турбина - работают на критических параметрах: давление до 250 атмосфер, а температура пара этого рабочего тела - 560 градусов по Цельсию. Трубы, в которых движется такой пар, накаляются докрасна, поэтому и изготовлены они из специальных сталей, и толщина стенок таких труб, чтобы выдержать критическое давление, достигает высоты спичечного коробка. Грамотно управлять этим процессом и оборудованием может только коллектив профессионалов-энергетиков, а их надо обучить, наладить быт и условия для их семей, в довершение ко всему нужно заниматься вопросами строительства.
Авария
Из воспоминаний Валентина Новикова, в 1972-1975 годах - начальника турбинного цеха монтажного участка треста «Средазэнергомонтаж»:

- В конце 1972 года мы занимались монтажом пятого блока. И вдруг ЧП на станции. Рано утром 5 декабря произошла серьезная авария на первом блоке. Утром перед глазами предстала страшная картина: закопченный и залитый водой и пеной машзал, пробитые отверстия и покореженные фермы в перекрытии над блоком, развороченные подшипники и валоповорот, далеко от главного корпуса разбросанные куски лопаток и деталей вращающихся частей турбогенератора. К этому времени на строительстве и в дирекции ГРЭС сложились хорошие и квалифицированные коллективы с отличными взаимоотношениями, взаимопониманием и стремлением взаимопомощи в случае необходимости. Восстановление блока было выполнено в рекордное время, это был напряженный труд всех коллективов стройки и станции. Использовали поступившее оборудование пятого блока, саму турбину, и уже в апреле турбоагрегат был готов к проведению пусковых операций. Использование турбины пятого блока, конечно, наложило отпечаток на ход монтажа, но, тем не менее, пятый блок был сдан в эксплуатацию в декабре этого же года. Это был пролог к последующим пускам двух блоков в следующем 1974 году и последнего блока в 1975 году.

Об одной из нештатных ситуаций вспоминает ветеран станции Василий Леонтьевич Храмов:

- В апреле 1974 года произошла авария на строительстве Ермаковской ГРЭС – упал временный торец котельного отделения весом 170 тонн. Благодаря самоотверженному труду монтажников, уже к 9 мая временный торец был восстановлен и смонтирован.

Человек неравнодушный, он помнит многие события, связанные с жизнью предприятия. Ведь пришел он сюда в далеком 1970 году, начав трудовой путь слесарем по ремонту механических узлов. Правда, отработав три года, уволился и заступил на Ермаковский участок «Средазспецэнергомонтаж», уже принимая непосредственное участие в возведении объекта, одновременно обучаясь в Павлодарском индустриальном институте по специальности «промышленное и гражданское строительство». Василий Храмов работал мастером, прорабом, строил дома для работников станции. В 1978 году был избран секретарем партийного комитета строительного управления Ермаковской ГРЭС. В 1982 году назначен первым заместителем директора по общим вопросам, затем заместителем директора по кадрам и социальным вопросам. После смены собственника был переведен в отдел управления по человеческим ресурсам, откуда ушел на пенсию. На станции сложилась целая династия Храмовых – его супруга Татьяна Михайловна, сын Владимир с женой Еленой Парфеновой. А еще дочь Елена с мужем Игорем Агалаковым. Общий трудовой стаж семьи – 119 лет!
В 1974 году Василий Андреевич Никитенко (стаж работы 39 лет) пришел на станцию в качестве дежурного электрослесаря контрольных приборов и аппаратуры. По признанию ветерана, когда возник вопрос выбора профессии, сильно не мудрил. Интерес к технике был всегда, и так уж сложилось, что ближе стала автоматика тепловых процессов, о чем никогда не жалел.

- В нашей смене трудилось пять человек во главе с начальником Николаем Журавлевым. Должны были обеспечивать надежную работу КИП, автоматики, техническую защиту оборудования. Эта работа предполагала постоянное обновления знаний. Нас интересовало буквально все: изучали электрические и технологические схемы, участвовали во всех операциях по обеспечению пусков энергоблоков, ликвидации аварий. Запомнилась одна нештатная ситуация. Дело было зимой, из-за усиления ветра при температуре наружного воздуха «минус» 38 градусов по Цельсию, раскрыло временный торец в районе энергоблока № 8. В результате, начали перемерзать импульсные линии на датчиках расходометров, что отразилось на достоверности показаний приборов и привело к невозможности продолжения технологических процессов. В аварийном порядке пришлось обогревать факелами импульсные линии и растапливать мангалы с коксом. Так и грели аппаратуру до прибытия аварийной бригады. Как сейчас помню – после такой напряженной смены еле передвигали ногами, но технику сохранили.

Из воспоминаний Юрия Васильевича Костылева, в 1971-1974 годах заместителя главного инженера Ермаковской ГРЭС:
- В феврале 1971 года переводом с Карагандинской ГРЭС-2 я прибыл на станцию. В то время в работе находились блоки № 1 и № 2, а третий блок проходил пусковые испытания. Станция работала нестабильно, низка была дисциплина персонала, и руководством Минэнерго Казахстана было принято решение о замене руководящих кадров. Главным инженером станции был назначен А. Кравец, до этого работавший на Марийской ГРЭС, я стал его заместителем. Были заменены практически все начальники цехов. Возглавлял станцию умный, талантливый инженер Владимир Новик. Это был единственный в Союзе директор, пришедший на строящуюся станцию и доведший ее до проектной мощности. До смены персонала станция по всем показателям занимала предпоследнее место в Союзе, персонал, как всегда, был собран со всего Союза, зачастую недостаточно квалифицированный. Были приняты программы подготовки персонала, повышения дисциплины, поднятия роли общественных организаций, нормализации технико-экономических показателей.

Серьезное значение уделялось технико-экономическим показателям, ими занимался главный инженер А. Кравец. Все эти мероприятия позволили станции через два года подняться на второе место среди блочных электростанций после Рефтинской ГРЭС. В периоды строительства и становления станции персоналу приходится работать много и напряженно, люди проводят на станции ежедневно по 14-16 часов, иной раз не приезжая домой по 2-3 дня. Зная это, где бы мне ни приходилось работать, в первую очередь я старался, чтобы у инженерно-технического состава были решены все социальные вопросы.


Вторая очередь

В 1971 году завершили первую очередь Ермаковской ГРЭС, которая состояла из четырех энергоблоков мощностью по 300 тысяч киловатт каждый. Помимо прочего сдача первой очереди электростанции и начало строительства второй означали расширение финансирования объекта по всем направлениям – промышленного, социального. Была построена новая подстанция. К этому времени планы по жилищному строительству в поселке энергетиков, несмотря на имеющиеся недостатки, все же выполнялись. Построен Дворец культуры «Энергетик», новый детский сад, ряд домов, возводили гостиницу с рестораном.

Выполненные в течение года мероприятия, увеличивающие надежность и экономичность работы станции, позволили выполнить план выработки электроэнергии с запланированными технико-экономическими показателями. Выработано электроэнергии 3200 млн. кВтч, что почти вдвое превышает выработку 1970 года. За 1971 год снижен удельный расход топлива на 56 гр/кВтч, по сравнению с 1970 годом сэкономлено 5414 тонн условного топлива и 8979 тыс. кВтч электроэнергии на собственные нужды. Повышена производительность труда (65%) и снижена себестоимость на 23 % против прошлого года.

Коллектив строителей, монтажников и энергетиков Ермаковской ГРЭС ко Дню энергетика ввели блок № 4 в эксплуатацию. Как и все советские люди, коллектив станции приложит все усилия для выполнения поставленных XXIV съездом КПСС задач по вводу Ермаковской ГРЭС в девятой пятилетке на полную мощность и быстрейшего освоения блоков 300 тыс. кВт.
Вторая очередь была такой же мощности, отличие было лишь в том, что подключались четыре энергоблока (их котлоагрегаты) к одной дымовой трубе, причем высотой не 180 м (как прежние две), а 250 метров. Вот эта труба, точнее ее возведение, определяло пуск в эксплуатацию очередных энергоблоков. Как говорят строители, работы по дымовой трубе стояли на критическом пути сетевого графика. Об этом знали все - от руководителей партийно-советских органов в Ермаке до Минэнерго СССР. В те годы Минэнерго вводило в эксплуатацию в год мощности до 12 млн. киловатт (40 таких энергоблоков как на Ермаковской ГРЭС) и таких темпов, видимо, уже не достичь никогда. Ажиотаж вокруг возведения высотной дымовой трубы был необычаен. Были приняты экстренные меры по форсированию работ, снабженцы обеспечили материалами, механизмами, автотранспортом объект на все сто процентов. Работы велись круглосуточно, ствол трубы рос буквально на глазах со скоростью в среднем один метр в день.

С каждым годом станция росла, постепенно приближаясь к проектной мощности. Росли и объемы поставок электроэнергии в соседние регионы. В конце 1973 года ЛЭП-500 кВ соединила станцию с Омском. В 1974 году строили ЛЭП- 500 кВ направлением Ермаковская ГРЭС-Рубцовск-Барнаул-Новокузнецк и такую же линию до Есиля и Сарбая. Кадры для эксплуатации проходили стажировку на Троицкой, Конаковской ГРЭС и других электростанциях, имеющих аналогичное оборудование. Шла напряженная работа пятитысячного коллектива строителей, монтажников, наладчиков и эксплуатационников. Частыми гостями на стройке были руководители всех рангов: министры, начальники трестов и главков, секретари ЦК, обкомов и т.д.

Поучаствовать в строительстве двух блоков довелось Валентине Александровне Мирошкиной, которая работала газоэлектросварщиком в котельном цехе по ремонту пылеугольных горелок. Стоит заметить, что выбрать не совсем женскую профессию выпускнице восьмилетки из глухой деревушки Алтайского края помогли вербовщики.

- Когда нас агитировали поехать учиться, я вообще не представляла, что это за профессия и чем мне предстоит заниматься. Но я из боевых девчонок, так что не испугалась. В училище в нашей группе были 20 мальчишек и только пятеро девочек. Да и потом, на стройке, всегда преобладал мужской коллектив. Практику проходила на Ермаковском монтажном участке треста «Средазэнергомонтаж». И по окончанию училища осталась работать там же. С гордостью говорю, что участвовала в завершении работ на энергоблоке № 7. А вот на энергоблоке № 8 была с самого начала. Каждое утро мы поднимались на отметку 43 будущего энергоблока, оборудование нам на лебедке доставляли, - вспоминает Мирошкина.
Боевой характер подтолкнул в свое время Валентину Александровну стать внештатным инспектором милиции. Была такая общественная нагрузка в советское время.

- Знаете, мне нравилось это. Я была молодая, еще без семьи. Мне всегда хотелось с несправедливостью бороться. Работала в народном контроле – тоже на общественных началах. Еще меня избирали в народные заседатели. Мне это нравилось», – вспоминает она.

Сегодня бабушке есть что рассказать трем внукам о своей беспокойной молодости.
Свет наших рук

В конце сентября 1975 года, на три месяца раньше обозначенного срока, под промышленную нагрузку была поставлена последняя турбина. Долгожданная тепловая энергостанция на востоке страны – Ермаковская ГРЭС – вышла на проектную мощность — 2400 тысяч кВт! Как и было задумано, она стала крупным поставщиком энергии, связующим звеном энергосистемы северо-востока Казахстана, Алтайского края и Западной Сибири.

Из телеграммы Павлодарского обкома Компартии Казахстана, Павлодарского облисполкома, РУ «Павлодарэнерго» и треста «Средазэнергострой» первому секретарю ЦК Компартии Казахстана Кунаеву Д. А. о вводе в эксплуатацию последнего восьмого энергоблока Ермаковской ГРЭС от 6 октября 1975 года: «Строители, монтажники, эксплуатационники, все участники сооружения Ермаковской ГРЭС с глубоким удовлетворением докладывают Центральному Комитету и лично Вам, Динмухамед Ахмедович, что восьмой энергоблок на Ермаковской ГРЭС, включенный в работу 26 сентября и выработавший более 81 миллиона киловатт-часов, 6 ноября, в канун 58 годовщины Великого Октября принят в эксплуатацию Государственной комиссией. Коллективы энергостроителей и эксплуатационников, встав на трудовую вахту в честь XXV съезда КПСС, выполнили свои повышенные социалистические обязательства по досрочному вводу в эксплуатацию последнего, восьмого энергоблока. ГРЭС обеспечивает дешевой электроэнергией предприятия народного хозяйства Центрального, Северного Казахстана и ряда областей Российской Федерации».

Радостная телеграмма-рапорт была отправлена и в Москву, в Центральный Комитет Коммунистической партии Советского Союза, ее Генеральному секретарю товарищу Брежневу.

Но победа принадлежит тысячам людей: проектировщикам, инженерам, монтажникам, каменщикам, водителям, сварщикам, слесарям, связистам, электрикам, сотрудникам строительного управления ЕГРЭС, трестов «Средазэнергомонтаж», «Средазспецэнергомонтаж», «Электросибмонтаж», «Средазэнергостроя», «Уралэнергомонтаж» и другим.

На великую трудовую победу не могли бросить тень и значительные технические проблемы. Уже первый опыт работы котельных агрегатов ЕГРЭС выявил ряд серьезных недостатков, препятствовавших достижению проектных показателей, а также их надежной и экономичной работе. Специальное конструкторское бюро Всесоюзного теплотехнического института и привлеченные специалисты УралВТИ и СООРГРЭС выполнили технический проект модернизации котельных агрегатов. Устранение недостатков позволило Ермаковской ГРЭС достигнуть проектных показателей и стать во второй половине 70-х годов одной из лучших электростанций Советского Союза.

Сегодня каждый из участников коллектива тех лет может гордиться тем, что причастен к важному достижению, во многом определившем направление развития региона. Но в 1968 году молодой Сергей Кияшев об этом не думал. Сегодняшнему ветерану предприятия, а в трудовую пору мастеру по ремонту механизмов угольного склада, довелось участвовать в запуске всех восьми блоков станции. Он из категории людей любознательных, стремящихся к развитию. И в работе своего участка нашел, что усовершенствовать.
- На станцию я устроился слесарем по ремонту строительных машин, работа очень нравилась, ведь я всегда любил копаться в технике. Чтобы расти дальше, поступил в Куйбышевский энергостроительный техникум, выбрав профессию механика. Коллектив цеха был дружный, к работе относились серьезно. Хочется назвать несколько имен коллег, на профессионализм которых всегда можно было положиться: Михаил Выдрин, Николай Белянчиков, Вячеслав Чухно, Николай Кузнецов и многие другие. Что касается меня, за 35 лет работы разработал и внедрил восемь рационализаторских предложений. И сейчас на станции бываю, она изменилась в лучшую сторону, прежде всего, это касается внешнего облика. Радуют цветы и деревья, чистота и порядок. Много делается и в плане экологии. Большое внимание уделяется и нам, пенсионерам, что очень приятно, - говорит ветеран.
Людмила Тимофеевна Сморода станции отдала без малого 40 лет. Сначала пришла в химцех, а после окончания Куйбышевского всесоюзного заочного энергостроительного техникума стала незаменимым специалистом в отделе материально-технического снабжения.
- Начальником тогда был Георгий Васильевич Бондаренко, а моим наставником Николай Васильевич Драчев. Я всегда болела за нашу станцию, и меня радовали хорошие события, как, например, запуски энергоблоков, и ужасно огорчали неприятные. Переживала, если происходили аварийные ситуации, когда на пределе возможностей трудился коллектив, - вспоминает Людмила Тимофеевна.
Свою лепту в общее дело внесла и Любовь Николаевна Косых, чей трудовой стаж составляет 37 лет. Она приехала в Ермак в ноябре 1971 года, вслед за мужем, который успел устроиться на станцию и получить двухкомнатную квартиру. Так что Любовь Николаевна вместе с маленькой дочерью сразу оказались в комфортных условиях. Она имела опыт работы лаборантом в химическом цехе на Южно-Кузбасской ГРЭС. Так что на Ермаковской станции она получила должность аппаратчика блочно-обессоливающей установки.
- Начальником химического цеха в то время была Мария Семеновна Травкина. Наставником моим и учителем была Вера Ивановна Леушина. В мои обязанности входило обслуживание оборудования установки и поддержание водного режима вырабатываемой воды. Работать было сложно, но интересно. Станция строилась. Когда я только устроилась на работу, на станции было запущено четыре энергоблока. Дальнейшее строительство велось при мне. Вводились различные новшества, и мы принимали в этом непосредственное участие. К примеру, был введен новый режим обработки воды – для подпитки блоков. С тех пор много воды утекло, прогресс не дает застаиваться, и в последние годы на станции многое изменилось к лучшему», – делится Любовь Косых.
Энергетика с пеленок

Интересно, что в вопросах энергетики дети сотрудников электростанции начинали разбираться еще дошколятами. Этому способствовали беседы воспитателей детского сада ЕГРЭС со своими подопечными.

- Да, воспитатели беседовали с детьми о значении электростанции в жизни людей. О нелегком труде строителей, энергетиков. И ребята знали, кто дает людям тепло и свет. Повзрослев, шли работать на нашу станцию. Их столько, что не перечислить. В этом наш вклад, – говорит бывшая заведующая детскими садами № 7 и № 13 ЕГРЭС Роза Анастасьевна Хилюк.
Она по зову комсомольского сердца приехала в Ермак из Украины еще в 1965 году и не пожалела ни разу об этом шаге.

- Мы не жили в отрыве от станции, постоянно ощущали и заботу администрации, и контроль. Приятно было, когда председатель профкома Носачева Татьяна Владимировна посещала нас, поздравляла с праздниками. И сегодня нас, пенсионеров, не забывают.
Неженская работа
Кстати, заблуждением будет думать, что женщины на Ермаковской ГРЭС занимались в основном бумажной работой или имели дело с пробирками, а у самой станции исключительно мужские руки. Нет, многие сотрудницы справлялись и с тяжелой физической работой, да еще требующей четкости исполнения и сосредоточенности. К примеру, нынешняя садовод и грибница Огнева Флюра Габадулловна 24 года из 39 на предприятии отработала в ремонтно-механическом цехе электросварщиком автоматических и полуавтоматических машин. Сюда перевелась как раз из отдела кадров, и бригада из 12 человек состояла только из представительниц прекрасного пола. Она говорит, что работа была физически тяжелая, нередко оставались после смены, особенно, когда началась эпоха модернизации.
- Но мы, женщины, успевали и в комсомольских инициативах участвовать, и детей растить, и хобби имели, и настроение было прекрасное, - говорит Огнева.

В 1971 году и юная Людмила Антонова устроилась на станцию электросварщиком в сварочно-арматурный цех, и более 40 лет отработала в ставшем родным цехе.

- В профессии сварщика я нашла себя – заинтересовала сложность и ответственность, ведь от того, как я выполняла свое дело, зависела судьба труб, стыковок и прочее. Когда я пришла на станцию, там было всего два энергоблока, и на моих глазах возводились еще шесть, - вспоминает Антонова.

Сегодня на станции трудятся две ее дочери – Виктория Данилова и Светлана Казанцева.
Не испугалась связать жизнь с энергетикой и получить серьезную специальность «Автоматизация теплоэнергетических процессов» и Вера Лукина. После окончания Томского политеха в 1974 году отправилась на Ермаковскую ГРЭС, попав в цех тепловой автоматики и измерений, возглавлял который Ходаков Анатолий Федорович, почему-то не видевший в женщинах дельных специалистов. А Веру Лукину, сначала отработавшую электрослесарем, приказом Минэнерго КазССР назначили стажером инженера. И состоялась бы она в этой профессии, да перевели в отдел кадров. И там проявила себя с лучшей стороны Вера Григорьевна, начинавшая в 1975 году с должности инженера по подготовке кадров и ушедшая на пенсию в 2012-м в ранге ведущего специалиста управления человеческими ресурсами АО «ЕЭК».
Время перемен

С 1981 и на протяжении 15 лет станцию возглавлял Александр Васильевич Панасенко. Томич, он окончил вечернее отделение Павлодарского индустриального института и накрепко связал свою жизнь с Казахстаном. Важным этапом его трудового пути и профессионального роста стала Ермаковская ГРЭС. Здесь он стал сначала руководить турбинным цехом, затем стал заместителем главного инженера, позднее – главным инженером, после чего возглавил всю станцию.

В начале 1990-х годов смена общественно-экономических формаций коснулась всех отраслей экономики, не обойдя стороной и энергетику. Энергообъекты на территории каждого из вновь образованных государств объявлялись его собственностью, управляемой национальными министерствами и ведомствами. Отсутствие заранее согласованных правил межгосударственной параллельной работы серьезно осложняло процедуры планирования и управления режимами.

В первой половине 90-х годов Казахстан, как и все новые государства, испытал глубочайший экономический кризис. Падение производства охватило все секторы экономики. По данным информационно-аналитического центра «Сауран», спад в промышленности составил 32%. Причинами, конечно, стал распад страны и последовавший разрыв большинства экономических связей между республиками и предприятиями. В 90-е годы сильно сократилось производство угля и электроэнергии, в значительной степени из-за экономического спада в России и необходимостью перехода во взаимных расчетах на твердую валюту, которой в странах катастрофически не хватало. Во второй половине 1990-х годов более половины предприятий и организаций страны были убыточны, а 30% заводов производили так называемую «отрицательную добавленную стоимость». В электроэнергетике доля таких предприятий достигала 40%. С 1998 года объем неплатежей стал уменьшаться. Это объяснялось двумя причинами. С одной стороны, глубокая девальвация национальной валюты при сохранении административного контроля над ценами на энергоносители способствовали сокращению производственных издержек. С другой – рост доходов от экспорта энергоносителей привел к увеличению поступлений в государственный бюджет, что, в свою очередь, позволило несколько увеличить расходы на отрасли. Руководство Казахстана боролось со спадом несколькими путями. Приоритетным было создание рыночных институтов, среди которых наиболее важное место занимала приватизация, в том числе стратегических энергетических объектов. Но это уже другая история.


ЭНЕРГИЯ ОБНОВЛЕНИЯ

Закончилась советская эпоха, которая привела к разрыву экономических связей, потере гарантированного рынка сбыта. Выходом из этой ситуации виделась продажа государством своих крупнейших активов иностранным инвесторам, имеющим финансовые ресурсы и выход на мировые рынки. Ермаковская ГРЭС прошла по этому пути. Шел 1996 год.



Инвесторы сработали как саперы

Энергетическая отрасль независимого Казахстана прошла два периода развития. Первый – с 1991 по 2000 годы, когда она вместе со страной переживала структурные изменения и реформы, нелегкие времена повсеместных неплатежей за электроэнергию, приводивших станции не только к снижению выработки, но и технологической деградации. В 1995 -1997 годах отрасль балансировала на грани упадка. Но уже к середине осени 1997 года кризис стал приобретать очертания рыночного оздоровления. «Вакциной» стала конкуренции в отрасли – пожалуй, самое главное достижение реформы энергетики в Казахстане.

Первый вице-президент ОАО «ЕЭК» Вячеслав Кукса вспоминает, что оборудование Ермаковской ГРЭС было спроектировано, изготовлено и установлено, исходя из уровня технических решений 50-60-х годов прошлого века. Оно отличалось высокой надежностью, но время не щадит и металл. Руководством станции еще в 1993 году была разработана дальнейшая программа технического перевооружения, согласно которой до 2013 года следовало заменить оборудование, отработавшее свой парковый ресурс. В нее были заложены и современные технические решения по автоматической системе контроля и управления (АСУ ТП) блоками станции. В ходе разработки программы было предусмотрено и решение вопросов экологического характера. Однако, 1993-1998 годы резко изменили представления о настоящем, и, тем более, о будущем станции и ее коллектива. Начался период распада Союза и появление независимых государств. Спад промышленного производства привел к резкому снижению потребления электроэнергии. Появилась конкуренция на энергетическом рынке. Надо было любой ценой удержаться. А цена этого: низкий тариф, надежность обеспечения потребителей и, прежде всего, резервирование мощности («горячий» резерв). Все это приводило к увеличению издержек и, соответственно, себестоимости киловатт-часа.

- В республике началась приватизация государственной собственности. В мае 1996 года к нам пришел инвестор в лице частного собственника крупного бизнеса в Казахстане. Мы стали составной частью промышленно-финансовой группы, – вспоминает Вячеслав Кукса. - На предприятии был проведен технический и финансовый аудит. Для этого пригласили технических специалистов из разных фирм Германии. России, Финляндии и других стран. Программа технического перевооружения, подготовленная нашими специалистами, была признана обоснованной и рекомендована для реализации: поддержать надежность работающего оборудования и идти дальше по пути замены физического и морально устаревшего, его модернизации и реконструкции.
Впрочем, стоит вспомнить, что к инвесторам на тот момент отношение было неоднозначное. В июне 1997 года в «Казахстанской правде» вышел материал «Энергетика в руках иностранных инвесторов - бомба замедленного действия». Автор, сам энергетик, писал: «Иностранные хозяева энергетических объектов не спешат заменять устаревшее оборудование на новое, а занимаются только ремонтом и эксплуатацией действующего оборудования. Темпы снижения выработки электроэнергии из года в год продолжают нарастать. Так, восемь энергоблоков Ермаковской ГРЭС мощностью по 300 МВт каждый дорабатывают свой ресурс, наступает усталость металла, общий износ оборудования достиг 92 процентов».

Ситуация была очень серьезной. Блок № 2 должен был быть выведен из работы еще в 1994 году. Чтобы выдержать необходимую реконструкцию, энергетикам надо было вложить колоссальную инвестиционную составляющую в тариф. Спасти станцию мог только инвестор.
А. А. Рустамбаев в центре с главным инженером стройки Ермаковской ГРЭС Е. Г. Азаровым слева и председателем профсоюза энергетиков Павлодарской области Е. А. Бондаревым
Новым руководителем предприятия стал Абдуазим Рустамбаев, человек из команды инвесторов. Как позднее, в декабре 2013 года, он вспоминал в одном из интервью газете «Казахстанская правда», в момент прихода на станцию новой команды у предприятия имелись полугодовая задолженность по зарплате персоналу, по налогам, долги за уголь и услуги железной дороги.
- В цехах были разбиты стекла, и зимой, чтобы не замерзли приборы, горели шашлычные мангалы, согревая воздух. Везде грязь, копоть и запустение. Даже второй энергоблок на запчасти разобрали. Сама станция напоминала проходной двор, по ее территории ходили и ездили все, кому надо было сократить путь. Одним словом, картина была удручающая. Приходилось видеть и такие сцены: рабочие, обедавшие в наших столовых «под запись», брали пирожки или что-то другое из еды и несли эту снедь к проходной, чтобы передать ее своим ожидающим детям. Это было страшно. Мои руководители, которые привезли меня сюда, успокаивали, что мне надо потерпеть максимум три месяца. Затем подберут и пришлют другого человека, а я вернусь на прежнюю работу, - вспоминал Рустамбаев.
В результате Абдуазим Абдуганиевич остался на 20 лет. Сначала был директором станции, потом возглавил «Евроазиатскую энергетическую корпорацию».

Рустамбаев не просто сохранил станцию, но вывел предприятие на совершенно новый уровень.

Многие из «старожилов» станции вспоминают, что в коллективе довольно настороженно отнеслись к новому руководству, люди просто потеряли надежду на то, что предприятие при таком положении дел может рассчитывать на достаточно успешное будущее. Определенное недоверие вызывал и тот факт, что новый директор станции не был энергетиком по образованию. Однако в тот момент предприятию требовался не столько опытный технарь, сколько грамотный и предприимчивый менеджер. И очень скоро стало ясно, что выбор кандидатуры на пост руководителя угасающего предприятия был сделан правильно. Самое главное – он сумел вернуть людям уверенность в завтрашнем дне. Для начала был погашен шестимесячный долг по зарплате, на станции наведен порядок, поставлены первоочередные задачи, стали восстанавливаться и налаживаться партнерские связи, разработан план по техническому перевооружению станции. Что же касается отсутствия специального образования, то Рустамбаев с лихвой компенсировал его опытом. И сегодня на станции любят вспоминать, как директор обходил все цеха и подразделения станции, разговаривал со специалистами, вникал во все тонкости процесса. Доверие к директору в коллективе росло. К тому же он понимал, что сохранить профессиональный коллектив ему поможет хороший социальный пакет, высокий заработок, отличная репутация всего предприятия. Все это он сумел обеспечить. Сегодня репутация станции такова, что она может при наборе на рабочие места в порядке конкурса выбирать лучших из лучших, сотрудничать с нею считают престижным передовые предприятия мира. За двадцать лет своей деятельности особенное внимание Абдуазим Рустамбаев уделял проблемам модернизации, отслеживал ситуацию с появлением новых прогрессивных технологий, старался внедрять только зарекомендовавшее себя оборудование. При этом параллельно решались вопросы, связанные с минимизацией наносимого производством экологического вреда.

Слово сдержали

В 1998 году во время посещения Аксуской электростанции Президент страны поинтересовался у нового руководства предприятия планами его реконструкции. Действительно, станция, одна из старейших в республике, на тот момент эксплуатировалась более 30 лет. В ответ на свой вопрос Нурсултан Назарбаев получил заверения, что аксуские энергетики по-прежнему будут надежными поставщиками электроэнергии. И уже в 2001 году станция рапортовала главе государства о проделанной работе: капремонте шестого блока, монтаже нового электрофильтра, наращивании выработки электроэнергии. Высокому гостю продемонстрировали реконструкцию энергоблока № 4. Тогда же было заявлено о программе технического перевооружения, рассчитанной на десять лет.
В «нулевые» в Казахстане основной проблемой в энергетической отрасли являлся износ основного и вспомогательного оборудования станций, электросетевых и теплоснабжающих объектов. Модернизация оборудования на тот момент, как, впрочем, и сегодня, одна из первоочередных задач. Первопроходцем на этом сложном и длинном пути стала Аксуская ТЭС. Аксуские энергетики гордятся, что реконструкция такого масштаба по сегодняшний день не имеет аналогов не только в энергетической отрасли нашей страны, но и всего СНГ.

Замена оборудования началась в 1998 году, тогда был проведен капремонт на энергоблоке № 6 проектной мощностью 300 МВт, затраты превысили 580 миллионов тенге. В 1999 году на плановый ремонт трех из семи энергоблоков было израсходовано более одного миллиарда тенге. Солидные средства, особенно по тем временам. Абдуазим Рустамбаев в одном интервью рассказывал: «Нам приходилось рассчитывать только на собственные возможности. Хотелось бы заметить, что замена старого оборудования на новое означает не только дополнительные затраты, но и экономию средств. К примеру, замена турбины увеличит надежность и экономичность работы блока, сократит ремонтные затраты, за счет экономии топлива можно будет получить дополнительно 56 миллионов тенге в год».

В 2004 год на электростанции завершили капитальный ремонт энергоблока № 4 установленной мощностью 300 МВт/ч. Реконструкция такого масштаба основного оборудования, в ходе которой были произведены замены турбины, электрофильтра, системы контроля и управления, проводилась на станции впервые. Затраты на обновление энергоблока без стоимости турбины составили более 12,5 миллионов долларов США. Для реконструкции были выбраны технические решения с использованием оборудования ведущих мировых фирм «Compressor Control Corporanion», «Siemens», «ABB», «Alstom Power Stavan». По сравнению с прежним, оборудование имело более высокие технико-экономические показатели. Это позволило улучшить производственные показатели - снизить удельный расход топлива, увеличить экономичность энергоблока. После завершения работ установленная мощность блока выросла на 10 МВт. А в марте 2005 года началось обновление энергоблока №3, оно завершилось в декабре 2006 года. После реконструкции установленная мощность этого энергоблока возросла с 300 МВт до 325 МВт. Стоимость модернизации энергоблока составила 6,3 миллиарда тенге.

В 2004 году АО «ЕЭК» и АО «Казахстанский электролизный завод» заключили договор о строительстве двух линий электропередач по 500 кВ, чтобы «соединить» аксуского энергопроизводителя с новым электролизным заводом в городе Павлодаре. Протяженность каждой линии 27 километров, причем более 800 метров ЛЭП проходит над Иртышем. Проект новой ЛЭП разрабатывался институтом «Энергия» (Алматы). Первая линия была «поставлена под напряжение» в июле 2007 года. При ее строительстве учитывались климатические условия Павлодарского Прииртышья и сложности перехода через могучую реку. Как отмечают специалисты компании, установленное на линиях оборудование для открытого распределительного устройства способно, при необходимости, выдержать 50-ти градусные морозы, обеспечив бесперебойную работу заводской подстанции алюминщиков.

Режим поступательной модернизации

В августе 2005 года глава государства посетил Павлодарскую область. В числе объектов промышленности в расписании главы государства, вновь была Аксуская станция. В это время на ней проводится активная модернизация. С учетом стратегической важности объекта было решено проводить ее в поступательном режиме. Уже была осуществлена реконструкция четвертого энергоблока, произведена замена турбины, электрофильтров, усовершенствованы автоматическая система управления технологическими процессами и система регулирования турбины (АСУ ТП), шла столь же масштабная реконструкция энергоблока № 3, предусматривающая замену турбины К-300 на более современную и мощную.

Закономерно, что столь активная деятельность по обновлению предприятия привлекла внимание Президента страны, призывающего производственников идти в ногу со временем, делать ставку на новые технологии и оборудование. Павлодарские энергетики поручения Главы Государства выполняли.
Во время визита, беседуя с рабочими станции, ее инженерно-техническими работниками и молодыми специалистами, Нурсултан Абишевич отметил, что каждый раз, посещая станцию, он наблюдает качественные изменения в деятельности объекта, который является важным системообразующим предприятием промышленности Казахстана.
- В настоящее время на Аксуской станции вырабатывается 16 % всей электроэнергии страны. В прошлом году здесь было произведено порядка 10,5 миллиардов кВт/час электроэнергии против 8,7 миллиардов в 2001 году. Но потребление электроэнергии постоянно растет. К тому же только строящийся электролизный завод потребует дополнительной выработки четырех миллиардов кВт/час. Поэтому дальнейшая реконструкция необходима, - подчеркнул Президент.
Путь к современному оборудованию

Асет Сунгатов уверен, что его нынешний профессиональный успех стал возможен, благодаря людям, с которыми он трудится.

До какого-то момента в его жизни все было стандартно: школа №4 в Ермаке, затем профтехлицей, которой он закончил на «отлично», получив сразу четвертый разряд токаря. Практика на производстве показала, что это не совсем то дело, которым бы хотел заниматься всю жизнь, и новоиспеченный рабочий поступил в колледж при Павлодарском госуниверситете на специальность техник-электрик. Когда Асет, уже после получения диплома, пришел на станцию, там ему повезло с наставником – Сергеем Владимировичем Матициным, который рассказал молодому специалисту о том, что собой представляет станция, в чем состоят служебные обязанности.

- Нас в 2001 году сразу несколько молодых людей пришло работать на станцию. Как раз начиналась модернизация энергоблока №4, энергичные люди были востребованы. Хочется назвать Каната Нурмагамбетова, Тимура Колоскова, Руслана Карташова, они были молодыми инженерами, - вспоминает Сунгатов.

Вместе молодые специалисты участвовали в реконструкции четвертого энергоблока. Затем пришло время поменять облик и энергоблоку №3. Инженеров и техников отправили на обучение в Москву, где их ввели в курс предстоящих изменений на производстве. Модернизация станции прошла успешно.

Сегодня под началом Асета Алтаевича работает 85 человек, и он должен быть образцом, чтобы можно было самому потом спросить за порученное дело. А еще молодой руководитель с теплотой вспоминает ветеранов производства, который в тот или иной период деятельности, помогли слово и делом. Это Александр Михайлович Амос, Ринат Низамович Мухамедшин, Александр Тарасович Сидак, Тулеген Магауович Жанкин, Жан Абдукаримович Токбаев и многие другие.
Экология под контролем

Для улучшения экологической обстановки в регионе в рамках программы реконструкции Аксуской электростанции вкладываются деньги в реализацию экологических проектов.

В 1999 году Корпорация приняла долгосрочную природоохранную программу. Началась поэтапная замена устаревших немецких электрофильтров на шведские, фирмы АBB, обеспечивающие эффективность улавливания золы до 99,7% при минимальных габаритах. Экибастузский уголь, на котором работае станция, как известно, отличается повышенной зольностью. Новые электрофильтры имеют уникальные конструктивные особенности, которые гарантируют высокую эффективность улавливания пыли в течение долгих лет при минимальном техническом обслуживании. В 2000-2002 годах была проведена первая реконструкция электрофильтра – на корпусе котла 5Б, затем на 4А, что позволило существенно сократить выбросы. С тех пор замена электрофильтров стала неотъемлемой частью модернизации каждого энергоблока.
Еще одной проблемой электростанций, работающих на твердом топливе, является утилизация золошлаковых отходов. С целью снижения объемов отходов, размещаемых на отвалах, на электростанции построена установка по отбору и выдаче сухой золы производительностью до 200 тысяч тонн в год. Кроме того, на золоотвале проводится пылеподавление комплексом вяжущих веществ на площади более 250 гектаров, ее эффективность составляет 90%.

На АЭС одними из первых занялись и пылеподавлением золоотвалов. Для этого привлекли местных ученых и специалистов фирмы «Экофлора». Государству был передан первый золоотвал площадью 300 гектаров, засеянный травой, кустарниками и деревьями.

Система водоснабжения аксуской станции прямоточная и предусматривает сброс отработанной воды по закрытым железобетонным каналам от каждого блока в открытый подводящий канал, а оттуда - в русло протоки Старый Иртыш. Сбрасываемая вода является нормативно-чистой.

В 2006 году АО «Евроазиатская энергетическая корпорация» («ЕЭК») получила сертификат соответствия системы менеджмента охраны окружающей среды требованиям международного стандарта ISO 14001. Сертификат выдан международным сертификационным обществом TUEV SUED Industrie ServiceGmbH. Документ указывает на то, что предприятие осведомлено о возможных экологических воздействиях своей деятельности и что оно старается последовательно уменьшать негативные воздействия.

Получение сертификата стало завершающей фазой проекта по внедрению стандарта менеджмента охраны окружающей среды, который в общей сложности продолжался более двух лет. К этому дню предприятие шло три года с того самого момента, когда была разработана Программа технической реконструкции и модернизации природоохранного оборудования Аксуской станции. Без проведения крупномасштабной компании по модернизации и замене существующего оборудования невозможно обеспечить надежную и бесперебойную работу станции, которая эксплуатируется уже более 30 лет.

Химия и энергетика

На станции Сания Назмутдинова отработала 35 лет. Можно сказать, приняла эстафету от мамы. Та работала в котлотурбинном цехе техническим работником. Как большинство мам, желающих дочери счастья, решила, что той лучше будет на стабильном предприятии и дружном коллективе.

Молодой девушкой Сания пришла в химический цех, лаборантом. Она убеждена, что на производстве нужно ощущать себя частью одной команды. Свое дело надо, конечно, знать досконально, но одного этого недостаточно. Иногда приходится кого-то заменять, кому-то помогать, и делать это не по регламенту, а, что называется, по велению сердца. Ты вместе со всеми, а не сам по себе. Это негласное правило. Кто его усваивает и принимает, остается надолго.
- Я люблю свою работу, - признается Сания Разиковна, – Каждый день иду на станцию с радостью, и за эти годы ни разу не пожалела, что выбрала этот путь. Горжусь, что являюсь частью предприятия, производящего свет и тепло.

Работа в цехе посменная. Но с годами такой ритм работы становится привычным, особенно, если рядом хорошие люди.

-У нас в смене дружный коллектив, как семья. В экспресс-лаборатории в ночь выходит три человека, днем – четыре. Мне нравится больше ночное время, спокойнее, что ли, размеренный ритм, без суеты.

Только на первый взгляд, работа химиков монотонна и скучна. На самом деле, в ряде случаев требуется …творческий взгляд на ситуацию. Следование инструкциям – это само собой, но бывает, что нужно применить особый подход, оперативно принять ответственное решение. От грамотности «химиков» на самом деле зависит многое, и прежде всего – продление срока эксплуатации оборудования и качество воды, которая в результате возвращается в реку Иртыш.
Химический цех – один из звеньев сложного механизма станции. Главная задача коллектива – бесперебойное обеспечение станции обессоленной водой для подпитки котлов, выработка питьевой воды для станции и поселка Аксу. Иртышская вода проходит многоступенчатую очистку.

- Не вдаваясь в технологические подробности, скажу: здесь она превращается в… «светлую родниковую водицу», - рассказывает лаборант химического цеха Ольга Плотникова, – С ее помощью крутятся турбины станции, так что в энергии, которая вырабатывается, есть частица и нашего труда.

На протяжении многих лет чистую воду для станции производило не одно поколение химиков. Это ветераны: Любовь Николаевна Косых, Капитолина Сергеевна Маслова, Любовь Андреевна Назаренко, Римма Федоровна Шамрикова, Роза Нагумановна Исаханова, Любовь Владимировна Прокопьева, Тамара Ивановна Беседа, Любовь Юрьевна Шульга.

В химцехе трудятся в основном женщины. Главная задача - пристально следить за чистотой воды: пропускать ее через множество фильтров, очищая от солей и примесей. Голубая стихия затем поступает в котел высокого давления, где образуется пар, который дальше отправляется в турбину, где вырабатывает электроэнергию. Чистая, обессоленная вода не оставит отложений и накипи на стенках агрегатов, а значит, оборудование дольше прослужит.
Коллектив химцеха ощущает себя одной большой семьей. Это чувство прививается и молодому поколению сотрудников. Причем молодежь вносит в жизнь коллектива новые идеи, порой дерзкие, но заслуживающие внимания. Как считают старшие товарищи, у них есть достойная смена.

Станционные химики следят не только за состоянием воды, но и за атмосферой в коллективе. Они ценят доброжелательное отношение друг к другу, внимательность, поддержку, открытость. Здесь живут по правилу: ошибся, недосмотрел - сразу скажи об этом, ведь дело у всех одно.

Профессиональный выбор Надежды Ламсковой, начальника лаборатории химического цеха, в свое время был предопределен родителями. В 1968 году после окончания технического вуза в городе Иваново Николай Викторович и Капитолина Сергеевна приехали на еще строящуюся Ермаковскую ГРЭС. Когда их дочь подросла, она отправилась в Иваново, где закончила энергетический институт по специальности «технология воды и топлива на ТЭС», и вернулась в Ермак.

Чтобы достичь должности начальника цеха, Надежде Николаевне пришлось пройти все ступени профессии, начиная с лаборанта. Она говорит, что быть энергетиком – почетная и ответственная миссия, очень необходимая людям. За годы работы Надежды Ламсковой предприятие претерпело множество перемен, оно пережило и самые тяжелые времена, и успешно вступило в период обновления. Надежда Николаевна – из числа тех работников станции, которые не смогли оставить свой коллектив и предприятие даже в непростые годы.

Качество не только в продукте, но и в управлении

В начале нулевых постепенно исчезает связь понятия «качество» со знаком качества из прошлых десятилетий – штампом на материальном предмете. Оказалось, что и управление предприятием можно оценивать по данному критерию. Аксуская электростанция - первое энергетическое предприятие Казахстана, получившее сертификат менеджмента качества ИСО-9001: 2000. Это был результат стремления предприятия повысить конкурентоспособность своей продукции и эффективность организации труда. За основу взяли современный подход, предложенный в стандарте управления качеством, что позитивно сказалось на производственных процессах на предприятии, повысило доверие клиентов, партнеров и общества.

Сертификат является гарантией качества работы на рынке энергетики, свидетельствует о соответствии системы управления на станции мировым стандартам. Такие инвестиции не делают просто ради красивого документа в рамке на стене кабинета. Получение сертификата автоматически не влечет за собой успеха предприятия. И в случае формального отношения к процессу приносит лишь убытки в форме оплаты услуг консультантов и организаций, не говоря уже о затраченном рабочем времени и обманутых надеждах. Поэтому руководство станции, получив столь высокую оценку труда, хорошо осознаёт, что это лишь начало большой работы.
Тариф в обмен на инвестиции

В 2007 году был выведен на реконструкцию энергоблок №1, завершилась она в октябре 2008 года. Замене подлежало все оборудование: турбина, генератор, электрофильтры. По словам вице-президента корпорации Марата Бугубаева, работа предстояла непростая - этот энергоблок был запущен на станции первым, еще в 60-х годах, и ввиду его технических особенностей, объем работ по блоку предполагается больше, чем на предыдущих. Основное оборудование для станции заказывали на предприятиях СНГ заранее. Только на изготовление турбогенератора на Харьковском заводе требуется около полутора лет. Поэтому все подготовительные работы, в том числе и заказы, были начаты заблаговременно.
«В реконструкцию энергоблока № 1 было вложено более 100 миллионов долларов США. Безусловно, вложения окупятся. Стоит подчеркнуть, что программа модернизации была выстроена таким образом, чтобы исключить неконтролируемый вывод энергоблоков из эксплуатации, связанный с возможным изменением структуры металла основного оборудования», - подчеркивает Марат Бугубаев.
Со времени ввода предельных тарифов (с 2009 года) электрические станции осуществляли инвестиционные программы с использованием средств, полученных от применения предельных тарифов. При проведении Дня индустриализации Глава Государства отметил, что введение предельных тарифов дало возможность энергопроизводящим организациям решать проблемы модернизации и компенсировать затраты тарифами. За период 2009 – 2013 годы фактически инвестировано 692,2 миллиарда тенге, прирост мощности составил 1774 МВт.

В результате восстанавливается оборудование, сокращаются разрывы мощностей, увеличивается производство электроэнергии для обеспечения растущих потребностей экономики и населения страны.
Прибыль, которую электростанции получали от применения предельных тарифов, в подавляющем большинстве случаев инвестировалась в производство, направлялась на реализацию проектов модернизации оборудования, природоохранные мероприятия.

Инициативы государства по внедрению предельных тарифов на электроэнергию дали мощный импульс полномасштабной модернизации энергопроизводящих предприятий. В рамках политики «тариф в обмен на инвестиции» они получили возможность ежегодно устанавливать предельные тарифы с одним условием: полученная в результате прибыль направляется на модернизацию станций.
Средства, полученные от продажи электроэнергии, направлялись на реконструкцию, модернизацию и строительство новых генерирующих мощностей. Реализация масштабной программы реконструкции всех восьми энергоблоков началась на Аксуской электростанции в 2001 году. Станция - единственный производитель электроэнергии в регионе, который в течение нескольких лет держал тарифы на одном уровне - 6,5 тенге за кВт/час. Причем инвестиции предприятия превышали показатели, указанные в соглашении с Министерством индустрии и новых технологий Республики Казахстан. К примеру, в 2011 году их объем был запланирован на станции на уровне 23,7 миллиарда тенге, а фактическое исполнение составило более 24,8 миллиарда тенге. Дополнительные вложения были направлены на обновление и техническое перевооружение электростанции, приобретение оборудования для безаварийной и надежной работы. Проект реконструкции Аксуской электростанции необходимо отметить, как пример эффективности государственно-частного партнерства.
Развиваемся вместе со страной

В рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан (ФИИР) и Карты индустриализации в 2011 году на Аксуской станции восстановлен блок №2, простаивавший с 1996 года. Эта модернизация была названа руководством области одним из главных событий года в регионе. Проект стоимостью 250 миллионов долларов США, включенный в государственную программу ФИИР, был завершен в течение двух лет. Мощность энергоблока - 325 МВт, что позволяет довести общую мощность станции до 2425 МВт. На энергоблоке установлены новые турбогенератор, котлоагрегат, генератор и трансформаторы, разработанные известными мировыми компаниями.

Основным поставщиком энергетического оборудования являются заводы Украины, в том числе харьковский завод «Турбоатом». Так уж сложилось, что изначально все оборудование, эксплуатируемое на станции, производилось именно на этом заводе. Когда на станции сменилось форма собственности, было принято решение о продлении отношений. Украинские коллеги не «клепают» устаревшие турбины, а впускают более высокотехнологичные и мощные. Именно это и необходимо при модернизации оборудования.

Не менее взвешенно отнеслись и к выбору поставщика электрофильтров: новые фильтры улавливают более 99% выбросов в атмосферу. Кроме того, здесь была установлена современная автоматизированная система контроля. Она не только упростила процедуру управления энергоблоком, но и может в случае необходимости «рассказать» о своих проблемах. Специально разработанные технологии позволили восстановить агрегаты без остановки соседних энергоблоков, что ранее в отрасли считалось обязательным. Первый вице-президент корпорации Марат Бугубаев подчеркнул значение проекта для региона и страны:
- Модернизация - бесспорный приоритет нашей инвестиционной программы. Обновленный блок, высокие показатели производства, улучшенные условия труда - вклад компании в успешную реализацию Государственной программы ФИИР- сказал он. Восстановление энергоблока № 2 - часть масштабной программы реконструкции всех восьми энергоблоков Аксуской ТЭС. Уже завершена комплексная модернизация блоков № 1, 3 и 4, продолжается реконструкция энергоблока № 6, в которую компания инвестировала 265 миллионов долларов США.
Внедрение на Аксуской станции современной системы автоматического управления преследовало решение нескольких задач. С одной стороны, применение современных методов регулирования позволило повысить маневренность блока до соответствия нормам UCTE (энергообъединения европейских стран) и СО-ЦДУ (оперативно-диспетчерского управления в Единой энергетической системе России), а с другой – обеспечить качество процессов, минимизировав ударные нагрузки на оборудование в переходных режимах. Кроме повышения маневренности передовые алгоритмы регулирования позволили повысить эффективность эксплуатации блока. И как результат - улучшение работы технологического оборудования, повышение КПД как отдельных агрегатов, так и энергоблока в целом, оптимизация себестоимости отпускаемой продукции и, как следствие, повышение эффективности производства. Модернизация дает возможность не только увеличить производство электроэнергии и усилить экологическую безопасность, но и повысить надежность агрегатов благодаря автоматизации существующих систем управления, обеспечить безаварийность, снизив влияние субъективных факторов.

Выбор партнера по автоматизации был достаточно сложным. В корпорации уже выработалось четкое представление о целях проекта, имелся и опыт работы с мировыми лидерами в области автоматизации. Emerson оказалась той компанией, которая смогла предложить оптимальный вариант использования капиталовложений.

Так сложилось, что строительство и запуск станции прошел на глазах Сергея Мусина. Мальчишкой он наблюдал, как вводятся в строй новые блоки, а уже в зрелом возрасте принимал участие в ее модернизации.
Почти все тридцать лет, что проработал Сергей Николаевич на станции, он занимался одним делом: ремонтом, настройкой и заменой электрофильтров, позже добавилась установка по отбору сухой золы.

…Семья Мусиных приехала в Ермак, строить электростанцию в 1961 году. Так что о том, что там происходит, так или иначе, становилось обсуждением за ужином. После школы, окончив Павлодарский монтажный техникум, Сергей пошел работать по специальности. А тут пришло время воинского долга. Попал призывник, можно сказать, в элитные войска, служил в Алма-Ате, в спецбатальоне милиции, нынешний ОМОН. Туда отбирали строго. Образование, физические данные и чтобы никаких эксцессов с законом. Мусин подходил по всем параметрам. Через два года вернулся к мирному труду. Работал на разных участках, а когда создал семью, отправился в район, деньги для молодой семьи были не последним вопросом. А его воспитали, что мужчина – это и глава, и кормилец. И почти 30 лет назад его пригласили на станцию. Отсюда в скором времени он и отправится на заслуженный отдых, составив компанию жене, которая тоже, в свое время отсюда выходила на пенсию.

По словам Сергей Николаевича новые фильтры, которые ему довелось монтировать, ни в какое сравнение не идут с теми, что были установлены прежде.
- Они, несомненно, улавливают, как и указывается в инструкции на 99,6%. Это даже не специалисту видно – говорит энергетик.
После реконструкции энергоблока № 6 его мощность увеличилась до 325 МВт. В ходе работ была проведена полная замена оборудования. Установлены новые, более мощные, турбогенератор, котлоагрегат, генератор, трансформаторы и более эффективные электрофильтры. Внедрена автоматизированная система управления, позволяющая повысить качество мониторинга работы блока и безопасность труда. В результате восстановления энергоблока в 2013 году на электростанции получили работу дополнительно 50 человек. В модернизацию было вложено 265 миллионов долларов США. Расход топлива на выработку энергии существенно снизился, уменьшены объемы выбросов в окружающую среду. С вводом шестого энергоблока мощность всей станции составила 2 450 МВт.

Позже на энергоблоке был внедрен элемент цифровизации, которая активно сегодня используется на предприятии. Речь идет о новом контроллере.

- В рамках программы «Цифровой Казахстан» в настоящее время мы внедрили очередное наше ноу-хау, уникальное для энергетических предприятий Казахстана. Это комплектно-исполнительный механизм с полностью цифровым управлением. Он отвечает за управление регулирующими клапанами. Основной плюс для работников - это уменьшение кабельных связей, сокращение аппаратуры, которая может выйти из строя, - рассказал начальник ЦТАИ Аксуской электростанции Роман Паустьянов.
- Механизм установили на регулятор температуры пара. В типовых схемах сигнал передается по двум жилам провода. Их минимальное количество на одну установку пять, а от этого увеличивается количество кабелей. Теперь, благодаря цифровизации производства, их стало в разы меньше. В результате упрощен процесс настройки агрегата. - Еще одним плюсом данной системы является то, что мы можем в цифровом виде получать много диагностической информации, которая упрощает обнаружение дефектов и позволяет устранить их как можно быстрее, - отмечает ведущий инженер автоматических систем управления ЦТАИ Аксуской электростанции Канат Нурмагамбетов. Проследить можно такие параметры, как, например, перегрев электродвигателя, неисправность аппаратуры. Это помогает снизить затраты. Специалисты Аксуской электростанции говорят, установка нового контроллера - это первое внедрение в Казахстане в производственный процесс цифрового исполнительного механизма. Если система покажет себя отлично, в планах у корпорации рассмотреть возможность применения оборудования на всей электростанции.
Время побед
2014 год для Аксуской электростанции стал особенным. ЭС установила два рекорда. Первое достижение былло в том, что план на год по выработке электроэнергии 15 миллиардов 999 миллионов кВт/час был выполнен всего за 11 месяцев и 23 дня. Как сказал директор АЭС Владимир Фенев, за пять последних лет объемы потребления электроэнергии в Республики Казахстан увеличиваются в среднем на 4–4,5% в год. Это стало возможным благодаря развитию и ростом промышленности нашей станы. Аксуская электростанция эксплуатируется по определенному графику, учитывая потребности всех своих потребителей. Всего же за 2014 год энергетики станции выработали около 16,5 миллиардов кВт/час. За 46-летнюю историю ЭС количество выработанной электроэнергии лишь в 1977 году превысило отметку 16 миллиардов кВт/час. Еще одно достижение этого года – досрочное выполнение годового плана по реализации электроэнергии.

Также, в 2014 году в АЭС было профинансировано около 400 миллионов тенге на монтаж новой электролизерной установки, которая является одним из наиболее важных вспомогательных узлов. Ее главной целью является - получение кислорода и водорода, необходимого для охлаждения генераторов тепловых электростанций, методом электролитического разложения воды. Ввод в эксплуатацию нового инвестиционного объекта, производственной мощностью 20 кубометров в час, позволил обеспечить бесперебойную и безаварийную работу энергосистем электростанции, потребляющих водород.
В 2015 году на электростанции началась реализация одного из самых масштабных проектов - реконструкция энергоблока № 5, который с 1973 года эксплуатировался, вырабатывая электроэнергию.

Инвестиционные средства в размере 277 миллионов долларов США были выделены на полную замену основного и вспомогательного энергетического оборудования, которое уже выработало свой ресурс. На замену убывающего оборудования в виде турбины К-300-240 специалисты установили турбоагрегат нового поколения К-325-23,5 ОАО «Турбоатом». Эта техника была специально разработана для модернизации энергоблоков мощностью 300 МВт. Новый котлоагрегат поставил Подольский машиностроительный завод (Россия). Также было заменено вспомогательное оборудование, изготовленное ведущими мировыми производителями: Alstom, Emerson, АВВ и другими.

После реализации проекта, мощность энергоблока увеличилась с 300 до 325 МВт, сократился расход топлива, уменьшились эксплуатационные затраты, к тому же стали лучше технико-экономические, экологические и качественные показатели работы Аксуской ЭС.

Если же говорить об уникальности этой модернизации, то директор Аксуской электростанции Владимир Фенев отметил, что все работы по реконструкции были выполнены в условиях действующего производства, что в свою очередь очень сильно усложняло процесс по реализации проектных решений и проведение строительно-монтажных работ. В то же время выработка и поставка электроэнергии потребителям была обеспечена в полном объеме, на должном уровне.

В ноябре 2015 года на ЭС в торжественной обстановке, был запущен после капремонта энергоблока № 4 мощностью 300 МВт. За один квартал, в рамках инвест. программы специалисты станции выполнили демонтаж устаревшего, отработавшего свой срок эксплуатации блочного трансформатора и части высоковольтного токопровода. К тому же были произведены работы по капитальному ремонту проточной части турбоагрегата, системы автоматического регулирования турбины, ее масляной системы и генератора. Работники произвели замену операторских станций, автоматических систем управления, модернизировали другое оборудование, что намного улучшило технические и экологические параметры работы станции.

Заместитель директора по капитальному строительству станции Рустам Ахметов отметил, что все работы, по инвестиционной программе, были произведены в рекордно короткие сроки. Выполнение задачи потребовало высокого уровня инженерной подготовки и слаженных действий инженерно-технического состава подрядных организаций, шеф-инженеров завода и заказчика. Замена блочного трансформатора позволит обеспечить бесперебойную работу энергоблока, а, значит, и надежность поставок электроэнергии потребителям – крупнейшим предприятиям Казахстана.

Династии: история, потенциал и перспектива

Успех работы предприятия определяется работающими на нем людьми. Особый показатель - семейные трудовые династии, в которых опыт, навыки, мастерство передаются из поколения в поколение.

Общий семейный стаж династии Терентьевых – более 130 лет. На Аксуской электростанции трудится целых шесть энергетиков, из этой знатной династии: Виктор и его сын Александр, младший брат Виктора Александр, его жена Галина, сын Евгений и сноха Марина.

- Наша семья переехала в Аксу (тогда Ермак), в 1958 году, и родители участвовали еще в строительстве самой станции – закладывали фундамент. Потом отец, Иван Васильевич, перешел на другой объект, а мама, Анна Нестеровна, так до самой пенсии и проработала на электростанции. Сначала штукатуром-маляром, потом изолировщиком. Сорок лет отдала станции и моя супруга Галина. Сейчас она уже на пенсии, - рассказывает Виктор Терентьев.

В конце 60-х – начале 70-х годов, почти все парни были увлечены электроникой: устройством транзисторов, радиотехникой. Собирали вручную УКВ-станции, выходили в эфир. Многим приходилось ремонтировать телевизоры, тогда это было очень актуально, одним словом, техникой увлекалось большинство. Собственно это пристрастие и сказалось на жизненном выборе братьев Терентьевых.

Их дети Александр и Евгений также выбрали специальностиь связанные с энергетикой.

- На нашей электростанции трудится очень много молодых специалистов. Студенты и практиканты приходят к нам на экскурсии, проходят здесь производственную практику, а затем многие из них остаются на нашем предприятии – флагмане Казахстана по выработке электроэнергии. В связи с этим наш коллектив только молодеет с каждым годом. Трудиться у нас престижно: и плата труда хорошая, и социальные гарантии великолепные, и премия в конце года выплачивается, - говорит супруга Александра Галина.

- Здесь очень интересно работать На данный момент, вот по плану проходит поэтапная реконструкция энергоблоков. Проекты эти масштабные, и несомненно уникальные. Ведь демонтаж и монтаж оборудования ведется без остановки производства. Реконструкция – это трамплин для развития станции, который позволит нашему предприятию еще долгие годы оставаться на передовой. Здесь ведется установка нового оборудования. Все энергоблоки управляются компьютеризировано, не как раньше ключами. Ну, а когда ты еще сам принимаешь участие в этой работе – душа радуется, - делится своим мнением Александр.

Династия Терентьевых не только хорошие энергетики, на досуг у них также находится время. Большой дружной семьей они совместно отмечают праздничные события, дни рождения. Братья Виктор и Александр еще и заядлые рыбаки, особенно увлекаются подледным ловом. Сейчас подрастает новое поколение семьи Терентьевых и не исключено, что внуки тоже в будущем также свяжут свою жизнь с энергетикой.
Семейные ценности

Каусар Какенович – глава внушительной семьи Ахметовых. Более 30 лет он трудится на Аксуской электростанции, которая строилась на его глазах. Свой трудовой путь он начал простым трактористом, затем был переведен слесарем в топливно-транспортный цех. Друзья по цеху не раз отмечали его находчивость и профессиональную хватку. В дальнейшем эти качества помогли ему продолжить восхождение по карьерной лестнице, и спустя несколько лет Каусар Ахметов принял обязанности составителя поездов. А на заслуженный отдых опытный энергетик ушел в должности машиниста тепловоза.

По стопам главы дружной династии пошли четверо его детей. Старшая дочь Айгуль Таукенова вот уже более 20 лет работает машинистом насосных установок. Анара Ульбауова трудится диспетчером в топливно-транспортном цехе, еще одна дочь Каусара Какеновича Жанара – менеджер по каталогизации. Гордится ветеран энергетики и своим сыном Рустамом, который дослужился до должности заместителя директора по капитальному строительству.
Большой семьи частица

Общий трудовой стаж династии Некрытовых - больше 120 лет. А у истоков семьи энергетиков стали Николай Александрович и Софья Степановна. Супруги трактически в одно время приступили к своим профессиональным должностям. Николай был принят на электростанцию водителем, а Софья нашла призвание в бухгалтерии.

В момент, когда четверым сыновьям Некрытовых пришло время выбирать профессию, каждый определился самостоятельно, но в итоге двое парней остановились на энергетике. И сегодня на станции бок о бок трудятся два брата – Олег и Юрий Некрытовы. Здесь же работает экономистом жена Юрия – Елена Некрытова.

Пришло на станцию и третье поколение семьи – Анна и Александра – дочери Олега и Юрия Некрытовых. Они, по мнению родителей, представители уже новой формации энергетиков.
Дуальный кодекс

Дуальная система образования способствовали снизить практически на 100% разрыв между теоретическими и практическими знаниями, способствуя интересу работодателей в практическом обучении своих сотрудников. Именно так считают менеджеры корпорации, куда входит Аксуская ТЭС.

Система дуального образования была внедрена здесь в 2013 году. С этого момента компания тесно сотрудничает с ведущими высшими учебными заведениями и колледжами региона, которые готовят кадры для предприятия: Инновационным Евразийским университетом, Павлодарским государственным университетом им. Торайгырова, и Аксуским колледжем им. Жаяу Мусы. Студенты, которые проходят обучение по дуальной системе, практикой занимаются на Аксуской электростанции. Ребята, после преддипломной практики готовят дипломные проекты, связанные именно с Аксуской станцией, защищают их тут же, на станции.

…Несколько лет на базе электростанции действует филиал кафедр теплоэнергетики и электроэнергетики, автоматизации и управления ПГУ им. Торайгырова. Преподаватели вуза получают консультационную помощь от специалистов и ежегодно стажируются на электростанции. Будущие выпускники, проходят производственную практику с элементами дуальной системы. С третьего курса, потенциальные энергетики проходят ознакомление со всеми цехами электростанции. На четвертом курсе с ними уже проводятся теоретические занятия по охране труда, практические - на испытательно-тренажерном комплексе для оперативного персонала, а затем – производственная практика в цехах подразделения.

В рамках программы обучения по дуальной технологии Инновационный Евразийский университет заключил договор с корпорацией о прохождении практики на Аксуской станции студентами вуза, которые проходят обучение по специальности «теплоэнергетика». В современной системе высшего образования дуальная технология активно внедряется, позволяя освоить материал более глубоко. Это объединение теоретических знаний, которые были даны в вузе, и практических занятий на производстве. После прослушивания курса лекций по основам промышленной безопасности, следует ознакомление с программно-техническим комплексом АСУ ТП «Ovation» и практические задания в различных цехах станции. На станции есть специально оборудованные аудитории, где проводятся лекционные занятия. Сначала практикантов идет вводный инструктаж, так как вновь прибывшие люди на территорию особо опасного производственного объекта должны пройти его обязательно, и студенты - не исключение. Обязательным пунктом, который должен знать каждый сотрудник предприятия, является изучение «10 золотых правил безопасности предприятия».
Студентка Ирина Бирюкова рассказала о практике на станции.

- Две недели мы изучали теорию, потом был экзамен. Занятия по промышленной безопасности завершались где-то ближе к обеду, и мы «вечно голодные студенты» дружной компанией спешили в столовую предприятия, в которой с первого же посещения оценили качество и цены представленных блюд, - вспоминает девушка.

Во второй половине дня, проходили практические занятия на компьютерных тренажерах под руководством Сергея Манджиева. Управлять подобной технологией - это не просто сидеть у монитора обычного компьютера и кликать «мышкой». Здесь каждое движение и нажатие кнопок заставляет механизм совершать действия, которые влияют на непрерывную работу всей системы. На первый взгляд, это четыре монитора, на которых много различных квадратиков, треугольников и мигающих цифр. Но по мере изучения технологического процесса ребята поняли, что работа машиниста Котельно-транспортного цеха очень ответственна и требует внимательности и умения быстро принимать решение - в его руках работа целого энергоблока. Во время занятий имитировали различные аварийные ситуации, которые необходимо было исправить. Последующие три недели практики провели в котлотурбинном и химическом цехах. Студентам выпал уникальный шанс побывать на временно остановленном котле и даже заглянуть внутрь него - все знали, что топка котла большая по размерам, но не ожидали, что она такая огромная.

Часть ребят проходили практику в цехе химической водоочистки, от правильного режима работы которого зависит время и надежность работы всего оборудования станции. На экскурсии по цеху увидели действующие фильтры по очистке воды и, облачившись в средства индивидуальной защиты, под наблюдением девушки-аппаратчицы, используя различные реагенты, кислоты, щелочи, индикаторы – полный набор небезопасных веществ - провели анализы воды. Это было самое интересное из всех заданий.
К будущему готовы!

Повсеместная автоматизация и роботизация производственных процессов в мировой промышленности началась еще в 70-е годы прошлого века. Этот период принято называть третьей промышленной революцией. Концепция «Индустрия 4.0», или четвертая промышленная революция, предусматривает сквозную цифровизацию всех физических активов предприятия и их интеграцию в единую экосистему. История свидетельствует, что смена формации может стать началом конца для тех предприятий, которые к ней не были готовы.

Но для бизнеса подход к инструментам новой промышленной революции как к модным трендам - бесполезная трата ресурсов. Конечно, так можно создать репутацию «инновационной компании». Но долгосрочную пользу принесет только глубокое понимание тех возможностей и рисков, которые дает «Индустрия 4.0» бизнесу.

В 2017 году состоялся корпоративный II форум инноваторов в Астане, расширившийся до статуса международного. В обсуждении основной темы панельной дискуссии «Индустрия 4.0» в горно-металлургическом секторе: вызовы, решения, перспективы, приняли участие эксперты с мировым именем, руководители Евразийской Группы, представители государственных органов и другие игроки горно-металлургического рынка.

На Аксуской электростанции подход к цифровизации особенный. Программа поэтапной модернизации основного оборудования здесь стартовала несколько лет назад. В конце декабря 2017 года энергетики Аксуской станции ввели в эксплуатацию прошедший капремонт энергоблок № 2. При этом вместе с обновленным оборудованием в состав блока были включены такие элементы «Индустрии 4.0», как беспроводные датчики (сегодня они внедрены только на Асуской электростанции), системы мониторинга датчиков, и вибродиагностики.

- Это решительный шаг вперед в реализации тех целей, которые ставит перед нами глава государства. О Четвертой промышленной революции говорят многие, но именно мы – первое энергетическое предприятие в Казахстане, которое занялось реализацией этой масштабной долгосрочной программы, – отметил президент АО «ЕЭК» Валерий Гриненко.

Месяц опытно-промышленной эксплуатации новых систем уже показал их эффективность. «Выхода из строя беспроводных датчиков давления не зафиксировано, как и пропадания связи по радиоканалу из-за воздействия внешних электромагнитных полей, что довольно неплохо, учитывая тот факт, что на станции огромное количество оборудования, которое мешает беспрепятственному прохождению радиосигнала», - отметил начальник цеха тепловой автоматики и измерений Аксуской электростанции Роман Паустьянов.
Сравнительный анализ показаний параметров технологического процесса беспроводных датчиков с обычными, проводными, продемонстрировал их стопроцентную идентичность. Система мониторинга датчиков введена в работу и вызвала положительные отзывы у сотрудников. Основным «плюсом» они называют отсутствие необходимости подключения к датчикам на ряде зажимов для их диагностики и проверки конфигурации, так как эта работа уже выполняется дистанционно. Кроме того, система мониторинга датчиков помогла сократить до минимума число аварийных отключений. Он не случаются даже в том случае, если откажет один из датчиков, а раньше ошибочно включалась система защиты оборудования.

Сегодня на станции планируется запустить в опытную эксплуатацию новый вид датчиков – коррозии трубопроводов. Они также выполнены по беспроводной технологии и позволяют контролировать уровень коррозии в критически важных точках трубопроводов, что даст возможность предпринять необходимые меры для предотвращения или ограничения коррозии.

Это нововведение – не первое в истории станции. Ранее, в 2016 году, была внедрена довольно успешно себя зарекомендовавшая за период эксплуатации автоматизированная система управления технологическими процессами, не имеющая аналогов в Казахстане.

Что же касается системы вибродиагностики, то она находится в стадии наладки: специалисты завода-изготовителя ведут сбор данных по режимам работы оборудования для адаптации к ним алгоритмов системы. По результатам полугодовой опытно- промышленной эксплуатации будет принято решение о дальнейшем применении оборудования.

Следующий после базового этап цифровизации – это переход от разрозненных инициатив к более широкой трансформации операционной модели компании. В корпорации функционирует мощный DATA-центр, на ресурсах которого работает около 50 современных информационных систем управления процессами предприятия. На базе нового центрального щита управления аксуской электростанции создано центральное диспетчерское управление, которое отвечает за прогнозирование и разработку балансов потребления мощности и электроэнергии, оптимизацию использования энергоресурсов и проведения капитальных ремонтов, централизованное управление технологическими режимами работы устройств и систем релейной защиты, межсистемных и основных системообразующих линий электропередачи.

Плюсы цифровых технологий очевидны: значительный рост производительности труда и качества выпускаемой продукции. Безусловно, работа в таких условиях предъявляет и новые требования к сотрудникам предприятий. Любая реформа подразумевает влияние на человеческий фактор – цифровые технологии вынужденно сокращают количество рабочих мест.

2018 года стал еще одной знаковой датой в истории станции – запуском после реконструкции энергоблока № 5, стоимость проекта оценивается в сумму более 200 миллионов долларов. Реконструкция позволила повысить производительность станции почти на 10% и увеличить срок службы энергоблока. Если до модернизации мощность блока составляла 300 МВт, то после – выросла до 325 МВт.

Конечно, все, что уже внедрено на блоках, прошедших модернизацию, будет использовано и здесь, но планируется использовать и новые наработки.
~
Будущее любого предприятия определяют наличие кадровых и технологических ресурсов
Аксуская станция ими богата. Костяк коллектива составляют настоящие профессионалы, на их примерах воспитывается новое поколение энергетиков. Многие из молодых специалистов идут сюда вслед за своими родителями, старшими братьями, сестрами. Других приводит любознательность и стремление сделать правильный выбор профессии, достичь в ней успехов, связать жизнь с родным городом, регионом. Станция, в свою очередь, открыта для учебных заведений и выпускников. Проводится совместная профориентационная работа среди школьников. Учащиеся колледжей и вузов проходят здесь практику, пишут дипломы под началом специалистов станции. Но по-настоящему знакомятся с производством, лишь заступив сюда на работу. На станции знают: чтобы все понимать в работе основных цехов, надо отработать в их стенах не менее 5 лет. Так и вырастают на предприятии энергетики высшей пробы – гордость и опора отрасли.

А грамотно составленные программы ежегодных ремонтов и глобальной модернизации позволяют предприятию уверенно работать сегодня и строить новые планы. В юбилейном 2018 году запускают полностью обновленный энергоблок №5, подводя очередной итог.

- Суть и смысл, методология, по которой мы работаем в отношении реконструкции ясны и прозрачны. Есть оборудование, энергоблоки. Мы представляем их ресурсы четко и выстраиваем график модернизации. Ориентируемся и на фактор экономической ситуации, соотносим с планами головной компании. С начала процесса модернизировали пять блоков, готовим к запуску шестой. Он обновлен на сто процентов, при этом мощность увеличена до 325 мегаватт. Коллектив станции подводит очередную черту, но впереди новые этапы, – говорит Владимир Фенев.

Главные из новых этапов – модернизация седьмого блока, которая продлится не менее двух лет, а затем и восьмого. При этом с каждым блоком коллектив предприятия повышает планки. Мощность должна быть выше, технологии автоматизации, управления и контроля применяться такие, чтобы оборудование работало как можно дольше. Все это не ради сиюминутного результата. Сегодня станция без проблем вырабатывает столько энергии, сколько требуется потребителям. В 2018 году это более 14 миллиардов киловатт-часов. Но она всегда должна быть готова к повышению спроса на электроэнергию, как и к любым другим переменам. И Аксуская электростанция к будущему готова!